entreprise 2.0
Paris - 12 oct. 2010: IBM publie les résultats d’une enquête mondiale au près de 700 Directeurs des Ressources Humaines du secteur privé et public dont 30 en France. Dans un contexte de reprise économique, cette étude révèle les évolutions des enjeux et des stratégies en ressources humaines. Pour sortir de la crise, les DRH en France se focaliseront sur le développement d’un leadership créatif et la mobilisation de l’intelligence collective. 69% des DRH dans le monde, 68% en France, déclarent le leadership comme un domaine important pour les trois prochaines années. De même 78% des DRH au total et 49% en France voient en la mobilisation de l’intelligence collective un atout.
Etude IBM sur les DRH : leadership créatif et intelligence collective pour sortir de la crise |
L’ère de la RSE 2.0 s’est ouverte
La RSE historique, celle du paternalisme bienveillant et de la «bonne entreprise», est à ranger aux rayons des archives! «C’est la RSE que j’appelle 0.0, explique Pol Goetzinger, le fondateur de Sustain (membre du Factory Group). Puis, vint la phase 1.0, celle de l’entreprise ayant conscience des enjeux et prête à relever les défis. Désormais, nous entrons dans l’ère de la RSE 2.0, c’est-à-dire d’un nouveau système de management permettant à l’entreprise de devenir plus performante». Si les experts, familiers du maniement des concepts du développement durable et de la RSE sont bien conscients de cette évolution majeure, sur le terrain, les choses ne sont toutefois pas aussi tranchées.L’ère de la RSE 2.0 s’est ouverte
La RSE historique, celle du paternalisme bienveillant et de la «bonne entreprise», est à ranger aux rayons des archives! «C’est la RSE que j’appelle 0.0, explique Pol Goetzinger, le fondateur de Sustain (membre du Factory Group). Puis, vint la phase 1.0, celle de l’entreprise ayant conscience des enjeux et prête à relever les défis. Désormais, nous entrons dans l’ère de la RSE 2.0, c’est-à-dire d’un nouveau système de management permettant à l’entreprise de devenir plus performante». Si les experts, familiers du maniement des concepts du développement durable et de la RSE sont bien conscients de cette évolution majeure, sur le terrain, les choses ne sont toutefois pas aussi tranchées.
The 2010 IBM Global Chief Human Resource Officer Study
Emerging from the global economic slowdown, the attention of many organizations is turning to growth. But in today's hyper-competitive global marketplace, opportunities are often fleeting and elusive. How can companies build, allocate and deploy their workforces to capitalize on opportunities wherever and whenever they arise? To find out, we surveyed more than 700 Chief Human Resource Officers (CHROs) in 61 countries around the world, from companies large to small, and in both mature and growth markets.
E-tourisme : Comment les hôtels utilisent Facebook | E-Réputation
{*style:<i> (invité en Guest blogger sur Hotel blogs) sur les utilisations de Facebook pour les hôtels. </i>*} Alors que Twitter fait parler la presse en ce moment, un graphique de compete.com compare le trafic entre Twitter et Facebook risque de vous surprendre : Facebook atteint 4 fois plus d’internautes que Twitter
Les bénéfices des outils collaboratifs reconnus pour la productivité
Pour les cadres, messagerie instantanée, mobile et portail web permettent d'améliorer leur capacité de travail et sont déjà massivement utilisés pour communiquer. La téléprésence et la vidéoconférence suivront. Dans près de la moitié des cas, les entreprises voient dorénavant dans les outils de collaboration un moyen d'accroître leur productivité et de limiter les déplacements physiques, explique Frost & Sullivan dans une étude.Un nombre croissant d'utilisateurs consulte du contenu médical depuis un téléphone portable, et les applications mobiles concernant le domaine gagnent en popularité.
Les mobinautes amateurs d'informations santé
La gestion des talents, moteur des RH 2.0 ?
Attirer les nouveaux talents, identifier ceux de l'entreprise, développer les compétences : alors que les DRH semblent occuper une place de plus en plus stratégique au sein des organisations, la gestion des talents s'affirme toujours plus comme un enjeu central. Un terrain que le besoin d'innover pour gagner en efficacité rend propice au développement de démarches 2.0 Le recrutement via les réseaux sociaux représente sans doute l'aspect le plus médiatique de cette tendance. Même si la mesure de son ampleur actuelle peut varier fortement d'une étude à l'autre, il n'en demeure pas moins que les Facebook, Twitter, Linkedin ou Viadeo ont fait émerger de nouvelles pratiques en termes d'identification ou d'attraction de nouveaux talents. Des pratiques jouant de la viralité propre aux réseaux sociaux, fédérant et impliquant les candidats potentiels – et parfois aussi des managers ou d'autres collaborateurs de l'entreprise – au sein de communautés créées et animées par les services RH.
