Intelligence collective

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Comportement coopératif

Intelligence collective. Cerveau global. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Cerveau global

Le cerveau global est le nom donné au réseau émergent intelligent formé par toutes les personnes sur la Terre, les ordinateurs et liens de communication qui les connectent ensemble. Comme un vrai cerveau, ce réseau est un système immensément complexe, auto-organisé, qui traite l'information, prend les décisions, résout les problèmes, apprend les nouvelles connexions et découvre de nouvelles idées. Citique négative ? De nombreux discours sur l’e-réputation se concentrent sur les commentaires/avis négatifs.

Citique négative ?

Cette vision binaire parfois étonnante, négatif = mauvais, positif = ce que l’on cherche à atteindre, exclue souvent tout l’intérêt que ces commentaires jugés comme négatifs apportent à une organisation. Voyons rapidement pourquoi… Tout d’abord, il est important de rappeler que rien n’est négatif ou positif en soit, ce n’est qu’une question de perception. Auto-organisation ou laisser-faire ? Il n'y a pas de société sans régulation, il n'y a pas de société sans règle, mais il n'y a pas dans la société d'autorégulation.

Auto-organisation ou laisser-faire ?

La régulation y est toujours, si je puis dire, surajoutée, et toujours précaire. Ce n'est pas l'idéologie qui est la véritable cause efficiente puisqu'elle ne fait toujours que justifier l'ordre établi, la domination des dominants, l'organisation sociale, les rapports de force, ce que Bourdieu appelle l'habitus. Il n'empêche qu'il n'y a pas de pouvoir ni de société sans idéologie et circuit de l'information. Le pouvoir ne peut être fondé seulement sur la contrainte, il doit se transformer en Droit et se référer à des valeurs ou des principes. Le plus fort n’est jamais assez fort pour être toujours le maître, s’il ne transforme sa force en droit, et l’obéissance en devoir (Rousseau p53).

Collective robots. La Sagesse des foules. Group intelligence and social skills. Do groups have genetic structures?

Group intelligence and social skills

If so, can they be modified? Those are two central questions for Thomas Malone, a professor of management and an expert in organizational structure and group intelligence at MIT’s Sloan School of Management. Changing Education Paradigms. Collective insects.