Blog. Comme promis, (re)trouvez dans cet article les conférences, les ateliers, les PitchCamp, les TedLieux et tous les moments forts que nous avons vécu pendant cette 15aine. Plus de 500 participants, 10 nations représentées, 2500 suiveurs, 12h de vidéos suivie en direct par des centaines de personnes, 15 jours relayés par des journalistes, la Quinzaine des Tiers-Lieux a réuni les acteurs francophones emblématiques des Tiers-Lieux et des nouvelles expressions techniques, économiques et sociales.
C’était un challenge… Réunir à Saint-Etienne, pendant quinze jours, les acteurs de toute la francophonie qui font l’innovation pour vivre et travailler autrement. C’était un challenge… Sortir de l’expertise et reprendre la casquette de l’explorateur pour tenter de contribuer concrètement à la co-construction de nos territoires. Encore un grand merci à tous pour votre participation ainsi qu’aux soutiens techniques et financiers de nos partenaires et more. Le manifeste des Tiers Lieux.
Le manifeste des Tiers-Lieux est un ouvrage collectif qui vise à améliorer la compréhension de la dynamique des Tiers-Lieux de manière à diffuser ses valeurs et à démultiplier son impact sur la société. Toutes les informations autour de ce manifeste sont disponible dans l'onglet discussion de cette page. "Un Tiers Lieux ne se définit pas par ce que l'on en dit mais par ce que l'on en fait... " - #TourTT La présentation à l'écran Les Tiers Lieux sont mots clés : #Gens #Communautés #Cultures #IntelligenceCollective #BiensCommuns Le Tiers-Lieu est un bien commun révélé, délimité, entretenu par et avec un collectif. Le Tiers-Lieu est une démarche collective. Ce collectif est généralement composé d’individus qualifiés qui ne parviennent pas à s’exprimer pleinement dans une structure organisationnelle classique. Le Tiers-Lieu va ainsi évoluer en fonction des différentes oscillations du collectif comme un ensemble organique et intelligent.
Car le Tiers-Lieu est un bien commun. Références Sur le web.
L’observatoire des pratiques | Les Entreprises Humaines. L’observatoire des pratiques est un recueil de pratiques atypiques ou innovantes observées chez les entreprises adhérentes de l’association ou chez des entreprises proches. Il n’est pas une collecte de recettes mais plutôt une photographie inspirante de ce qui peut se faire au sein des équipes pour rendre l’entreprise plus humaine. Outils, temps ou lieux pour la communication entre salariés, organisation du travail, méthodes pour les prises de décision, actions pour le recrutement, etc sont quelques uns des domaines dans lesquels ces entreprises ont mis en place des fonctionnements particuliers qui contribuent à une meilleure performance globale.
Chez NATURECOS, les salariés à l’origine d’un projet sociétal Euro Nat, une démarche RSE, qui a toujours fait partie du développement : TETRA sensibilise au « geste vert » ! BOTANIC recentre son soeur de métier…pour être en phase avec ses valeurs ! Actes Sud au quotidien Cari : Le tri sur les chantiers. Respire. Learning Expedition 2012 - Région Pays de la Loire. TENDANCES. Le camping. More than a service, it’s a culture in which the start-ups are assimilated, a community that they step straight into to find the best way to develop their innovations and spread the culture of entrepreneurship throughout France and Europe. Le Lean Startup : une source d’inspiration pour les grandes entreprises ! Le Lean Startup, qui vise à améliorer le développement de jeunes pousses, est une source d'inspiration pour certaines grandes entreprises en quête d'efficience.
Mais pour que cela fonctionne, il faut en comprendre la démarche et la philosophie : l'agilité et l'esprit d'entreprendre. L’expression Lean Startup reflète les changements profonds qui se sont opérés ces dernières années dans le domaine de l’entreprenariat. L’e-krach de mars 2000 a mis en exergue des comportements déviants qui se sont traduits par une destruction massive de valeur.
Les startups de l’époque avaient comme point commun un niveau de dépense trop élevé et artificiel, principalement motivé par la volonté d’enchaîner les tours de table et autres levées de fonds, le tout avec des business models on ne peut plus exotiques et des perspectives de création de valeurs complètement déconnectées de la réalité. Les origines Plus d'agilité. Les start-up peuvent-elles réveiller l’âme d’enfant des grands groupes ?
Les grandes entreprises bénéficient de moyens structurés, d’un portefeuille clients, de financement, avec des résultats et du cash. Elles disposent de produits phare et ne sont donc pas confrontées au même degré d’urgence que les start-up pour développer et vendre une nouvelle offre. Organisées pour préserver leurs actifs, et souvent de manière très cloisonnée, elles fonctionnent avec des processus plus longs, des organisations internes moins agiles, parfois en perte d’innovation, voire de motivation. Elles perdent le goût d’oser et d’expérimenter de nouvelles idées. Ces entreprises ont souvent oublié leur âme d’enfant. 8000 heures pour réussir Les start-up ont comme avantages d’être fondées par de petites équipes très enthousiastes, avec une organisation très flexible.
