Panorama des packagings connectés les plus innovants du monde. Industriels et retailers : le packaging connecté est un nouveau canal à intégrer dans vos parcours clients demain pour upgrader l'expérience avec vos clients et vos consommateurs.
Embarquées dans le packaging, les nouvelles technologies type QR Code, NFC, ou de réalité augmentée le rende connecté, interactif et/ou intelligent. Et ce, en assistant le consommateur de sa phase de recherche à l'utilisation ou au dépannage de son produit, et en créant du lien entre la marque et son consommateur. Découvrez les usages de demain, la méthode pour les sélectionner, ce qui va permettre d'étendre l'expérience client INSTORE de la sortie d'usine ... jusqu'au lieu d'usage du produit. L'experte: BBB : le premier pressing à sneakers ! Un jeune Français vient de lancer à Lille le premier pressing à baskets.
Un pionnier qui vient clairement d'ouvrir la voie à un nouveau business... Une idée brillante ! Autant sur le plan économique que sociologique. Voilà comment on pourrait qualifier le projet de Brandon Mariadi, jeune entrepreneur de 24 ans. Originaire du nord de la France. Merci maman ! Du marketing 1.0, centré sur le produit, au marketing 4.0 orienté data. Le marketing 1.0, la base incontournable du marketing Le marketing 1.0 ?
C’est le marketing centré sur le produit. La proposition de valeur est d’abord fonctionnelle, le produit devant permettre de satisfaire un besoin du client. Les 3 parties du dossier. Vous étiez passé à côté du marketing 3.0, et voici que Philip Kotler, l’un des papes du marketing, publie en décembre 2016 son nouvel ouvrage… Le marketing 4.0 !
Le Hub de La Poste fait le point sur ces différentes générations de marketing. Au-delà de la dimension « buzzword », cette modélisation apporte une grille de lecture des nouvelles pratiques, du marketing produit à l’exploitation des données et au marketing prédictif. > Retour au sommaire navigation contenu Du marketing 1.0, centré sur le produit, au marketing 4.0 orienté data Les stratégies marketing se diversifient et se complexifient, sous l’effet notamment d’innovations technologiques et de modifications du comportement des consommateurs. Comment retrouver du sens ? L’ENTREPRISE MICHEL & AUGUSTIN. Michel et Augustin est une marque française de produits alimentaires créée en 2004 par Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira.!
Les deux fondateurs, Augustin et Michel, ont commencé par fabriquer des biscuits (sablés ronds et bons Petits) fin 2004, d’abord dans leur four, puis dans des boulangeries et biscuiteries. La marque s’est développée en 2006 avec de nouveaux parfums, de nouveaux formats et une gamme de yaourts à boire (Vache à boire). En 2007, la marque a lancé la commercialisation des yaourts glacés. En 2009, arrivent les biscuits apéritifs et en 2010 les desserts frais. Le Président du slip! Guillaume Gibault est un jeune entrepreneur culotté.
Il a remis au goût du jour le slip 100 % français. Histoire d’un succès inattendu. 2012, campagne présidentielle en France. Des affiches détournent les slogans des principaux candidats, ce qui donne, par exemple, pour François Hollande : « Le changement de slip, c’est maintenant! » ou, pour Nicolas Sarkozy : « En slip, tout devient possible ». Les drivers de la stratégie de marque par Constance Bordes. Big Fernand met les bouchées doubles à l'international. Nestlé, un empire dans mon assiette. MICHEL ET AUGUNSTIN pour illustrer les 4 P par exemple. Les 4 parties du dossier. Les clients ne veulent plus uniquement acheter un produit.
En magasin, ils attendent une expérience pédagogique, ludique ou encore émotionnelle, qui les motive à se déplacer. Et dans l’utilisation au quotidien, ils recherchent avant tout une solution qui s’adapte à leur besoin. La propriété n’est plus leur priorité. Etat des lieux et pistes d’avenir. > Retour au sommaire navigation contenu Les nouvelles offres qui transforment le produit en service pour le client Les marques multiplient les initiatives pour offrir à leurs clients non plus de simples produits mais un service global correspondant à un usage. Catherine Barba : « Sans expérience à vivre, les clients iront de moins en moins en magasin » Pionnière du digital en France, experte du retail et auteur entre autres de l’ouvrage « Le magasin n’est pas mort !
Boxing, unboxing, échantillons : quand le produit fait son show Qu’y a-t-il dans la boîte ? Marketing digital : en 2016, l’expérience... "C’est officiel, l’expérience client a pris les commandes", lance John Travis, le vice-président EMEA marketing chez Adobe, dans la présentation du rapport sur les tendances du marketing digital pour 2016.
Menée en collaboration avec eConsultancy, auprès de 7 000 professionnels du marketing, cette étude révèle que l’expérience client a pris tellement d’importance que les autres priorités des spécialistes du marketing gravitent autour d’elle. Ainsi, pour 2016, les trois initiatives digitales prioritaires dans les entreprises sont le ciblage et la personnalisation pour 31% des interrogées, l’optimisation de contenu pour 29% d’entre eux, et l’engagement sur les réseaux sociaux (25%).
Les agences et entreprises interrogées considèrent l’optimisation de l’expérience client comme l’opportunité la plus intéressante pour 2016, devant la création de contenu attrayant pour les expériences digitales. La collaboration et le design à prendre en compte. Animation présentant l'emballage, le conditionnement et l'étiquette du produit- Économie Gestion en Lycées Professionnels.
Un packaging bien pensé qui fait passer les pâtes pour des cheveux ! Vous pensiez que les italiens étaient toujours en avance dans le domaine des pâtes ?
