La reconnaissance, attente numéro un des salariés Management Le 07/12/2015 Le livre blanc intitulé « Disconnect », publié récemment par ADP, fait état d’un délitement du lien social dans l’entreprise. Les salariés expriment fortement le sentiment de n’être pas écoutés, pas récompensés à la hauteur de leur investissement, pas reconnus pour ce qu’ils font et ce qu’ils sont. L’ampleur du décalage Les êtres humains en général – et les salariés en particulier – ont deux besoins culturels fondamentaux : l’affirmation de leur identité et la satisfaction de leurs besoins personnels… tout en s’inscrivant dans un projet, sans lequel l’épanouissement personnel est borné ou très limité. C’est dire si les chiffres qui suivent sont problématiques : – 50% des salariés estiment travailler dans une entreprise qui ne prend pas en compte de leurs feedback. – seuls 7% d’entre eux sont fortement d’accord avec le fait que les évaluations sont justes et appropriées. Un diagnostic sans appel Retrouver des relations humaines de qualité
SOL FRANCE | sol france Au début des années 80, et sur fond de crise pétrolière, Arie de Geus, alors Directeur Général adjoint du Groupe Royal Dutch Shell, coordinateur du groupe Planning, recherche avec son équipe à définir les conditions de la survie et de la pérennité des entreprises. Ensemble, ils mettent en lumière les caractéristiques communes à toutes les entreprises qui ont survécu parfois pendant des siècles et cherchent à mieux comprendre l’interaction entre ces éléments. C’est la première ébauche d’organisation apprenante. Arie se tourne vers le MIT où il rencontre Peter Senge, Professeur à la Sloan School of Management qui l’aide à analyser les résultats de cette expérience pour les transposer et les enrichir. Ces réflexions sont modélisées par Peter Senge dans son livre «La 5ème discipline» et plus tard par Arie de Geus dans «La pérennité des entreprises» («The Living Company» ) . Formalisée au début des années 90, l’impulsion de l’organisation apprenante est née.
Blog » [Lean Kanban France 2015] L’histoire d’une entreprise qui se libère Lors de la dernière édition du Lean Kanban France, j’ai eu la chance d’assister à la conférence d’une personnalité ayant vécu le chemin de la libération de son entreprise : Alexandre GERARD, patron de inov-On (groupe de la société Chronoflex). Lors de cette conférence, il nous a raconté l’histoire de ce parcours. Connaissant assez bien le sujet de l’entreprise libérée pour m’y être intéressé de près, j’aurai pu en profiter pour assister à d’autres conférences ayant lieu en même temps. D’autant qu’en parallèle, il y avait des sessions qui semblaient fort intéressantes comme celle de Don Reinertsen, une personnalité incontournable du Lean. Je n’ai finalement pas regretté mon choix, car on peut dire qu’il sait bien la raconter, son histoire. Mon objectif, n’est certainement pas de vous la raconter à sa place, pour cela je vous invite à visionner la conférence sur YouTube. Le grand saut Sa volonté de libérer son entreprise est venue de deux événements. Le déclic La stratégie L’action Les leçons
Livraison collaborative. La start-up nantaise Shopopop lève 500 000 € La start-up nantaise Shopopop a levé, ce jeudi 1er février, un demi-million d’euros, auprès des business angels Bamboo et Pick & Pack, du fonds régional Pays de la Loire participations, géré par Siparex et de partenaires bancaires. Une somme qui devrait lui permettre de partir à la conquête de nouvelles villes. « Nous sommes un peu le Blablacar de la livraison. » Voici comment Johan Ricaut, l’un des cofondateurs de la start-up nantaise, décrivait Shopopop, en décembre 2015, à l’aube du lancement du projet. Ce jeudi 1er février, la start-up a levé 500 000 euros auprès des investisseurs business angels Bamboo et Pick & Pack, du fonds régional Pays de la Loire participations, géré par Siparex, et de partenaires bancaires. Pour continuer son développement. Il n’est pourtant pas question de covoiturage, mais bien de commerce de proximité. « C’est une livraison collaborative ultra-sécurisée.
