France Ferrero France, filiale du groupe italien Ferrero, 4ème groupe mondial en confiserie et chocolaterie, confirme cette année encore sa position de leader sur le marché des chocolats de Noël * avec 32,9% de part de marché en valeur. Dans un marché plutôt stable, Ferrero France s’est montré particulièrement dynamique en clôturant la campagne de Noël sur une croissance de 4,3 % en valeur. Cette performance est soutenue par les résultats positifs des marques Ferrero Rocher (+4,2 % en valeur), Mon Chéri (+ 8% en valeur) mais aussi par la gamme Kinder (+5,2% en valeur) qui clôture la campagne avec succès, poussée par les calendriers de l’avent Kinder (+2O,4 % en valeur). Une offre adaptée à la période des fêtes de fin d’année. Alors que certains marché festifs ont connu une campagne difficile (Les champagnes -13% et le saumon -9% en valeur) le marché des chocolats de Noël a été pour sa part préservé terminant à +2,9 % en valeur. Un investissement fort dans les marques et sur les hommes
France L’exigence du bon commence par l’équilibre personnel et professionnel de nos propres équipes. Des salariés écoutés et valorisés par un management de proximité, ouverts d’esprit, autonomes et libres de leurs opinions sont des collaborateurs épanouis, capables de contribuer au succès et à la pérennité de leur entreprise. Nos initiatives, en termes de services aux salariés (conciergerie, crèche interentreprises, mini-club enfants, cellule sociale…) et de conditions de travail (nouveaux bâtiments en haute qualité environnementale), favorisent l’engagement individuel et le bien-être de tous. Pour Ferrero, ces démarches sont fondées sur des objectifs opérationnels et permettent le développement de chacun dans ses fonctions. Développement des compétences, égalité des chances et épanouissement personnel, toute notre politique en matière de management et de gestion des ressources humaines s’inscrit dans cette perspective.
L’engagement de Renault en matière de responsabilité sociale Affirmer que l'industrie doit faire partie de la solution pour relever les défis environnementaux, c'est reconnaître que les entreprises ont une responsabilité sociale. Renault a conscience depuis longtemps de sa responsabilité sociale, vis-à-vis de ses salariés, de ses clients et de la planète, et agit en ce sens depuis de nombreuses années. La création de la Direction de la responsabilité sociale de Renault (DRSE) en mai 2009 s'inscrit dans cette lignée. La DRSE pour but de définir la stratégie RSE de l’entreprise et de la déployer, ainsi que de structurer et d’organiser toutes les actions et initiatives qui relèvent de l'engagement citoyen. Quatre enjeux majeurs de progrès sont visés : éducation, sécurité, mobilité durable et diversité. Objectif in fine : minimiser les impacts négatifs des activités du Groupe et renforcer ses contributions positives au monde qui l’entoure.
Q.Q.O.Q.C.P 09/07/2009 Ferrero France investit pour regagner de la croissance Tous les articles de la rubriqueGroupe secret par excellence, Ferrero a bâti sa réputation sur des produits très appréciés par les consommateurs, comme le Nutella par exemple. La recette de cette pâte à tartiner est inimitable et permet à Ferrero France de détenir plus de 90 % de ce marché. Sur les autres segments, la filiale française (1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires) du groupe italien (6,2 milliards d’euros) s’en sort plus difficilement et certains de ses marchés sont en forte baisse. Pour regagner de la croissance dans cette conjoncture difficile, Ferrero France va augmenter de 10 % ses investissements publi-promotionnels et continuer à investir dans son outil de production à Villers-Ecale, près de Rouen. « Dans la conjoncture actuelle beaucoup d’entreprises choisissent de réduire leurs coûts. « Une performance d’extra-terrestre » Une recette impossible à imiter 7 millions d’euros d’investissements industriels Hausse des investissements publicitaires
Bien-être au travail. Ferrero, ambassadeur de bonnes pratiques Publié le 15-FEB-12 par ANACT | Imprimer Depuis plusieurs années, le groupe Ferrero France s’est inscrit dans une démarche de bien-être au travail. Parti de mesures favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il a recentré son action sur l’activité de travail pour mener, au final, une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail. Quand l’exigence du bon se retrouve jusque dans la politique sociale... Ainsi, sont déclinées les mesures adoptées en faveur d’un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle : une conciergerie ouverte à tous, qui assure la prise en charge de services périphériques au travail tels que le pressing, les courses ou les formalités administratives, une crèche inter-entreprises, une garderie installée dans les locaux, un miniclub enfants... Une prévention globale des risques Dix « commandements » pour la qualité de vie Caroline Delabroy, article paru dans le n°339 de la revue Travail et changement.
