zak de kazak
Bonjour les amies
Stratégie de communication. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une stratégie de communication est la manière de planifier et de coordonner la communication. Naissance de la stratégie de communication[modifier | modifier le code] L’ère industrielle a vu le développement simultané de la production, la distribution et la consommation de masse de Euloge.
La naissance de la publicité au sens moderne du terme date des années 1850 : 1836 : Euloge Winner crée « La Presse » et imagine de financer son journal par des insertions publicitaires et des petites annonces.En 1841, on assiste à l’apparition des premières agences de publicité qui ne sont encore que des courtiers publicitaires : Volney, Palmer aux États-Unis ; création de la Compagnie Générale d'Annonces de Charles Duveyrier qui s’unit en 1857 à l’agence de presse de Charles Havas.Aux États-Unis, Bates, Ayer en 1869 et J. Walter Thompson en 1871, annoncent la naissance des premières véritables agences de publicité, intégrant la fonction création. ↑ E. L'analyse SWOT: 10 conseils pour la réussir | Le blog de la Stratégie marketing. Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing.
Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: swot, shutterstock 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché est en croissance », le segment a un potentiel de… ». 3- Préciser et chiffrer les données Par exemple: « Le segment est en croissance de +8% », « Le taux de notoriété a augmenté de 2 points dans la période ». 4- Prioriser les faits 5- Etre syntétique, aller à l’essentiel Idéalement, une analyse SWOT tient sur une page, un slide ou un écran.
Pour aller plus loin. MarketingpourPME, La boite à outils Marketing. La stratégie marketing est basée sur une analyse précise du marché ou du segment de marché concerné par l’entreprise. Elle permet d’adapter et de faire évoluer l’offre de l’entreprise en fonction des changements observés dans les comportements des clients, donc de répondre à leurs besoins et ainsi de les fidéliser. Le schéma suivant montre comment une stratégie marketing correctement élaborée peut améliorer la rentabilité de l’entreprise, notamment par l’accroissement de la durée de vie des clients. Une fois l’analyse des couples marché/produit réalisée et leur classement par ordre d’importance ou de priorité établi il y a lieu : De définir l’avantage concurrentiel (positionnement) du produit ou de la famille de produits considéréeDécrire la configuration du segment de marché concernéFormuler la stratégie marketing la plus adaptéeDécliner cette stratégie en plan d’action marketing. MarketingpourPME, La boite à outils Marketing.
60 outils pour lancer ou (relancer) un produit... Pour lancer un produit (ou tout simplement relancer ses ventes), il faut optimiser son mix marketing afin d’agir sur ses points d’influences (= personnes, sociétés, éléments qui influent sur l’acte d’achat du client). Il est donc essentiel de réfléchir à tous les points d’influence de votre produit, ce n’est qu’ensuite que vous pourrez réaliser le mix produit le plus efficace.
Les éléments du mix marketing (les 5 P) sont: Produit : le produit en lui-même (fonctionnalités, packaging…). Prix : Le prix de vente du produit (unitaire, bundle…). Promotion : les catalogues, les concours, la communication de presse… Place : le circuit de distribution (internet, revendeurs, vente directe…). Personnes: les employés de l’entreprise (ou des distributeurs). Voici quelques uns des principaux outils utilisables: Produit: – Créer un produit complémentaire gratuit ou offert en bundle. – Créer un nouvel usage (ex: nettoyant-four qui nettoie aussi toute la cuisine). Prix: Promotion: Place (canal de ventes): Etude marketing - les Drive shoppers : une nouvelle opportunité pour …
Les premiers pas hésitants du drive à... «Chi va piano, va sano »… Après deux premiers drives ouverts en 2013 près de Turin et Milan, en Italie, Chronodrive prévoit une troisième ouverture dans la région seulement pour la fin de l’année. Cette enseigne de la famille Mulliez se serait-elle laissé endormir par le soleil du Sud « Les niveaux sont encore bas, a admis Ludovic Duprez, fondateur et président de l’enseigne, à l’occasion des dix ans de Chronodrive, le 20 mars, à Marcq-en-Barœul (Nord). Mais on ne se souvient pas qu’au début, c’était aussi très bas en France.» Comme en France il y a dix ans, la saynète de la naissance du drive est rejouée un peu partout, en ce moment, en Europe et dans le monde. Si cela réussit aux Français, pourquoi pas aux Allemands , se dit-on chez Rewe.