Gare au mirage ! Un autre pont entre grande entreprise et jeune pousse est aussi à envisager : l’accélérateur d’entreprise. Mais attention la collaboration grands groupes-PME peut aussi être un mirage. CABINETS CONSEIL. Pragmaty. Semenia. Petit traité d'innovation sociale - par Social Planet. RealChange Network | Innovation - Green Business - Développement Durable - Silicon Valley - Europe. Strategic Learning - Expéditions. Une Learning Expedition est une expérience globale qui réunit, dans un programme cohérent, de multiples composantes: un contenu spécifique, un ou plusieurs environnement(s) et des interactions d’une part. Un accompagnement, du conseil, des supports documentaires et un soutien logistique d’autre part.
Nos programmes sont conçus pour que les participants vivent une expérience optimale de leur arrivée à l’aéroport jusqu’à la fin du programme. Pour cela, nos équipes s’assurent que les participants puissent se consacrer totalement à leur exploration, et ainsi concentrer toute leur energie et réflexion sur les découvertes et les progrès de leur équipe. Pour mettre vos dirigeants sur la voie du changement, faites le premier pas et contactez-nous! Ce format de programme offre beaucoup de flexibilité et s’adapte à toute une variété de situations – de l’apprentissage personnel et collectif à l’innovation et l’alignement stratégique. Qu’est-ce qu’une Learning Expedition? Fondé en 1988 en Californie par Pascal Baudry (ingénieur Civil, Licencié ès-Lettres, diplômé MBA, docteur en Psychologie, et de formation psychanalytique), WDHB Consulting Group est le leader des Learning Expeditions avec lequel nous collaborons en tant que coach facilitateur. Crédits : www.wdhb.com/fr La Learning ExpeditionC’est un parcours structuré et sur-mesure réunissant souvent pendant une semaine un groupe de 12 à 35 dirigeants ou cadres supérieurs dans un pays étranger afin de travailler sur des problématiques variées et des compétences clés.
Ce séminaire itinérant inclut des visites d’entreprises, des présentations thématiques par des experts, des ateliers de travail quotidiens visant l’intégration progressive des pratiques observées (transposabilité) et des activités diverses (team building) venant enrichir ce parcours et un atelier final de synthèse et de décision pour ébaucher un plan d’action. Toute l’activité de WDHB s’est développée jusqu’à présent par bouche-à-oreille. :: Qu'est-ce qu'une Learning Expedition? | Expéditions | Sam International :: Les Learning Expeditions transforment la capacité de changement des entreprises et de leurs équipes.
Elles sont une formidable source d'inspiration et de renouveau pour les dirigeants ou des managers, en vivant une autre culture de l’intérieur et en faisant appel aux cinq sens lors de moments d’une intensité rare.Cette méthode utilise l’Intelligence Interculturelle pour donner aux participants une vision positive de la puissante dynamique de la diversité culturelle. Objectifs de nos clients - Optimiser la synergie dans un contexte international.- Définir des stratégies géopolitiques en vue de la globalisation, des nouveaux marchés, des sociétés cibles, devenir un réel « global player ».- Elaborer un nouveau style de management, des technologies d’avant-garde, collecter des informations sur les concurrents.- Les meilleures pratiques en terme de qualité de service- Prendre le temps et le recul pour réfléchir avec leurs pairs Pour qui Consultants.
Learning expedition – innovation et benchmark Meltis. Inspirations Nouvelles « mobiliser, faire grandir, s'épanouir. In Fusio. L'atelier BNP Paribas. ENTREPRISES INNOVANTES. Cercle des leaders libérateurs. L'Enquête - Nantes. Ces PME expérimentent l'entreprise sans patron. Le professeur Isaac Getz a construit son modèle d'«entreprise libérée» après avoir visité une trentaine de sociétés aux quatre coins du monde qui partagent une même philosophie. Des entreprises qui ont un autre point commun: elles surperforment sur leurs marchés. Plusieurs PME nantaises expérimentent une nouvelle façon de concevoir l'entreprise.
Un modèle qui prône la disparition de la hiérarchie et des salariés qui s'auto-dirigent. On connaissait le patron visionnaire, le patron chef d'orchestre et le patron capitaine de navire. Lors d'une conférence qui s'est tenue à Nantes en juin à l'initiative de trois PME locales, Isaac Getz, professeur à l'école supérieure de commerce de Paris, a défendu son concept du patron... porteur d'eau! «Ce sont vos salariés qui créent la valeur économique. Entreprises ultra-performantesCo-auteur du livre Liberté & Cie, il défend une autre manière de vivre l'entreprise. Google. L'innovation organisationnelle peut-elle "sauver" les call centers ? S’il est un secteur qui a besoin de redorer son image, c’est bien celui des call centers. Pour l'usager, appeler un service clients quel qu’il soit relève la plupart du temps du cauchemar. Quant au démarchage par téléphone, inutile de l’évoquer davantage… Surtout, ce n’est pas un secret, les centres d’appel reproduisent – grace à l'automatisation permise par le numérique en particulier - une organisation digne des débuts de l’industrie manufacturière et de ses usines : cadences infernales, appels chronométrés, surveillance à la minute, conditions de travail pénibles et infantilisantes … Tout cela pour un résultat globalement déplorable.
