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Non discrimination à l'embauche

Non discrimination à l'embauche
Toute personne, victime ou témoin d'un cas de discrimination, peut dénoncer ces faits tout en restant protégé. En effet, l’agent qui témoigne ou relate de faits de discrimination ne peut pas être sanctionné, sauf en cas d'allégations mensongères. Pour dénoncer une discrimination au travail, l'agent peut utiliser le dispositif de signalement des actes de violence, de discrimination, de harcèlement moral ou sexuel et des agissements sexistes dans la fonction publique. Ce dispositif de signalement comporte 3 types de procédures mis en place par l’employeur : L'administration employeuse fixe les moyens par lesquels il est possible d'adresser ce signalement à l'autorité compétente. Elle prévoit également les informations et documents qui doivent être fournis à l'appui du signalement. Tout agent public est informé par l'autorité hiérarchique dont il dépend, de l'existence du dispositif de signalement, de son mode d'utilisation et des procédures qu'il prévoit. Related:  Diversité au travail en Inde

La protection contre les discriminations Dernière mise à jour le 24 février 2014 Synthèse Toute décision de l’employeur (embauche, promotion, sanctions, mutation, licenciement, formation…) doit être prise en fonction de critères professionnels et non sur des considérations d’ordre personnel, fondées sur des éléments extérieurs au travail (sexe, religion, apparence physique, nationalité, vie privée…). A défaut, des sanctions civiles et pénales sont encourues. A savoir Le texte des articles 225-1 à 225-4 du Code pénal relatifs aux discriminations prohibées et aux sanctions encourues est affiché dans les lieux de travail ainsi que dans les locaux ou à la porte des locaux où se fait l’embauche. Sommaire Fiche détaillée Qu’est-ce qu’une discrimination ? Comme le précise la loi du 27 mai 2008 citée en référence : Quelles sont les personnes protégées ? Tout salarié, tout candidat à un emploi, à un stage ou à une période de formation en entreprise est protégé contre les discriminations au travail.

125 questions posées en entretien d'embauche ! Voici une liste de 125 questions/réponses posées en entretien d'embauche pour vous entraîner et arriver au top le jour de votre entretien ! Bonne préparation et bons entretiens ! 1-Parlez-moi de vous Soyez synthétique et clair, réponse en 30 secondes maximum ! 2-Qu’est-ce qui est le plus important dans votre vie ? Soyez sincère. 3-Quels sont d’après vous vos deux principaux défauts ? Préparez à l’avance cette question, classique mais qui déstabilise celles et ceux qui ne l’ont pas préparée. 4-Vos deux principales qualités ? Citez des qualités que votre interlocuteur imaginera utiles dans le travail : bonne humeur, endurance, résistance au stress, dynamisme, etc. 5-Que vous apportent vos loisirs ? Là encore formulez votre réponse avec des bénéfices qui pourront être utiles dans votre travail : goût du challenge, de la compétition, travail en équipe, concentration, endurance physique… expliquez aussi qu’ils concourent à votre équilibre. 6-Comment travaillez-vous en équipe ? Soyez sincère.

Discrimination at Work: The Psychological and Organizational Bases Offre d'emploi et embauche : les droits du candidat A SAVOIR Pôle emploi (www.pole-emploi.fr) a notamment pour mission d’accompagner, chaque demandeur d’emploi dans sa recherche d’emploi jusqu’au placement, et d’aider les entreprises dans leurs recrutements. Une offre d’emploi peut-elle mentionner l’âge du candidat recherché ? Les offres d’emploi publiées dans la presse (journal, revue, écrit périodique) ou diffusées par tout autre moyen de communication accessible au public (site Internet par exemple) ne peuvent comporter la mention d’une limite d’âge supérieure exigée du postulant à un emploi. Cette interdiction ne concerne pas les offres qui fixent des conditions d’âge imposées par les dispositions légales. Ces différences peuvent notamment consister en : L’offre d’emploi peut-elle s’adresser à un candidat de sexe, de nationalité, de religion… déterminés ? Il en est de même en ce qui concerne le sexe. L’emploi d’une langue ou de termes étrangers est-il possible ? Aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement :

Des discriminations à l’entrée dans les écoles privées Deux pères de familles souhaitent inscrire leur enfant dans une école privée. A quelques jours d’écart, Mohamed Benchargui et Jean Bernard adressent un courriel aux mêmes établissements. Pierre, le fils de Jean, reçoit un meilleur accueil que Youssouf, le fils de Mohamed. Selon une enquête intitulée « La discrimination à l’entrée des établissements scolaires privés », publiée par la fédération de recherche du CNRS Travail, emploi et politiques publiques, des établissements catholiques pratiquent une discrimination à l’entrée selon l’origine ethnique des élèves. « Le patronyme signalant une origine maghrébine obtient une réponse moins favorable à 18 % de ses demandes », observe Pascale Petit, une économiste du CNRS qui avec Loïc Du Parquet (CNRS) et Thomas Brodaty (Centre d’études de l’emploi) ont enquêté sur les inscriptions dans les écoles privées. « Mohamed Benchargui » et « Jean Bernard » n’existent pas.

Les questions interdites en entretien de recrutement Le code du travail (L1132-1 du Code du travail) se veut protecteur en la matière et dresse un inventaire à la Prévert des questions jugées discriminatoires dans le cadre d'un entretien d'embauche. Sont ainsi visées les interrogatoires ayant trait à l'origine du candidat, à son sexe, ses mœurs, son orientation sexuelle, son âge, ses caractéristiques génétiques, son appartenance ou sa non-appartenance à une ethnie, une nation ou une race, ses convictions religieuses, son apparence physique, son état de santé... « Chez les cadres ce sont surtout les femmes qui sont victimes de questions indiscrètes, notamment quant à leur situation matrimoniale ou leurs projets de grossesse, révèle Vanessa Walch, avocate au barreau des Hauts-de-Seine. Ce qui est bien sûr illégal. » Il n'est pas rare non plus que les cadres soient invités à répondre à des questions portant sur leur engagement syndical ou leurs opinions politiques. Idem : il-lé-gal. Zones grises Eviter le clash Riposter ?

Inégalités, discriminations, reconnaissance. Une recherche sur les usages sociaux des catégories de la discrimination Résumé : Le point de départ de ce projet de recherche réside dans l’hypothèse d’une double réinterprétation de la problématique des discriminations aujourd’hui en France, d’un «glissement» sous l’effet duquel elle tend à être refondue dans le spectre des inégalités socio-économiques, d’une part; à être subsumée dans des préoccupations plus larges, autour de la diversité, d’autre part. La lutte contre les discriminations tire en effet son originalité de l'articulation de ces deux problématiques, traitées jusque-là de manière disjointes, tant par les pouvoirs publics que par des acteurs militants ou professionnels. Mais cette articulation précisément ne tend-elle pas à se défaire aujourd’hui en France? L'objectif de cette recherche est d’attester la réalité et de décrire les modalités de ces phénomènes de tension. Il s’agit ainsi d’interroger les logiques d’acteurs, les appropriations spécifiques qui l'informent.

Les étapes du processus de recrutement selon NetPME L’analyse du besoin Décrire le poste à pourvoir Le poste à pourvoir doit être défini précisément : c’est l’objet de la description de poste. Remarque : L’entreprise doit également déterminer la nature du contrat auquel elle souhaite recourir (CDI, CDD, contrat d’apprentissage ou de professionnalisation…) ainsi que les modalités particulières d’organisation du temps de travail (travail de nuit, horaires continus…), ou les contraintes particulières du poste (déplacements fréquents). Définir le profil recherché Il s’agit de décrire le profil le mieux adapté pour répondre au besoin : nature et niveau de formation requis ;niveau d’expérience ;compétences acquises ;aptitudes relationnelles. Remarque : La définition du profil doit être suffisamment précise pour bien orienter les recherches, sans pour autant être trop restrictive : dresser la liste exhaustive des caractéristiques recherchées revient souvent à définir un profil introuvable. La détermination du mode de recherche Le choix du candidat

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