Le principal éditeur d'outils de mindmapping, Mindjet vient d'annoncer fièrement la barre des 1,5 millions d'utilisateurs payants. Outre Mindmanager de Mindjet, les outils de cartes heuristiques font florès : xmind, mindmeister, mindomo, etc. Que ce soit en standalone ou en mode collaboratif, cet outil est-il appelé à devenir mainstream ?
Le mindmapping : outil mainstream ? - techtoc.tv, web-tv communautaire rich media – video
La boîte à outils d’une stratégie durable
L’impulsion politique a pris ses racines dès 2003, avec la volonté exprimée par le ministre François Biltgen de voir la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) s’ancrer dans la réalité économique du pays. En six ans, le concept a fait du chemin au Luxembourg et les acteurs de la RSE, publics et privés, se sont multipliés. Un nouveau coup d’accélérateur vient d’être donné en juillet, avec le lancement du label SustainStar. «La crise financière a fait apparaître de nouveaux besoins dans les entreprises. Il s’agit pour elles de démontrer leur crédibilité et l’efficacité de leur management, qui ne passe plus uniquement par la maîtrise des risques économiques, explique Janin Heniqui, le directeur de Sustain, société de consultance en matière de développement durable.
L'AWT (Agence Wallonne des Télécommunications) vient de lancer un nouveau service permettant aux chefs d'entreprises de recevoir des informations pratiques et d'établir des contacts informels lorsqu'ils veulent se lancer dans l'e-commerce au sens large (rendre un site internet plus interactif, investir dans un logiciel de gestion de clientèle...). Ce service permettra donc la diffusion de bonnes pratiques sur le terrain et l'échange d'expérience. Comment ça marche?
Avec le Club PME 2.0, l'e-business n'aura plus de secrets pour vous - Le Blog de la Chambre de Commerce et d'Industrie du Hainaut
Les PME innovantes sont-elles en danger ? « L\'Innovation en questions
C’est fait. Le 1er décembre 2010, le Sénat a voté , après l’Assemblé nationale, l a réforme du statut Jeune Entreprise Innovante (JEI) inscrite par le Gouvernement dans le cadre du Projet de Loi de Finances 2011. Et aucun espoir que l’article 78 fasse partie de ceux que le gouvernement ne manquera pas de faire revoter par les Sénateurs. C’est un coup dur pour les jeunes entreprises innovantes de moins de huit ans, qui voient non seulement leur avantage fiscal réduit en valeur, mais surtout dans le temps, mettant en cause leur plan de développement.De la boîte à idée à l’innovation 2.0
« De la boîte à idée à l’innovation 2.0, l’Innovation collaborative dans tous ses états » , tel est le titre du nouveau point de vue issu du cabinet de conseil Bearing Point. Ce rapport a été conduit en partenariat avec Air Liquide, la Direction Générale de Modernisation de l’Etat, Reunica, Orange, la SNCF et Veolia Environnement. Il s’appuie sur 70 entretiens auprès de décideurs de l’innovation et près de 60 dispositifs d’innovation collaborative associant clients ou salariés. Bonne nouvelle , l’étude annonce une tendance très claire à l’adoption de l’innovation collaborative, faisant état d’une véritable lame de fond pour les entreprises. Ainsi, à fin 2009, 75% des grands groupes ont mis en place un ou plusieurs dispositifs d’innovation associant les salariés.Recrutement "2.0" : « En réalité, peu de DRH ou d'employeurs vont consulter Facebook »
Œnologue de formation et spécialiste de longue date du recrutement, Jacques Froissant a fondé deux sociétés. Altaïde est un cabinet de conseil en recrutement dans le domaine du high-tech, complété par Moovement.fr, un moteur de recherche d'emploi de conception "2.0". Cette nouvelle approche, aiguillonnée par les nouvelles technologies, deviendra-t-elle incontournable dans un avenir proche ? Si la proactivité qu'elle induit réussit aux cadres, difficile de dire si elle sera généralisable à l'ensemble de la population. Mais avant d'entrer dans la prospective, Jacques Froissant nous donne quelques clefs pour comprendre la notion de "2.0" dans le recrutement et la recherche d'emploi. Il interviendra le 10 juillet dans le cadre de "Déjeuner sur Web", rencontre organisée par les associations La Mêlée et Petit Deviendra Grand.Gestion des compétences : il est urgent de sortir de la grande illusion ! un interview de Bernard Merck et Pierre-Eric Sutter Bon nombre de démarches de gestion des compétences sont fondées sur un axiome simple : si les salariés adaptent leurs compétences aux emplois de l’entreprise pour laquelle ils travaillent, ils verront leur employabilité garantie. Qui plus est, grâce à la mise en place d’une telle démarche, l’organisation du travail sera plus efficace et l’entreprise plus performante. Qu’en est-il réellement ? Selon Bernard Merck et Pierre-Eric Sutter, auteurs de « Gestion des compétences, la grande illusion » (éd.
Blog M@rs - Interview gestion des compétences
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