ITES 2016 : DSI, l'innovation vous frappera si vous ne l'empoignez pas vous même - ZDNet Bulle ou pas bulle ? Peu importe, l'innovation et les ruptures technologiques vont continuer à bouleverser le business et l'organisation des entreprises en place avertit Georges Nahon, technologue et PDG d'Orange Labs à San Francisco. Invité de l'Innovation Summit 2016 (ITES) organisé par les associations professionnelles Crip et IMA, il livre un constat net et tranché de l'avenir de la DSI face à l'innovation. Pour faire face, et éventuellement en profiter, les DSI des grands groupes vont devoir faire émerger des Chief Influence Officer et des Chief Innovation Officer. " Quand on a pas suffisamment d'innovation en interne, il faut l'acheter " indique le technologue d'Orange. La bulle n'empêchera pas l'innovation de dérouler Où faut-il donc regarder pour détecter les tendances innovantes ? Le rôle de la finance dans l'innovation de la Silicon Valley est déterminant. Reste qu'au delà de la bulle financière supposée, la période reste fort propice à l'innovation.
Principes positifs Archives - Organisations Positives Définition d’empowerment : augmentation de la capacité d’agir. C’est le processus par lequel un individu, une communauté, une association, un collectif de travail prend le contrôle des évènements qui le concerne. En entreprise, c’est la manière de permettre aux salariés, dans leurs collectifs de travail et individuellement, d’accéder à un sentiment de maîtrise de leur activité et plus largement de leur vie professionnelle. Pour Marie-Hélène Bacqué et Carole Biewener, « L’empowerment articule deux dimensions, celle du pouvoir, qui constitue la racine du mot, et celle du processus d’apprentissage pour y accéder. »[i] Ce mot est difficile à traduire : capacitation, pouvoir d’agir, puissance d’agir, autonomisation sont des traductions souvent rencontrées. Une origine politique et sociale : l’usage de ce terme s’est développé aux USA dans le cadre de la reconnaissance des droits des femmes, qui, pour pouvoir exercer leur autonomie, ont dû apprendre à le faire. Clarifications Sens. Coach,
Findis. "En rachetant Joncoux ménager, j’accélère mon développement" Le groupe angevin Findis, leader français de la distribution de produits d’équipement de la maison pour les magasins indépendants, a racheté le groupe Joncoux ménager. Frédéric Jumentier, son président, explique sa stratégie. Le groupe Findis, basé à Beaucouzé, près d’Angers (Maine-et-Loire), a racheté le groupe familial Joncoux ménager, spécialiste de la distribution d’électroménager auprès des cuisinistes indépendants. L’opportunité, pour le groupe angevin, de consolider son activité sur le marché porteur des cuisinistes. À quoi correspond ce rachat pour le groupe Findis ? C’est un acteur qui a bonne réputation, de belles équipes, une bonne base clients… L’occasion s’est présentée, car la famille propriétaire souhaitait vendre. Depuis dix ans, vous avez fait une demi-douzaine d’acquisitions majeures. Nous sommes dans des métiers qui se consolident. Vous dites miser sur le commerce de proximité. Les deux ne sont pas antinomiques.
Se reconvertir, slasher, co-worker: les bons plans pour travailler autrement (et ailleurs) | Hélene Picot Le modèle du travail est en train de se transformer complètement. Des postes salariés de plus en plus rares, des créateurs d'entreprises de plus en plus précoces, des freelances en hausse, un terrain de jeu mondial, un système qui touche à sa fin et une envie de contribuer à changer le monde de plus en plus vive... Désormais, le travail c'est du slash, du slow, du nomadisme ou du néo-ruralisme. Bref, on se réinvente. Désormais, le travail, c'est du slash, du slow, du nomadisme ou du néo-ruralisme 1 - On va slasher: Le temps où nous faisions carrière dans la même boîte est largement révolu. Pourquoi choisir lorsque l'on peut tout avoir? Précision importante, être slasher, ce n'est pas faire plusieurs métiers pour des raisons alimentaires. Pour ma part, je suis une slasheuse épanouie, coach/auteure/conférencière/créatrice de la méthode "Rêvez, Osez, Foncez: 3 mois pour trouver sa voie!" 2 - Moins dans le Faire, plus dans l'Etre: Le Co-home working: Le Co-working... rural: 4 - Les néo-ruraux:
Gestion de Projet Simple Introduction Cet article vise à décrire un cadre méthodologique de gestion de projet simple. Il s’adresse à toute association de personnes (équipe) désireuses de mener un projet quel qu’il soit aboutissant à ce qu’on appellera par abus de langage un “Produit”. Les membres de l’équipe peuvent travailler à temps plein ou partiel, partager un même lieu de travail ou non et participer à l’ensemble des étapes du projet avec ou sans hiérarchie. Étapes du projet Définir la vision du “Produit” Le projet débute par la formalisation de la vision du “produit fini” faisant l’objet du projet. Construire et ordonnancer le “Product Backlog” Une fois que la vision est partagée et claire pour tout le monde, il est temps de faire la liste de toutes les tâches – connues à date – nécessaires à la réalisation du “Produit”. Diviser le temps Planifier le sprint Exécuter le sprint Durant le sprint, chaque membre de l’équipe prêt à commencer une tâche, s’affecte cette dernière et la passe au statut “En cours”.
