Le management transversal : un profond changement de culture. Nous connaissons les principales raisons qui amènent à développer le management du management transversal au sein des entreprises et administrations : Accroître la satisfaction du client en décloisonnant les entités afin de sortir de la seule logique métier ou territoire géographique Réduire les coûts par l'économie d'échelle que permet notamment la mutualisation des moyens et des compétencesLancer un nouveau projet ou produit en activant les acteurs autour d'une structure d'animation commune et pouvoir ainsi mieux capitaliser l'expérience.
La transversalité contribue à fluidifier l'organisation et la rendre capable d'accéder sur l'ensemble de la chaîne à des informations multiples et partagée. Elle apporte aussi de la souplesse dans la gestion des contacts et une plus grande réactivité dans l'appréhension des évolutions de l'environnement. Management transversal : Obtenir des résultats sans autorité directe - Formation 294. Quel est l'objectif de ce cours ?
Lors de cette formation, vous apprenez à utiliser des stratégies d'influence pour obtenir un engagement des autres et pour promouvoir la collaboration. Vous apprendre également à ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion, atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération et gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres. Approche transversale. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Explication de la théorie[modifier | modifier le code] Elle implique la mise en œuvre, dans toute situation éducative, de trois types d'écoute/parole : Transversale * Revue annuelle européenne - Ein europäisches Jahrbuch. TELECHARGEMENT_COMPETENCES_TRANSVERSALES.pdf (Objet application/pdf)