Publications conditions de travail Depuis quelques années, de nombreux acteurs portent un intérêt croissant à l'égard de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Mais que sait-on de ce concept ? Quels sont les enjeux des principales parties prenantes engagées dans cette démarche et quelles sont leurs priorités ? Définition bilan social Ferrero Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Ferrero est également une marque de couscous Ferrero Logo de Ferrero Historique[modifier | modifier le code] Le Groupe Ferrero est né de deux événements majeurs en moins de cinq ans : sa création en 1946 et le lancement du précurseur de la Nutella en 1949. Selon la légende de l'entreprise, durant l'été 1949 caniculaire, les pains de glace alors seuls réfrigérants des banques froides des pâtissiers ne parviennent pas à conserver le fameux chocolat assez dur. Nutella tartinée au couteau sur une tranche de pain. En 1959, Ferrero s'implante en France en rachetant par sa filiale Dulcea SA une ancienne usine textile, Prevost & Grenier, située à Villers-Écalles. En 1963, Michele Ferrero, décide de retirer des ventes Supercrema pour le remplacer par un produit équivalent, la Tartinoise, commercialisée en Europe. En juillet 2014, Ferrero acquiert Oltan, une entreprise turque productrice de noisette pour un montant inconnu[11]. Il consomme annuellement
France Chez Ferrero, nous sommes convaincus qu’un collaborateur performant est un collaborateur épanoui. Nous mettons ainsi tout en œuvre pour lui donner la liberté de se réaliser dans son cadre professionnel. La priorité est donnée au dialogue, à l’écoute des collaborateurs, à la confiance instaurée, à la reconnaissance et au respect. Etre heureux dans sa vie professionnelle passe par des choses simples. C’est pourquoi Ferrero favorise l’épanouissement de ses collaborateurs à travers trois axes: l’autonomie, l’implication et la reconnaissance. En effet, la Société manifeste une confiance importante à de ses collaborateurs grâce à l’autonomie donnée à chacun à son poste de travail. Ferrero c’est avant tout des hommes et des femmes qui partagent une ambiance de travail agréable et chaleureuse, où le concept du bien être au travail est depuis toujours établi. Cette implication dans une politique RH tournée vers l’épanouissement est aujourd’hui reconnue par les salariés.
Quels leviers pour améliorer la performance sociale ? - Le blog de l'investisseur responsable Les investisseurs responsables que nous sommes le savent bien : l'immatériel pèse lourd dans la valeur d'une entreprise. De même qu'une bonne gouvernance, avec une séparation claire des pouvoirs et un conseil d'administration de qualité, capable d'évaluer voire de contester la stratégie de l'entreprise, est un actif précieux, une politique de ressources humaines de qualité sera un atout qui fait la différence dans le jeu économique. Le capital humain est souvent la première des richesses d'une entreprise. Pourtant, parmi les trois piliers extra-financiers de la responsabilité sociétale des entreprises - Environnement, Social, Gouvernance, ESG -, l'enjeu social est le plus méconnu des investisseurs. Le forum de l'investissement responsable (FIR) présentait ce vendredi 13 mai 2011, chez Groupama Asset Management, les conclusions de son étude sur les "politiques RH dans la crise économique et financière". . . . .
Comment améliorer la performance de l'entreprise Comment améliorer la performance de l'entreprise ? Au-delà des facteurs économiques et techniques, l'entreprise a aujourd'hui également tout intérêt à miser sur le bien-être individuel et professionnel de ses salariés, premiers vecteurs d'une performance durable. Les managers ont compris tout le bénéfice qu'ils pouvaient obtenir en favorisant l'émergence de projets chez leurs collaborateurs. Encourager l'expression des projets individuels, par un bilan personnel et professionnel, permet effectivement de faire le gué, au carrefour des finalités de l'entreprise, des besoins en matière de gestion de carrière et des attentes des salariés. Bien sûr, on s'éloigne ici du principe de classification des tâches par descriptions d'experts, de stratégie de carrière réglementée et régie par un modèle de promotion hiérarchique. Un tel positionnement aide à dépasser l'antagonisme entre l'intérêt individuel et collectif, entre rationalisation du travail et motivation des collaborateurs.