Why do so many incompetent men become leaders? Triangle dramatique. Leaders and followers. We are convinced that corporations succeed or fail, compete or crumble, on the basis of how well they are led.
So we study great leaders of the past and present and spend vast quantities of time and money looking for leaders to hire and trying to cultivate leadership in the employees we already have. I have no argument with this enthusiasm. How to Criticize with Kindness: Philosopher Daniel Dennett on the Four Steps to Arguing Intelligently. By Maria Popova “In disputes upon moral or scientific points,” Arthur Martine counseled in his magnificent 1866 guide to the art of conversation, “let your aim be to come at truth, not to conquer your opponent.
So you never shall be at a loss in losing the argument, and gaining a new discovery.” Parler de vérité - Cynthia Fleury. Source des icônes : Flaticon.com ll y a un an, je publiais un article sur les définitions des termes mission, objectif, stratégie et tactique.
Depuis, je m’y réfère lorsque je souhaite expliquer la différence entre ces termes, cependant je me suis rendue compte qu’il manquait une version condensée. Je souhaitais pouvoir l’imprimer, le coller sur mon bureau de façon à voir en un coup d’oeil les éléments importants à retenir. Bref, cette réflexion a abouti à deux résultats : un tableau qui comporte plus de détails et une image qui permet de représenter la hiérarchie de ces éléments. À vous de choisir la version que vous afficherez à côté de votre bureau! Voici la version infographie. Do vs. Done Lists: Jot Down Your Small Wins to Amplify Success. Savoir-Relier. Guide_cooperation_7.pdf (Objet application/pdf) Les rats plongeurs ou la reproduction des rôles sociaux. Imaginez un groupe de rats, enfermés dans une cage.
Une seule issue: un tunnel rempli d’eau conduisant à un distributeur de croquettes. Six rats, six estomacs vides, vingt-quatre incisives acérées, et un étroit tunnel plein d’eau froide qu’il faut traverser en apnée. Beuh… Vous n’aimeriez sans doute pas être à la place d’un de ces rats.
Know Thyself - Compatibilité de l'individu avec le groupe. Esprit de corps. Peter Senge les cinq disciplines. Outils collaboratif collaborative tools. Crew Resource Management. Délibérer. Co-construction. Travail collaboratif : les 10 pires habitudes de vos collègues. Dix conseils pour créer un logo accrocheur et efficace. Certains de mes logos préférés au monde utilisent une technique que j'aime appeler un double sens visuel, une façon un peu trop prétentieuse de dire qu'il y a deux images enveloppées dans une à travers une interprétation intelligente d'un concept ou d'une idée.
Online Instant Logo Design Generator. Fiches BàO - BDD brute. Loi Le Chapelier — Wikipédia. Cette loi suit de très près le décret d'Allarde des 2 et 17 mars 1791, tant dans ses objectifs que par la chronologie.
The 10 Traits of a Positive Community -
La mêlée quotidienne ou scrum. Le scrum est un point de rencontre entre tous les membres de l'équipe pour réguler les tâches du sprint en cours.
Dans la série les réunions d'un projet agile, voici la mêlée quotidienne ou scrum. Le scrum repose sur 3 questions, auxquelles chaque participant va répondre. But du scrum. 5 Team Building Exercises For Setting Goals You'll Stick To. Imagine your company as a rowing team all rowing in different directions.
Not only would you certainly lose the race, you’d likely capsize. Like Humans, Chimps Reward Cooperation and Punish Freeloaders. Although humans love the playful ways and toothy grins of chimpanzees, our primate cousins have the reputation of being competitive, churlish and, at times, aggressive.
Why HR Needs To Invest In Employee Pulse Surveys. Employee engagement surveys are great, but they’re rarely done often enough.
An annual engagement survey can give you a nice, global picture of all of your employees and how they feel about the culture and their work. The problem is, a year or every six months is too long of a time frame; way too much happens in between. How to repair the trust gap. La collaboration n’est pas naturelle, elle se cultive ! Oui mais comment ? - Performanse. Pourquoi certaines équipes collectionnent-elles les réussites collectives quand d’autres accumulent les ratés ?
La prise de conscience par tous, collaborateurs et managers, qu’avancer et performer ensemble ne va pas de soi, est la première étape à réaliser. Travailler ensemble est un état d’esprit qui s’entretient et se développe au quotidien pour Arnaud Trenvouez, docteur en sciences et techniques des activités physiques et sportives, ingénieur de recherche au département R&D de PerformanSe.
SE COORDONNER ET S’AJUSTER : UN ENJEU CRUCIAL Ce n’est pas parce que vous réunissez des talents dans une équipe de travail que celle-ci fonctionne en harmonie et est automatiquement performante. Il n’est pas de l’ordre de la nature, mais de la culture de collaborer. Les sciences du travail, du sport et de la formation nous enseignent que des règles de collaboration posées dès le départ ne se concrétisent pas toujours lors des tâches collectives réalisées en équipe.
POINTS OF YOU™ - Creative Tools for Training & Development. More Than Trust Falls: The Evolution of a Team - Quiet Revolution. Working on a team is a walk in the park, right? Why You Need to Take Care of the People Who Take Care of You. Some leaders believe that customers are their most important priority. Others believe their boss, their board, or their investors are their most important priority.
Yves Morieux BCG Cooperation. Trucs et astuces pour impulser de la coopération. QG12 - Travailler ensemble suffit-il à coopérer ? Teamwork as Helping - Suzanne Gordon. I’ve been writing about teamwork for years but constantly learn more about what it means to be a team leader and member every day. A couple of months ago, I had an epiphany about what it really means to work on a team with someone else. Could be just one person. Could be five, could be more.
What I learned was what it means to help, to be helpful, to do something not because you need it but because your teammate does. Entraide et coopération. J’ai un vieux Pottok (Petit cheval du Pays Basque) de 27 ans, rigolard et un brin électron libre, en qui vit depuis quelques mois une retraite réjouie à l’ombre d’un donjon médiéval, en compagnie d’autres équidés de tous âges et de toutes tailles. Parmi eux, Picsou, Shetland velu de 34 ans. Cet hiver, Picsou avait du mal à se relever. Lorsque mon Pottok le voyait pédaler vainement dans la neige, il hennissait jusqu’à ce que la jeune femme qui s’occupent d’eux rapplique pour le remettre sur pieds.
La gentillesse comme facteur clé des équipes efficaces selon Google. La gentillesse comme premier facteur de réussite des équipes efficaces Le titre du livre de Franck Martin "Le pouvoir des gentils" publié en 2014 chez InterEdition est explicite : la gentillesse devient une valeur sure du fonctionnement efficace des équipes. Une nouvelle confirmation du pouvoir des gentils vient des résultats du projet Aristote de Google qui a été lancé en 2012 par Julia Rodovsky une ancienne chercheuse d’Harvard et nouvelle analyste au sein des Ressources Humaines. Ce projet avait pour but d’identifier les facteurs prédictifs d’une équipe de travail efficace, trouver les patterns ou schémas qui conditionnent la performance des équipes, identifier « la différence qui fait la différence » dirait un modélisateur en PNL. Gentillesse n’est pas bienveillance….. – Amrita Mentoring. On se plaint souvent d’être trop gentil On dis de moi que je suis toujours la pour rendre service que je ne dit jamais un mot plus haut que l’autre………Les gens se leurrent, ils pensent que je suis gentil alors que je suis bienveillant.
Mais quelle est la différence entre ces deux termes? Que cache t’on derrière ces attitudes? Le ou la gentille dis toujours oui. Il est serviable, à l’écoute mais toujours envers les autres et rarement envers soi. Le non n’existe pas dans son vocabulaire. Le ou la bienveillante oeuvre pour le respect de tous. L'intelligence émotionnelle - La nouvelle façon d'évaluer votre potentiel - Think Progress FR - Think Progress FR.
L’intelligence était auparavant mesurée au moyen du quotient intellectuel, entre autre par les employeurs. Aujourd’hui les entreprises intelligentes évaluent en parallèle l’intelligence émotionnelle de leur personnel. Comment évaluez-vous votre intelligence ? Pour le déterminer, on s’est appuyé pendant des années sur le nombre de qualifications que l’on possédait et, que nous le voulions ou non, c’est le QI d’une personne (ou quotient intellectuel) qui compte toujours dans les cercles académiques aujourd’hui. Cependant, l’intelligence est perçue d’une nouvelle manière : en tant qu’intelligence émotionnelle (QE). D’abord rendue populaire par le psychologue Daniel Goleman, on la surnomme souvent « le savoir-être ».
