Réseau National de Ressources Pédagogiques - [RH-Com, Sc. de Gestion, Management et Éco-Droit] Vidéos Dessine moi l'éco. DGEMC Droit. DGEMC Droit. DGEMC Droit. Site Economie et Gestion de l'académie de Caen. Management. Pestel & Forces concurrentielles PORTER. Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit.
L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanence l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies. Il s’agit également d’identifier les risques de « cassures » technologiques (apparition d’ innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Notion de structure Mintzberg. Hamel & Prahalad. Introduction : Les entreprises de toute taille se doivent de prendre en compte le facteur humain dans leur gestion – ce n’est plus à démontrer.
L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence. Dans le souci de répondre à toutes ces exigences, l’analyse des compétences , de la chaîne de valeur, et des forces et faiblesses internes devient primordiale. VERDI : Veille en Economie-gestion par flux Rss DIjon (1180) Management (442) Base presse lycée / collège (2261) ECONOMIE ET GESTION - AIX - MARSEILLE (193) Veille informationnelle pour professeur documentaliste (7608) Association RIME's Public Page.