How diversity makes teams more innovative | Rocío Lorenzo. Why working from home is good for your business. Daniel Pink on the surprising science of motivation. ZEIT ONLINE. Riemann Thomann. Keiner mehr im Büro? So muss sich Führung jetzt verändern. 7. April 2020 Ein Gastbeitrag von Nicholas Pesch Mitten in der Videokonferenz stürmt das Kind des Geschäftsführers herein, klettert auf seinen Schoß und hält ein selbstgemaltes Bild in die Kamera. Ein anderes Mal fängt eine Mitarbeiterin plötzlich an zu weinen, weil Sorgen und Belastung zu groß sind und sie einfach nicht mehr kann. Geschichten wie diese ereignen sich gerade tagtäglich und stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen.
Hinzu kommt: Alle haben gerade Ängste und Sorgen – um die eigene oder die Gesundheit von Angehörigen, um die Zukunft des eigenen Arbeitsplatzes oder um die Situation zuhause mit Home Schooling, ungewohnter Enge oder auch Einsamkeit. Eine Transformation im Schnelldurchlauf Wie können Führungspersönlichkeiten mit dieser inneren und äußeren Konfusion umgehen? Schon lange vor dieser Krise hätte sich in vielen Unternehmen etwas ändern müssen. Patentrezepte sind außer Kraft gesetzt Nichts geht über Menschlichkeit. RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us.
Führen im Home Office: Manager, schaltet die Kamera frei! Seit Montag, dem 16. März 2020, arbeiten die über 100 Mitarbeitenden von Hirschtec an den Standorten Hamburg, Berlin, Düsseldorf, Wien und Zürich von zu Hause aus. Die interne Nutzung digitaler Tools prägt seit jeher den Arbeitsalltag der Full-Service Agentur für digitale Arbeitsplätze. Aber seit der Corona-Krise und der Verordnung, im Home OfficeHome Office zu arbeiten, gibt es plötzlich den persönlichen Austausch am Schreibtisch, in der Küche vor der Kaffeemaschine oder auf dem Büroflur nicht mehr. Das stellt auch Führungskräfte vor eine neue Situation, wie Firmenchef Lutz Hirsch zugibt. Technisch setzt das Unternehmen auf eine verschlankte, interne Tool-Landschaft mit den Kerninstrumenten Yammer (als Social Network), das Intranet "Lichtung" (basierend auf SharePoint Online und Powell 365) plus Powell App, Teamwork (für die Projektarbeit) sowie Microsoft Teams als eine Art "aufgepimpte Dateiablage".
Thomas Zimmerer, Interim Manager CIO/CDO Der Sportdirektor eines Vereins. Corona-Spezial – Mentale Gesundheit: „Wir brauchen Pausen im digitalen Dauerfeuer“ Auswirkungen des Positiven Denkens - Harvard Business Manager. Obwohl positives Denken sich gut anfühlt, weckt es häufig falsche Hoffnungen und hat auch fast keine Auswirkungen, wie Studien ergeben. Eine Übung hilft, die Wünsche und Realität besser zu kombinieren. Von Gabriele Oettingen Getty Images Wir haben alle schon eine Menge über die Macht des positiven Denkens gehört. Organisationen spornen ihre Mitarbeiter ständig dazu an, in der Hoffnung, ihre Leistungen zu verbessern und ihr Engagement zu erhöhen. Außerdem spielt positives Denken auch als tragende Säule eines guten Selbstmanagements eine wichtige Rolle - an vielen Bürowänden hängen aufbauende Botschaften darüber, wie wichtig Durchhaltevermögen, Belastbarkeit und eine positive Zukunftsvision sind. Nur leider gibt es da ein kleines Problem: Untersuchungen, die ich in den letzten zwei Jahrzehnten zusammen mit Kollegen durchgeführt habe, deuten darauf hin, dass positives Denken uns eigentlich gar nicht so viel weiterhilft, wie wir glauben.
Was ist WOOP? Video: Create a plan with Planner in Teams. Try it! If you're using Microsoft Teams, organize your tasks by adding one or more Planner tabs to a team channel. You can then work on your plan from within Teams or in Planner for web, remove or delete your plan, and get notified in Teams when a task is assigned to you in Planner. In a channel, select +. Select Planner. Create a plan and then select Save. Select Create a new plan and enter a Tab Name, or Select Use an existing plan and select a plan from the Existing plans drop-down. Create buckets. Want more? Create a plan in Microsoft Planner Use Planner in Microsoft Teams. Die Auswirkungen auf die Psyche: Social Distancing ist für manche anstrengend. A Time to Lead with Purpose and Humanity.
Wie virtuelle Meetings erfolgreich gelingen – Tipps und Erfahrungswerte für produktive virtuelle Zusammenarbeit. Dieser Tage finden tausende von Meetings im virtuellen Raum statt. Die altbekannte und vertraute physische Sitzung weicht dem virtuellen Zusammentreffen, welches mithilfe verschiedenster Tools wie z.B. Zoom, Google Hangout, Skype usw. durchgeführt werden kann.
Das ist eine Chance! Für viele ist dies ein neues Medium und diese Veränderung kann genutzt werden, um die Meeting-Kultur bewusst zu verbessern und sich Gedanken zu machen, was ein produktives und befriedigendes Meeting ausmacht – egal ob virtuell oder physisch. Dieser Artikel fasst wichtige Erfolgsfaktoren für virtuelle Meetings zusammen, damit das virtuelle Meeting mit Mitarbeitenden, Kunden oder anderen Geschäftspartnern erfolgreich gelingen kann. Einhalten derselben Anstandsregeln wie offline Wir alle sind schon in unbefriedigenden physischen Meetings gesessen, weil gewisse Anstandsregeln vernachlässigt wurden. Eine klare Agenda und Zielsetzung vor dem Meeting mit allen Teilnehmenden teilen.
Grundregeln für virtuelle Meetings. So schaffen Führungskräfte ein Teamgefühl – trotz Homeoffice. Seit mehreren Jahren leite ich ein Team, das nicht gemeinsam in demselben Büro zusammenarbeitet. Meine MitarbeiterInnen sind sogar auf der ganzen Welt verstreut, von Berlin über Köln bis Kiew, London und sogar Panama. Dass sich eine Kollegin aus einem Coworking-Space in Thailand einwählt, ist für uns genauso normal wie der Kollege, der während der Videokonferenz stolz sein Neugeborenes auf dem Schoß hält. Selbstverständlich empfinden wir uns alle als Teil eines Teams, auch wenn wir uns nicht täglich in der Kaffeeküche begegnen. Um dieses Zusammengehörigkeitsgefühl über die Distanz aufrechtzuerhalten, helfen uns Werkzeuge und Rituale, die auch andere Teams, gerade wenn sie noch Homeoffice-Novizen sind, für sich nutzen können.
Guten Morgen im Chat Gerade ohne festes Büro ist es wichtig, dass es für alle Strukturen gibt. Unser Tag beginnt mit einem Stand-up, also einem kurzen virtuellen Meeting, in dem alle in knapper Form schildern, woran sie heute arbeiten. Das A und O: Persönlich werden. Christoph Keese on LinkedIn: Elf persönliche Erfahrungen nach meinen ersten sieben Arbeitstagen | 402 comments.
Mit „Kuschelcalls“ die Kundenbeziehung in der Corona-Krise festigen! „Wir müssen draußen bleiben“ – so oder so ähnlich lautet die derzeitige Besuchsanweisung für alle Betriebsfremden bei den meisten Unternehmen. Und selbst wenn Vertriebsbesuche erwünscht wären, die meisten Mitarbeiter sind im Homeoffice und vor Ort auf dem Firmengelände ohnehin nicht anzutreffen. Was macht man also momentan als Außendienstmitarbeiter oder als vertrieblich aktiver Unternehmer? Meine Antwort darauf: „Kuschelcalls“ für die Festigung der Kundenbeziehung in der Corona-Krise. Verfolgt man die Posts in den sozialen Medien und reihenweise eintrudelnde Newsletter, so machen ganz viele Unternehmen momentan stark rabattierte Online-Angebote. Nachvollziehbar – denn in der Krise geht es darum, zumindest kleine Umsätze zu tätigen. Auf der anderen Seite haben wir aktuell alle anderen Sorgen als „virale“ Verkäufer. Gleichzeitig stelle ich bei meinen Kundentelefonaten aktuell fest, dass unser Bewusstsein für Beziehungen und für soziale Kontakte deutlich gestiegen ist. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
100% Homeoffice: Wie hält man alle und alles beisammen? Viele Deutsche arbeiten jetzt im Homeoffice. Und es ist in diesen Tagen ein eigentlich unfaires Privileg. Denn: So viele können ihren Job gar nicht von daheim machen. Sie sitzen im Feuerwehrwagen, fahren Streife, arbeiten hart im Supermarkt, pflegen im Altenheim oder setzen sich im Krankenhaus ein. Sind in der Lebensmittelproduktion, bringen Essen, fahren Bus. Viele andere sind jetzt hingegen im Homeoffice. Für viele größere Unternehmen ist es eine gänzliche neue Erfahrung, fast ALLE Mitarbeiter gleichzeitig im Homeoffice zu haben. Wir machen jetzt viele Erfahrungen zum ersten Mal und müssen ganz neue Antworten auf Fragen finden. Ich teile hier einfach einmal, wie wir das versuchen. Wie probieren wir es also? Alle Teams machen täglich mindestens zweimal ein Videomeeting. Vielleicht war für jemanden eine Anregung dabei.
Führen im Homeoffice: Diese Expertin verrät größte Schwachstellen. 25.03.2020, 10:03 Uhr Hinweis: Wir haben in diesem Artikel Provisions-Links verwendet und sie durch "*" gekennzeichnet. Erfolgt über diese Links eine Bestellung, erhält t3n.de eine Provision. Corona zwingt immer mehr Teams ins Homeoffice. Führungsqualitäten sind jetzt wichtiger denn je. Teresa Bauer verrät, worauf es jetzt besonders ankommt und wie Führung auf Distanz funktioniert. Anzeige Auch wenn es im ersten Moment kontraproduktiv erscheint, so Teresa Bauer, sei es enorm wichtig, über Homeoffice-Regeln zu sprechen – und zwar bevor die Heimarbeit angeordnet wird. Dazu gehören neben generellen Fragen zur Erreichbarkeit auch die gewünschten Antwortzeiten auf E-Mails sowie Kommunikationsregeln und das Etablieren von Meeting-Routinen. Führen im Homeoffice: Das Etablieren von klaren Spielregeln ist essenziell.
t3n: Teresa, viele Firmen schicken ihre Teams jetzt erstmalig ins Homeoffice. t3n: Trotzdem war und ist die Vertrauensfrage noch immer omnipräsent. t3n: Sondern? Ja, auf jeden Fall. Das Coronavirus Survival Pack: Welche 5 New Work Maßnahmen jetzt helfen! Der Coronavirus ist mit voller Wucht in der Weltwirtschaft angekommen und zwingt viele Unternehmen dazu, sich anzupassen. Mit Einschränkungen in Bezug auf Reisetätigkeiten, Meetings, Konferenzen und Bürotätigkeiten gilt es nun, schnell neue Wege der Zusammenarbeit zu finden. Gastautor Lysander Weiss teilt mit uns Maßnahmen, die die Team-Arbeit heute vereinfachen – auch wenn Teams ohne Übung und Vorbereitung plötzlich remote und räumlich getrennt arbeiten. Glücklicherweise wurden in den letzten Jahren bereits viele neue Arbeitsweisen entwickelt und in einigen Unternehmen auch etabliert. Die vielen Unternehmen, die dies bisher jedoch eher vernachlässigt haben, können nun zumindest davon lernen und schnell nachziehen.
Die folgenden fünf „New Work Maßnahmen“ können jetzt dabei helfen, um durch die Krise zu kommen: 1. Beispiel: Google und Microsoft verschenken Videokonferenz-Tools 2. Beispiel: XING schickt alle Mitarbeiter ins Homeoffice 3. 4. Beispiel: Working Out Loud bei Bosch und Daimler 5. Interview über Führung im Homeoffice: „Voll auf intrinsiche Motivation setzen“ Zahllose Beschäftigte müssen sich aufgrund der Corona-Krise innerhalb kürzester Zeit auf das Arbeiten im Homeoffice umstellen. Eine sorgfältige Vorbereitung ist kaum möglich, weder in technischer Hinsicht noch in mentaler. Weder für die Beschäftigten noch für die Führungskräfte. Wie Führung und Zusammenarbeit vom Homeoffice aus jetzt trotzdem gelingt, erklärt Jürgen Weibler, Experte für Personalführung. Das Interview führte Stephan Düppe von der FernUniversität Hagen Herr Prof. Weibler, wie können Führungskräfte ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Arbeit im „Neuland“ Homeoffice unterstützen?
Gerade erreichten mich Ergebnisse einer aktuellen McKinsey-Studie, deren Autoren in Shanghai, Peking und Hongkong beheimatet sind, und die sich genau mit dieser Frage auseinandersetzten. Aktuell ist das Management der Homeoffice-Situation wahrscheinlich besonders herausfordernd … Was begünstigt die Arbeit im Homeoffice? Was kann die Führungskraft noch tun? Und das Telefon?