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Mathilde Mougin

BTS Assistant Manager au Lycée Pergaud

Chap18. Chapitre 7 Les stratégies globales. Chapitre 18. Traam_versailles_S2_tableau_competences. Chap16. Chap15. Chap14. GPEC. GPEC. Chap13. Chap12. Épreuve E3 - aide-bts-nrc.overblog.com. L'Épreuve E3 (7 heures) se décompose en 2 épreuves : Épreuve 1 : Économie & Droit (4 heures)Épreuve 2 : Management des entreprises (3 heures)

Épreuve E3 - aide-bts-nrc.overblog.com

Proposer des solutions à un problème de management. RECOMMANDATIONS. 785741988.pdf. Chap11. Chap10. Bla Bla Car et les TER, une concurrence ou une complémentarité ? Rencontre avec Francis Nappez... actualité Besançon Franche-Comté. Après avoir travaillé à l'Iliad, le groupe français de télécommunication fondé par Xavier Niel, le fondateur de Free, Francis Nappez a été salarié pour Airweb puis pour le site de rencontre Meetic.

Bla Bla Car et les TER, une concurrence ou une complémentarité ? Rencontre avec Francis Nappez... actualité Besançon Franche-Comté

En 2008, il décide créer sa propre entreprise avec deux associés, Frédéric Mazella et Nicolas Bursson. Après une première tentative qui rencontre un échec, ils créent le site Covoiturage.fr : une plateforme sur laquelle des particuliers entrent en contact pour effectuer des voyages en voiture d'une ville à une autre en partageant les frais. En 2012, Covoiturage.fr se transforme en Bla Bla Car afin d'exporter le concept partout dans le monde. Actuellement la société emploie 550 salariés dans 14 pays et couvre 22 pays. Le site Bla Bla Car compte 35 millions d'utilisateurs. La politique RH du groupe Huttopia&Cie. Le recrutement Le recrutement est un des éléments clés dans le succès d'Huttopia & Cie.

La politique RH du groupe Huttopia&Cie

Nous avons fait le choix d’accompagner et de faire grandir des jeunes qui ont du talent et la volonté de progresser. Huttopia & Cie est une entreprise jeune (moyenne d’âge de 29 ans), qui recrute régulièrement à la fois sur les campings (responsables de campings, équipiers) et au siège de l’entreprise (marketing, commercial, ingénierie, développement, finances, RH, Systèmes d’Information). Nous recrutons également des stagiaires. Notre façon de fonctionner et notre savoir-faire en matière d’intégration nous permet de les mettre rapidement en situation professionnelle et opérationnelle et de leur proposer des responsabilités. Chapitre 9 Les voies de développement stratégique. Success story et internationalisation de BlaBlaCar Frederic Mazzela.

Pgm_man_bts.pdf. RECOMMANDATIONS. Joseph Schumpeter. L’entrepreneur créateur de valeur. La fascination pour l’entrepreneur Bill Gates à 22 ans.

L’entrepreneur créateur de valeur

Il a déjà fondé Microsoft. Dans 3 ans, sa fortune est faite. Création de valeur, innovation, entreprenariat, … sont des mots à la mode. Héros des temps modernes, l’entrepreneur devient l’homme le plus riche du monde en moins d’une décennie. Joseph Aloïs SCHUMPETER naît en 1883 à Triesch au sein de l’Empire Austro-hongrois. Bien que d’origine bourgeoise, il souhaite maintenir le leadership de l’aristocratie et croit fermement qu’il est possible de sauver partiellement l’Empire Austro-hongrois. Même s’il prophétise l’avènement inexorable du socialisme, SCHUMPETER se garde, très tôt et pour toujours, du marxisme et du nazisme. L’APPROCHE SCHUMPETER : Comment elle a été élaborée, avec qui et avec quoi ?

Werner Sombart SCHUMPETER a fait des études supérieures pour devenir un professeur et chercheur reconnu. Friedrich Nietzsche. Peter Drucker, le fondateur du Management Par les Objectifs. Peter Drucker, décédé le 11 novembre 2005 à l’âge de 95 ans à son domicile californien de Claremont, nous laisse une œuvre monumentale.

Peter Drucker, le fondateur du Management Par les Objectifs

La formalisation des principes du MPO en est l’un des piliers. En 1940, observant le management d’Alfred Sloan à la General Motors, il remarque l’expression « Management By Objectives « . Un peu plus tard, dans le cadre de la décentralisation de la General Electric cette fois, à laquelle il participe activement, le consultant américain insiste sur la nécessité de fixer des objectifs, des critères de coûts et de délais pour mesurer les résultats.

En 1954 paraît The Practice of Management avec son célèbre chapitre : « Management by Objectives and Self Control ». Livres de management : Michel Crozier (sociologue) Le sociologue analyse le succès de "L'acteur et le système", un grand classique du management.

Livres de management : Michel Crozier (sociologue)

Plus de vingt-cinq ans après sa parution, L'acteur et le système reste une référence, au milieu d'une offre surabondante de livres de management. En analysant l'interaction entre les individus (les employés) et l'organisation (l'entreprise), Erhard Friedberg et Michel Crozier ont apporté des clés pour mieux comprendre l'entreprise. Théoricien : HERBERT SIMON. Économiste américain, prix Nobel d’économie en 1978.

Théoricien : HERBERT SIMON

Il a appliqué l’analyse de gestion des entreprises avec l’application des théories de sciences du comportement. Simon a développé le concept de la rationalité limitée pour analyser le comportement organisationnel et la prise de décision. Selon ce modèle, l’organisation est envisagée comme un système composé de plusieurs acteurs évoluant dans une situation à rationalité limitée. Mintzberg2html 1263483229108. Théoricien : RENSIS LIKERT. Psychologue et auteur américain, il a prolongé les travaux de MAYO et LEWIN.

Théoricien : RENSIS LIKERT

Il a développé le principe de la relation intégré comme principe majeur d'organisation (théorie des années 50). Il a préconisé une organisation du travail par groupe, car il considérait que cela créait de meilleures relations entre chacun. Selon LIKERT, le principe de relations intégrées est un principe majeur de l'organisation: chacun doit se sentir important et nécessaire au sein de l'entreprise, car personne ne peut travailler efficacement s'il n’a pas conscience d'être utile. Notes de lecture. Chapitre 6. Chapitre 4 Les styles de direction. Chapitre4 cours 2. Chapitre 7 Les stratégies globales.

Chapitre 3 Le processus décisionnel. Schema de synthese chap 6 2. Chapitre5 cours. Chapitre 8 Les stratégies par domaine. Schema de synthese chap 6 2. Les styles de direction. Les salariés du groupe Nice-Matin défendent leur projet de SCOP. Qu'est ce qu'une SCOP? (Société coopérative et participative) Une Scop, c'est quoi ? BISCUITERIE POULT ou comment pousser le management participatif encore plus loin.

Le management participatif, c'est quoi? Le style de direction autoritaire chez carglass. Le style de direction consultatif chez fenwick. AUTEURS. Chapitre 3 Le processus décisionnel. Youtube. Pgm_man_bts.pdf. BTS AM. Embauche et entretien.