Raté, cet excellent packaging nous vient tout droit de Russie ! L’agence Nikita a imaginé un packaging qui fait passer les pâtes pour une chevelure féminine. Spaghetti pour les cheveux lisses et Cavatappi pour les bouclés ! Une idée qui semble toute bête mais à laquelle il fallait penser. On dit bravo aux russes, mais maintenant, il va falloir apprendre à cuisiner comme les italiens ! L’exigence d’une expérience client personnalisée. Contrairement à une idée reçue, les consommateurs apprécient de recevoir des messages personnalisés.
Ils leur permettent d’économiser de l’argent ou de gagner du temps. Encore faut-il que les entreprises établissent une expérience utilisateurs pertinente. Les comportements des clients sont de plus en plus complexes. Le nombre de canaux disponibles pour atteindre les consommateurs se multiplient à l’envie. Résultat, les coûts des campagnes marketing s’envolent tandis que leur efficacité décline. L'émotion, au coeur du marketing. Marques + startups = de nouveaux services.
Leroy Merlin + Frizbiz = des coups de main rémunérés entre particuliers Besoin d’aide pour monter un store ou poser une baignoire ? En partenariat avec la startup Frizbiz, Leroy Merlin propose désormais un service de mise en relation entre particuliers pour la réalisation de petits travaux à domicile. D’un côté, les consommateurs qui ont besoin d’un coup de main pour du bricolage ou du jardinage peuvent poster leur demande sur un site dédié.
De l’autre, des particuliers (des « Jobbers » selon la terminologie de Frizbiz) répondent à ces besoins et proposent leur aide contre rémunération. Frizbiz se rémunère par une commission de 13 % sur les transactions ainsi réalisées. Ces prestations de services complètent assez naturellement les ventes d’article de bricolage et de décoration de Leroy Merlin. Frizbiz existe depuis 2013 sur ce principe d’échange de services entre particuliers, mais a gagné fortement en visibilité grâce à ce contrat avec Leroy Merlin. Plus d’infos : StrategeMarketing.com. Veggie : première gamme végétarienne chez Carrefour. " Carrefour Veggie - La cuisine végétarienne ", c'est le nom de la nouvelle gamme végétarienne Carrefour, lancée fin octobre. C'est la première MDD végétarienne chez un distributeur.
Disponible dans l'ensemble des points de vente Carrefour (hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité et sur ses sites de e-commerce), cette gamme se compose d'une quinzaine de références imaginées pour répondre aux " flexitariens " (ceux qui mangent parfois végétarien) comme aux végétariens purs. Carrefour Veggie propose par exemple des nuggets de blé et d'oignons, des galettes de céréales et de légumineuses ou des boulettes à base de soja et de légumes. On trouve ces produits au rayon traiteur libre-service et au rayon surgelés. Cette nouvelle marque a été initiée par le grand public en 2013 à l'occasion des 50 ans de Carrefour, via la plateforme digitale " Si j'étais Carrefour ". Le Club Med se lance dans la cocréation. StrategeMarketing.com - Les 3 leviers-clés du marketing - Infographie. StrategeMarketing.com. Cash investigation : Marketing : les stratégies secrètes / intégrale.
15 nouvelles stratégies pour vendre ses produits. Côte d'Or : des tablettes sans carré pour "casser les codes" La marque Côte d'Or - groupe Mondelez - lance une nouvelle tablette. Sa particularité : une plaque de chocolat, estampillée du célèbre éléphant, mais sans carré prédécoupé. Une manière de casser les codes, explique la marque. "L'idée naît d'un vrai besoin consommateur qui a l'envie, de temps en temps, de sortir du cadre et de casser ses habitudes, raconte Eline Madrona, marketing manager au sein de Côte d'Or. Cela passe par la volonté du consommateur de se libérer d'une vie carrée conventionnelle qui se retrouve aussi au niveau produit, par le souhait de sortir du carré prédéfini identique à toutes les tablettes de chocolats". Ainsi, chaque amateur de chocolat est libre de casser la tablette, comme bon lui semble, et d'opter pour de petits ou de gros morceaux, en fonction de ses envies.
Chocolat et psychologie font donc, ici, bon ménage, avec, en toile de fond, l'indispensable plaisir et l'absence de compromis. Les composantes de l'offre de produits et services by Corine Holroyd on Prezi. StrategeMarketing.com. POSITIONNEMENT StrategeMarketing.com. StrategeMarketing.com - Les 3 leviers-clés du marketing - Infographie. Comprendre les 4P et les nouveaux territoires du mix-marketing. [Tribune] Quand le marketing se dote d'un 5e P. Il y a 20 ans, dans les années 1990-1995, le marketing était encore au temps des 4 P. Comment LEGO a réinventé les 4P du marketing. Chroniques d’experts Stratégie Le 19/12/2014 Temps de lecture : 11 minutes On a beaucoup écrit sur le succès planétaire de Lego.
Sa transformation stratégique en une marque de renommée internationale jouissant d’une loyauté exceptionnelle de la part de ses fans est devenue un cas d’école, d’autant plus depuis que la marque est devenu numéro un un mondial du jouet. De nombreux analystes se sont penchés sur les éléments de ce succès, comme par exemple sur la façon dont Lego a consolidé sa comptabilité afin de suivre les coûts et mis en place un processus d’innovation autant au niveau des produits que de ses processus. Ces mesures seraient faciles à imiter par les concurrents si Lego n’avait pas en même temps orchestré un système bien plus pointu de concurrence, plus difficile à détecter, et surtout à imiter : pendant cette période, Lego a en effet entièrement démantelé le modèle marketing traditionnel des « 4P ».