Pas obligé de maltraiter ses salariés Pour autant, des call centers inefficaces qui "maltraitent" les salariés sont-il une fatalité ? Emmanuel Mignot s’inspire entre autres de la théorie de la satisfaction des parties prenantes (les stakeholders) de l’américain Edward Freeman. "Ça sent bon le bois ! " Et si les call centers ne se cachaient plus ? Safaris Agiles : prêts pour l'aventure? - Agile Team. A creuser : L’innovation, moteur de transformation - Française des jeux. Vision et stratégie / Innovation Digitalisation, nouvelles pratiques de jeu, co-construction avec les joueurs… Pour la FDJ®, l’innovation est un champ vaste à travailler.
C’est aussi un état d’esprit. Outre dans les jeux et les services, l’innovation s’exprime aussi dans une politique sociale qui implique les collaborateurs. L’innovation, un état d’esprit Pour accompagner en permanence la transformation de l’entreprise, l’innovation se traduit en premier lieu par le développement d’une culture de l’innovation sur de nombreuses thématiques : évolutions technologiques, tendances sociétales, stratégies d’entreprises, etc. L’innovation dans le jeu L’innovation s’exprime aussi dans des jeux populaires comme Euro Millions initié par FDJ avec d’autres loteries européennes, ou encore Poils à Gratter.
L’innovation sociale via la diversité et de bien-être. Innovation manageriale : IMA technologie. Rebondir avec l'innovation frugale - L'Express#X2dsPiDuyqU4Y7FA.99. Un séparateur de jaunes d'oeufs, un support pour passer les verres à pied au lave-vaisselle en toute sécurité... Depuis un peu plus d'un an, Auchan a conclu un accord de commercialisation avec Quirky, une entreprise américaine qui développe des produits inventés par des consommateurs. Une simple innovation marketing? Pas seulement. Cette inversion du processus d'innovation n'est pas sans créer un choc culturel dans les équipes de R&D et de marketing dont c'était auparavant la chasse gardée. En aval, cela influe sur la conception même des jobs et les déroulements de carrière. A l'instar du distributeur, un nombre croissant d'entreprises s'approprient ces nouvelles stratégies qui appartiennent au champ de l'innovation frugale.
" Dans un contexte de pressions financières, concurrentielles et environnementales, cela leur permet d'innover plus vite, mieux et moins cher ", synthétise Olivia Lisicki, spécialiste des questions de business inclusif. Korda Partners. Favi, l’usine qui tourne sans chefs. Posée comme un ovni au milieu des champs, à Hallencourt, commune coincée entre Amiens et la baie de Somme, l’usine Favi – Fonderie et ateliers du Vimeu – tourne sans discontinuer au rythme des trois huit. Il est 13 heures pile : le moment précis où l’équipe de l’après-midi doit, comme chaque jour, prendre le relais.
En fait, dans le grand hangar éclairé aux néons, tous les opérateurs sont déjà en place, installés devant leurs machines depuis cinq bonnes minutes. «Ça a commencé avec le retrait des pointeuses, explique l’un d’eux. Quand il y en avait, tout le monde faisait la queue et on commençait plus tard.» “L’homme est bon.” Embauché en 1984 comme dessinateur industriel, ce fidèle poursuit l’œuvre de son prédécesseur et mentor, Jean-François Zobrist. La philosophie Favi s’applique évidemment au-delà de ces symboles. Leaders cooptés. Ces chefs-qui-n’en-sont-pas-vraiment ont-ils l’autorité suffisante ? “Faire du fric.”
Solidarité interne. Idées à 1 000 euros. Près du client. Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager. Dans l’art de la torture, Yannis est une référence qui inspire le respect à ses pairs. Et quand on voit le gaillard à l’œuvre, on comprend mieux pourquoi. Les traits tendus, le geste sûr, il arrache sa victime aux entrailles d’une machine bruyante qui l’a éreintée pendant des heures pour lui faire subir l’épreuve de la «rain tower» (la tour de la pluie). «C’est un peu le moment de vérité, ça passe ou ça casse», explique Yannis avec un petit sourire en coin. C’est passé : elle s’en est sortie. Pour cette chaussure de randonnée, qui aura bien mérité son label Gore-Tex garantissant à l’acheteur un tissu à la fois parfaitement imperméable et respirant, c’est la fin du cauchemar. Autonomie à la base. La phase de tests achevée, Yannis rédige un rapport annonçant au fabricant qu’il pourra apposer sur ce produit le petit logo noir et jaune.
Bienvenue chez Gore ! Un PDG et des leaders élus. Référence mondiale. Une libération de la créativité. Une culture déstabilisante. Des greffes délicates. Norsys. Laval Mayenne Technopole, pépiniè... Zappos supprime tous les postes de managers et opte pour l'holacratie. Philippe Cibois au centre de l’implantation de l’Holacracy chez Castorama | Blog IGI. HappyChic. HappyChic. Co-construction chez Happychic. Bien-être au travail : les bonnes pratiques à adopter. Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde.