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LIBERH. Les interventions de LIBERH questionnent les dispositifs internes hérités du passé, cherchent à recréer les conditions propices et favorables à l’engagement et posent en permanence la question de la confiance.

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Des exemples de questionnements de clients dans le cadre des interventions de LIBERH L’évaluation : les salariés de vos entreprises la rejette, un sentiment « d’à quoi bon », et si vous faisiez autrement ? Le recrutement et pourquoi ne pas associer dans le processus, les collègues ou l‘équipe projet ? La période d’intégration et le suivi de la période d’essai, avez -vous défini par-delà les compétences techniques clefs, les valeurs que vous recherchez ? Comment devenir formateur ? - Par Pauline Baron - Actualités du portage Vous disposez d’une forte expertise dans un domaine particulier et vous souhaitez transmettre vos connaissances ?

Comment devenir formateur ? -

Pourquoi ne pas devenir formateur ? La loi n’exige aucun diplôme ou titre pour devenir formateur, cependant vous devez disposer de certaines aptitudes : autonomie, maîtrise remarquable du sujet, sens de l’écoute, pédagogie et patience, sont des qualités indispensables. J’ai eu la chance de rentrer directement dans une Organisation adaptée au XXIème siècle, agile et puissante. Avez-vous déjà travaillé dans une organisation qui, non seulement vous autorise à sentir des tensions et à les exprimer mais qu’en plus, cela fasse parti des devoirs de tout partenaire y rentrant ?

J’ai eu la chance de rentrer directement dans une Organisation adaptée au XXIème siècle, agile et puissante

Moi, oui. Cela fait maintenant un an et demi que je travaille chez IGI Partners, société qui recherche d’autres modes de gouvernance plus sains, à la fois pour les organisations et les individus qui y travaillent. IGI Partners fonctionne avec l’outil qu’elle utilise et implémente chez ses clients : l’Holacracy. Concevoir et scénariser un diaporama numérique. Boostzone Institute. MOTIVER ou MOBILISER ? - Tout pour managerTout pour manager. Le mal-être au travail est un sujet récurrent depuis de nombreuses années.

MOTIVER ou MOBILISER ? - Tout pour managerTout pour manager

Il est la cause de millions d’heures d’absentéisme, d’accidents, voire de suicides. Les salariés ne vivent pas l’entreprise mais subissent son autorité, sa hiérarchie, son impératif. Pour combattre cette désaffection et « motiver » le personnel, une pléthore de solutions virent le jour (cercles de qualités, stages à risques, primes, émulation, wellness management, etc). Faits et Foutaises dans le Management - Agile, Lean et Compagnie. Un de mes anciens collègues, Fabrice Poussière (creative-network.blogspot.fr) avec qui nous parlions souvent des problèmes de management a fini par me confier ce livre pour que je puisse en parler ici.

Faits et Foutaises dans le Management - Agile, Lean et Compagnie

Jeffrey Pfeffer et Robert Sutton, deux professeurs de management iconoclastes à l’université de Stanford, font le constat que le management est un des seuls domaines restant qui échappe à toute démarche scientifique. Ils veulent inviter, par ce livre, les managers à un autre mode de fonctionnement plus efficace. Cette nouvelle approche qu’ils appellent “le management par la preuve” est une analogie de ce qui se fait déjà en médecine sous le nom de “médecine factuelle”. L'éclosion de talents.

L’intelligence collective globale ou l’avènement de l’holoptisme étendu. On entend par intelligence collective les capacités cognitives d’une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres afin d’atteindre un objectif dans un environnement complexe.

L’intelligence collective globale ou l’avènement de l’holoptisme étendu

Cette définition a le mérite de la simplicité mais cette intelligence collective revêt bien des nuances qu’il est bon d’appréhender afin d’en cerner tous les enjeux et les évolutions pour la manager au mieux. Je m’appuierai sur les travaux de Jean-François Noubel, fondateur de The Transitioner, une organisation de recherche et de développement en intelligence, conscience et sagesse collective dont je vous recommande le suivi. Dans la nature et depuis toujours, lorsque les organismes vivants s’organisent en groupes, ils créent une entité qui développe des propriétés propres qu’individuellement, chacun des organismes n’auraient pas pu développer. C’est ainsi que selon la formule consacrée : le tout devient supérieur à la somme des parties. – L’intelligence collective globale. Société Française de Coaching - La référence du coaching professionnel depuis 1996.

Auvial - Qui sommes-nous ? Recrutement "2.0" : « En réalité, peu de DRH ou d'employeurs vont consulter Facebook » La gestion des talents, moteur des RH 2.0 ? Attirer les nouveaux talents, identifier ceux de l'entreprise, développer les compétences : alors que les DRH semblent occuper une place de plus en plus stratégique au sein des organisations, la gestion des talents s'affirme toujours plus comme un enjeu central.

La gestion des talents, moteur des RH 2.0 ?

Un terrain que le besoin d'innover pour gagner en efficacité rend propice au développement de démarches 2.0 Le recrutement via les réseaux sociaux représente sans doute l'aspect le plus médiatique de cette tendance. Même si la mesure de son ampleur actuelle peut varier fortement d'une étude à l'autre, il n'en demeure pas moins que les Facebook, Twitter, Linkedin ou Viadeo ont fait émerger de nouvelles pratiques en termes d'identification ou d'attraction de nouveaux talents.

Des pratiques jouant de la viralité propre aux réseaux sociaux, fédérant et impliquant les candidats potentiels – et parfois aussi des managers ou d'autres collaborateurs de l'entreprise – au sein de communautés créées et animées par les services RH. Réussir son entretien d’évaluation : côté manager. MPC - Management Performance Conseil. Salaire d'un conseiller gestion de patrimoine. Formation professionnelle et continue - Conseil - Cegos - Organisme de formation - e-learning.

Fonction RH. Présenter un licenciement dans sa lettre de motivation.

Fonction RH

ABC du management de projets - Cours de gestion de projet.