Rennes: Klaxoon veut rendre les cours en amphi plus sexy et moins ennuyeux La startup Klaxoon et l’université Rennes 1 viennent de signer un partenariat d’innovation pour les trois prochaines années. L’objectif est de rendre l’enseignement plus dynamique et interactif, notamment lors des cours magistraux en amphithéâtre. Les étudiants pourront répondre à des quiz sur leur portable, poser des questions à leur professeur et même évaluer la qualité de son enseignement. Klaxoon continue d’étendre sa toile. Après le monde de l’entreprise, la startup rennaise s’invite cette fois sur les bancs de l’université avec un partenariat signé pour les trois prochaines années avec Rennes 1. « Il s’agit d’expérimenter de nouvelles manières d’apprendre chez nos étudiants », indique David Alis, président de l’université. Grâce à sa solution utilisée par un million de personnes dans 120 pays, Klaxoon avait déjà réussi à bousculer les codes de la réunion de travail classique en la rendant plus interactive et ludique.
Travailler en mode collaboratif : 200 fiches pratiques et méthodologiques MultiBaO est une nouvelle multi-boite à outils consacrée à l’organisation en collectif et à la gestion de projets. Ses initiateurs, un collectif non formel composé de membres de plusieurs associations et universités propose – sous licences Creative Commons – des ressources pour les animateurs de réseaux/groupes sous la forme de fiches outils et méthodes. Chacun est invité à contribuer à l’amélioration et à l’écriture de nouvelles fiches. Des fiches pour participer et collaborer 200 fiches autour des démarches participatives et collaboratives sont déjà téléchargeables via un dossier Dropbox : Accélérateur de projet, atelier de créativité, cartographie participative, veille collaborative… L’ensemble des thèmes et des ateliers est exhaustif. Les contributions sont également disponibles sur le site MultiBaO au fur et à mesure des publications par le collectif ou les contributeurs extérieurs. Fiches synthétiques sur la collaboration En une phraseA quoi ça sert ? Pour en savoir plus
Conseil et facilitation en Intelligence Collective - www.audeladesnuages.com Conseil et facilitation en Intelligence Collective Les outils d'Intelligence Collective sont multiples. Chacun d'eux répond à un objectif et un contexte particulier. Certains se prêtent parfaitement aux groupes restreints, d'autres à plusieurs centaines de participants. Certains répondent à une démarche ponctuelle, d'autres s'inscrivent dans la durée et ont pour vocation de transformer le mode de fonctionnement et d'interaction des humains composant une organisation.Ils s'articulent parfaitement les uns avec les autres, permettant la conduite de projets à moyen et long terme, incluant des temps en grands groupes, puis en groupes restreints. > Réfléchir, approfondir une question, faire des propositions, créer … ensemble Le World Café Il s'agit d'un processus d’échanges créatifs pour un groupe de 12 à plus de 200 personnes, reproduisant l’ambiance d’un café où les participants co-construisent une réflexion en petits groupes, autour de tables. L’outil de brainstorming créatif Parall’axe
Vis mon Job chez Jamespot – Saison 2 | Jamespot le Blog Vendredi 27 mai dernier, toute l’équipe de Jamespot s’est prêtée au jeu du Vis mon Job. Basée sur la célèbre émission Vis ma Vie, cette expérience ludique a permis à chaque membre de l’équipe, des stagiaires au CEO, d’expérimenter le temps d’une demi-journée, le métier d’un autre. Endossant les responsabilités, les contraintes et les tâches propres à la fonction d’accueil, chaque collaborateur a pu ressortir grandi de cette aventure. Toute l’équipe a décidé de partager avec vous, sans censure, les enseignements de cette expérience basée sur le partage et le mieux vivre ensemble. Pierre – Développeur – dans la peau d’un commercial « Ce vendredi 27 mai, Olivier m’a placé dans la peau d’un apprenti ingénieur commercial. Quand Virginie – Responsable Administratif et Financier – endosse le rôle d’Alliance Manager « Sous le regard bienveillant d’Ania, j’ai endossé le rôle d’Alliance Manager. Quand Paul – CTO – découvre la qualification des leads Antony – Développeur – sur le devant de la scène