Carte mentale : L'intelligence émotionnelle. Je découvre aujourd’hui le site « Mind Map Art » et notamment la dernière carte mise en ligne par Nitya Wakhlu : L’intelligence émotionnelle. « Ma vision de l'école repose sur deux hypothèses : la première est que tout le monde n'a pas les mêmes capacités ni les mêmes intérêts, et que nous n'apprenons pas tous de la même façon. […] La seconde hypothèse est plus douloureuse : c'est qu'il est impossible aujourd'hui à quiconque d'appréhender le savoir dans son intégralité. » dit Gardner. Nous sommes bien tous intelligents, mais tous de manière très différente. Malheureusement, notre système scolaire fait encore la part trop belle à l'intelligence verbale linguistique et à l'intelligence logique mathématique... J’ai consacré une page du site Idées ASH aux Intelligences multiples, j’y présentais alors les huit intelligences définies par Howard Gardner, à savoir : confiance en soiempathieassertivitécongruencerésilienceautomotivation…
La Bonté humaine: Altruisme, empathie, générosité – Jacques Lecomte. Etre gentil, ça vaut le coup ? - LES RENDEZ-VOUS DE LA COM. Quel est, selon vous, ce qui définit le mieux la gentillesse ? Emmanuel Jaffelin : Etre gentil, c’est rendre service à quelqu’un qui nous le demande : cette demande peut être verbale ou corporelle. Elle n’est cependant pas à confondre avec la bienveillance, qui s’exerce surtout quand il y a un rapport hiérarchique. La gentillesse, elle, est complétement horizontale. Je distingue néanmoins trois formes : l’empathie froide, qui correspond au respect obligé des lois, des normes sociales. Je respecte les stationnements handicapés, mais je n’aide pas pour autant la personne qui l’est à sortir de sa voiture ; l’empathie brulante : rendre service à quelqu’un qui ne nous a rien demandé, tout comme le fait Amélie Poulain.
On parle beaucoup du Happy at Work, de la gentillesse en entreprise. Finalement, cette enquête permettait surtout de justifier un état de fait et une pratique de la mauvaise ambiance et de la compétitivité au sein de l’entreprise.
Testez votre cerveau : Le conformisme social. Puissance du conformisme. Margaret Heffernan: Why it's time to forget the pecking order at work. GDC Microtalk: Brian Sharp - 'Difficult Conversations With Colleagues' Conflict Strategies for Nice People. Do you value friendly relations with your colleagues? Are you proud of being a nice person who would never pick a fight? Unfortunately, you might be just as responsible for group dysfunction as your more combative team members. That’s because it’s a problem when you shy away from open, healthy conflict about the issues. If you think you’re “taking one for the team” by not rocking the boat, you’re deluding yourself. Www.creg.ac-versailles.fr/IMG/pdf/la_gestion_des_conflits_dans_les_organisations.pdf.
Le courage de dire la vérité. Nos époques, sous influence idéologique néo-libérale, instrumentant les idéaux démocratiques d’autonomie et d’individualisme, aiment à scinder le sens et l’efficience, l’action et la théorie, pour rendre antinomiques éthique de conviction et éthique de responsabilité. Le pragmatisme, voire le projet politique lui-même, ce serait exiler l’âme, pour mieux agir. La parrêsia est une vieille notion, que l’on trouve notamment chez Platon et la tradition grecque qui s’en inspire, et dans le Nouveau Testament. De manière plus contemporaine, Michel Foucault l’a réhabilitée dans son cours dispensé au Collège de France. Son épistémologie de la parrêsia, du dire vrai¹ permet de décrire des continuums successifs, du courage politique au courage moral, du souci des autres au souci de soi, de la cité à l’âme, du monde extérieur au monde intérieur.
Communication non-violente (Rosenberg) Certaines informations figurant dans cet article ou cette section devraient être mieux reliées aux sources mentionnées dans les sections « Bibliographie », « Sources » ou « Liens externes » (novembre 2008). Améliorez sa vérifiabilité en les associant par des références à l'aide d'appels de notes. Pour les articles homonymes, voir CNV. La girafe est une métaphore de la communication non violente La communication non violente (CNV) est un processus de communication élaboré par Marshall B. Rosenberg. Communication non violente. Travail d'équipe. Coopération. Intelligence collective. Motivation des équipes.
Regles-Intelligence-Collective1.jpg (JPEG Image, 741 × 550 pixels) TMSS - Lost at Sea Exercise.doc - TMSS-LostatSeaExercise.pdf. Bâtissez une tour, bâtissez une équipe. Le courage: premier outil de gouvernance? Connaissez vous le paradoxe d'Abilène ? Prise de décision: le paradoxe d'Abilène (1)