Et si cela réussit à Tesco, pourquoi pas à Asda , se demande-t-on en Angleterre. Pas moins de sept pays majeurs, et encore plus de distributeurs de premier plan, se sont lancés dans l’aventure. . « Ils arrivent à peine à être en positif » Ils ont dit…
300 000 sources d’idées. Groupe Auchan s’attache à ce que chaque collaborateur puisse être « responsable, professionnel, passionné et considéré ». Réponses aux besoins des différents métiers, les formations permettent le développement des compétences et de l’employabilité des collaborateurs. Des modules spécifiques permettent également une meilleure sensibilisation aux responsabilités sociales et environnementales de l’entreprise (santé, tri des déchets, économie d’énergie, sécurité, solidarité). La politique de responsabilisation forte, ancrée dans l’entreprise, contribue aussi à développer la promotion interne.
En effet, la quasi-totalité des chefs de secteur et directeurs de magasin en sont issus. Afin de préparer les équipes de demain tout en soutenant le projet individuel des collaborateurs, des démarches de détection et de gestion des talents sont mises en place. Partager la réussite. Titre. Comment votre organisation peut elle expliquer sa réussite ? Avec ses 269 000 collaborateurs répartis dans le monde dont 50 000 en France, Auchan France est organisé autour de 5 régions qui s’appuient sur des services supports : marketing, communication, achats, logistique, service après-vente, gestion des ressources humaines… Cette organisation permet de répondre rapidement aux attentes de nos clients tout en conservant un management de proximité avec l’ensemble de nos collaborateurs. Notre vocation de toujours mettre en avant le client avec, en particulier, une pratique de discount et de partager des valeurs communes de confiance et de responsabilité peuvent expliquer notre succès.
Une politique de « partage de l’avoir » avec la possibilité pour tous de devenir actionnaire de l’entreprise explique aussi le bon niveau d’implication de chacun. Quels sont besoins en recrutement ? Avec plusieurs milliers d’embauches chaque année, Auchan recrute essentiellement pour ses hypermarchés. Recrutement: > Votre parcours. La formation est la clé de la réussite. Chez Auchan, la formation est l’un des axes majeurs de la politique RH. Elle a pour objectif de permettre à chacun de s’épanouir, de développer des compétences transférables et d’affiner son savoir-faire. C’est pourquoi, chaque collaborateur bénéficie d’un parcours individuel propre à son métier et ses produits. Pour assurer la formation de tous ses collaborateurs, Auchan a créé sa propre école, l’Institut de Formation à l’Excellence.
Ses objectifs sont multiples : d’une part recenser l’ensemble des besoins des collaborateurs Auchan, concevoir des outils pédagogiques adaptés et améliorer les savoir-faire de chacun. Pour tous les nouveaux managers de rayon, Auchan a également imaginé l’Ecole Des Managers. Il s’agit d’un programme qui propose 4 mois de formation en magasin, parrainé par un manager de rayon. En 2006, Auchan et ses partenaires sociaux ont également signé un nouvel accord de formation avec le réseau des Greta de l’Education Nationale. Comment réussir l’intégration d’un nouveau salarié ? Préparer le poste de travail en amont. Avant l’arrivée de votre nouveau collaborateur, assurez-vous qu’il dispose de tout le matériel nécessaire pour réaliser sa mission dans de bonnes conditions : bureau, ordinateur, identifiants informatiques, tenue de travail etc. Tout doit être prêt le jour J.
Informer ses équipes. Rien de plus frustrant que d’apprendre à l’improviste l’arrivée d’un nouveau collègue ! Informez vos équipes en amont au cours des points hebdos, des réunions d’équipe, le cas échéant par e-mail. Pensez à donner son nom pour permettre à vos collaborateurs de l’identifier à son arrivée. . « Vos collaborateurs seront ensuite de précieux relais de proximité pour faciliter son intégration: ils seront plus enclins à lui consacrer du temps et à l’aider en cas de difficulté. » explique Guillaume Daboville, Responsable Pédagogique et Développement Extérieur de Randstad Academy.
Faire le tour de l’entreprise. Expliquer la culture de l’entreprise. Désigner un tuteur opérationnel. Les méthodes des grandes entreprises pour intégrer un nouveau salarié. Fini le temps où l’on se contentait d’un tour des bureaux pour rencontrer ses nouveaux collègues. Aujourd’hui, les employeurs veulent vous fidéliser dès les premiers jours et, surtout, vous rendre plus efficace, d’où l’émergence de nouvelles méthodes d’intégration. Découvrez-en quelques exemples mais aussi des conseils pour mieux s’adapter si rien n’est prévu dans votre entreprise.
SGS : un parcours d’intégration en six étapes Pour accueillir ses nouvelles recrues, les équipes RH du groupe SGS France ont conçu un programme d’intégration baptisé Shine. Ce dispositif « permet aux managers du groupe de gagner du temps et d’être guidés dans l’accueil d’une nouvelle recrue », explique Olivier Sivori, DRH du pôle Life Science chez SGS. Le parcours, qui s’échelonne sur 6 mois, est découpé en six étapes : Durant ces différentes phases, le nouveau salarié dispose de plusieurs outils : un dossier d’embauche, un module d’e-learning sur le code d’intégrité du groupe et un parrain. - rester humble.
Auchan : 20 ans d'engagement pour l'emploi des personnes handicapées. L'enseigne Auchan est engagée depuis longtemps au niveau de l'emploi des personnes handicapées... Effectivement nous fêtons cette année les 20 ans de notre premier accord d'entreprise. Cette année, nous négocierons avec les partenaires sociaux qui nous accompagnent depuis le début, notre 7ème accord dans ce domaine. Au niveau du taux d'emploi de personnes en situation de handicap, nous nous situons aujourd'hui à 6,87% sur l'ensemble de la société, soit plus que le quota de 6% exigé par la loi.
Cela représente 3500 collaborateurs en situation de handicap dans l'entreprise sur un effectif total de 51.000 personnes. Au niveau de nos objectifs, l'une de nos priorités est le recrutement de personnes en situation de handicap avec 300 embauches en CDI prévues sur la durée de l'accord 2009-2013, 160 CDD de plus de 6 mois et 160 stages d'au moins un mois. Un deuxième objectif concerne le maintien dans l'emploi. Comment faites-vous concrètement pour combattre les idées reçues autour du handicap ?
Recrutement: Nos Engagements. Depuis 1993, Auchan mène une politique d’emploi volontariste en faveur des personnes en situation de handicap par la mise en place d’actions concrètes. Auchan a signé en 2009 avec ses partenaires sociaux son 6ème accord en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap pour réaffirmer son ouverture à intégrer et à maintenir dans l’emploi les personnes en situation de handicap. 5 axes définissent le 6ème accord signé par Auchan pour atteindre un taux d’emploi de personnes en situation de handicap de 6 % à fin 2013 Recrutement et intégration de nouveaux collaborateurs Communication et sensibilisationAfin de partager son engagement, Auchan développe des outils de communication et de sensibilisation à destination de l’ensemble des collaborateurs pour faire tomber les idées reçues sur le handicap. Entretien avec Isabelle Lahaye, Responsable recrutement, Auchan France. Avec 165 000 collaborateurs dans le monde répartis dans 329 hypers et 625 supers, le groupe Auchan est l'un des poids lourds de la grande distribution.
Depuis sa création en 1961 à Roubaix, Auchan n'a cessé de se développer pour être aujourd'hui présent dans 12 pays sur 3 continents. Une implantation internationale qui n'a pourtant pas modifié l'ancrage régional du distributeur, un paradoxe que nous explique Isabelle Lahaye. Comment peut-on être à la fois un groupe international et une entreprise régionale ? Isabelle Lahaye - Responsable du recrutement : La contradiction n'est qu'apparente. Pourquoi favorisez-vous particulièrement les jeunes diplômés ? Quels profils recherchez-vous ? Le développement international du groupe est-il un accélérateur de carrière ? Quelques mots sur Isabelle LahayePsychologue de formation, Isabelle Lahaye débute sa carrière en tant que chargée de recherche dans un cabinet de recrutement avant d'intégrer le groupe Auchan en 1992 comme chef de rayon.