MANAGEMENT

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Management stratégique - Ulrike Mayrhofer. Chp 17 : Croissance et internationalisation de l’entreprise. Croissance et internationalisation de l’entreprise I la croissance de l’entreprise La croissance de l’entreprise est un processus quantitatif caractérisé par l’accroissement des dimensions de l’entreprise en termes de produits et/ou de résultat.

Chp 17 : Croissance et internationalisation de l’entreprise

A. Les modes de développement de l’entreprise. Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit.

Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise

L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanence l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies.

Il s’agit également d’identifier les risques de « cassures » technologiques (apparition d’ innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Cette surveillance (ou veille) se fait à l’aide des SIM (Systèmes d’Information Marketing) alimentés en données provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Opportunités / menaces. SWOT PESTEL ou Forces de Porter. Les 5 forces de Porter. L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence.

Les 5 forces de Porter

Elle se rapproche d'autres mathodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? - L'intensité de la concurrence - Les nouveaux entrants. Chapitre1lalogiqueentrepreneuriale.pdf. Opposition-entrepreunarial. NetPME, ressources pour créateurs et chefs d’entreprise. Michel Crozier (sociologue) Le sociologue analyse le succès de "L'acteur et le système", un grand classique du management.

Michel Crozier (sociologue)

Plus de vingt-cinq ans après sa parution, L'acteur et le système reste une référence, au milieu d'une offre surabondante de livres de management. En analysant l'interaction entre les individus (les employés) et l'organisation (l'entreprise), Erhard Friedberg et Michel Crozier ont apporté des clés pour mieux comprendre l'entreprise.