Mathilde Mougin
BTS Assistant Manager au Lycée Pergaud
Chap18. Chapitre 7 Les stratégies globales. Chapitre 18. Traam_versailles_S2_tableau_competences. Chap16. Chap15. Chap14. GPEC. GPEC. Chap13. Chap12. Épreuve E3 - aide-bts-nrc.overblog.com. L'Épreuve E3 (7 heures) se décompose en 2 épreuves : Épreuve 1 : Économie & Droit (4 heures)Épreuve 2 : Management des entreprises (3 heures) Fiches de révision mise en place pour réviser les chapitres de Management des entreprises Menu : A) Informations sur le déroulement de l'épreuve E3 (management des entreprises)
Proposer des solutions à un problème de management. RECOMMANDATIONS. 785741988.pdf. Chap11. Chap10. Bla Bla Car et les TER, une concurrence ou une complémentarité ? Rencontre avec Francis Nappez... actualité Besançon Franche-Comté. Après avoir travaillé à l'Iliad, le groupe français de télécommunication fondé par Xavier Niel, le fondateur de Free, Francis Nappez a été salarié pour Airweb puis pour le site de rencontre Meetic.
En 2008, il décide créer sa propre entreprise avec deux associés, Frédéric Mazella et Nicolas Bursson. Après une première tentative qui rencontre un échec, ils créent le site Covoiturage.fr : une plateforme sur laquelle des particuliers entrent en contact pour effectuer des voyages en voiture d'une ville à une autre en partageant les frais. En 2012, Covoiturage.fr se transforme en Bla Bla Car afin d'exporter le concept partout dans le monde. Actuellement la société emploie 550 salariés dans 14 pays et couvre 22 pays.
La politique RH du groupe Huttopia&Cie. Le recrutement Le recrutement est un des éléments clés dans le succès d'Huttopia & Cie.
Nous avons fait le choix d’accompagner et de faire grandir des jeunes qui ont du talent et la volonté de progresser. Huttopia & Cie est une entreprise jeune (moyenne d’âge de 29 ans), qui recrute régulièrement à la fois sur les campings (responsables de campings, équipiers) et au siège de l’entreprise (marketing, commercial, ingénierie, développement, finances, RH, Systèmes d’Information). Chapitre 9 Les voies de développement stratégique. Success story et internationalisation de BlaBlaCar Frederic Mazzela. Pgm_man_bts.pdf. RECOMMANDATIONS. Joseph Schumpeter. Joseph Schumpeter naît en 1883, la même année que Keynes et l’année de mort de Marx.
Comme eux, il aura jusqu’à sa mort en 1950 une réputation d’économiste « hérétique », qui bouscule la pensée économique établie. Professeur à Harvard à partir des années 1930, il formera les économistes les plus brillants de l’après guerre. Ce qui l’intéresse par-dessus tout, c’est l’évolution du système capitaliste : « il constitue, de par sa nature, un type ou une méthode de transformation économique, et non seulement il n’est jamais stationnaire mais il ne pourra jamais le devenir » écrit-il en 1942. Le moteur du système, c’est l’innovation et le progrès technique à travers le phénomène de « destruction créatrice ». Les 5 formes d'innovations. L’entrepreneur créateur de valeur. La fascination pour l’entrepreneur Bill Gates à 22 ans.
Il a déjà fondé Microsoft. Dans 3 ans, sa fortune est faite. Création de valeur, innovation, entreprenariat, … sont des mots à la mode. Héros des temps modernes, l’entrepreneur devient l’homme le plus riche du monde en moins d’une décennie. Joseph Aloïs SCHUMPETER naît en 1883 à Triesch au sein de l’Empire Austro-hongrois. Peter Drucker, le fondateur du Management Par les Objectifs. Peter Drucker, décédé le 11 novembre 2005 à l’âge de 95 ans à son domicile californien de Claremont, nous laisse une œuvre monumentale.
La formalisation des principes du MPO en est l’un des piliers. En 1940, observant le management d’Alfred Sloan à la General Motors, il remarque l’expression « Management By Objectives « . Un peu plus tard, dans le cadre de la décentralisation de la General Electric cette fois, à laquelle il participe activement, le consultant américain insiste sur la nécessité de fixer des objectifs, des critères de coûts et de délais pour mesurer les résultats. En 1954 paraît The Practice of Management avec son célèbre chapitre : « Management by Objectives and Self Control ».
Livres de management : Michel Crozier (sociologue) Le sociologue analyse le succès de "L'acteur et le système", un grand classique du management.
Théoricien : HERBERT SIMON. Économiste américain, prix Nobel d’économie en 1978.
Il a appliqué l’analyse de gestion des entreprises avec l’application des théories de sciences du comportement. Simon a développé le concept de la rationalité limitée pour analyser le comportement organisationnel et la prise de décision. Selon ce modèle, l’organisation est envisagée comme un système composé de plusieurs acteurs évoluant dans une situation à rationalité limitée. Simon a mis en évidence les limites de la rationalité des décisions : - l’environnement est trop complexe pour être appréhendé dans sa globalité - la connaissance des conséquences d’une décision est toujours partielle - il est difficile d’évaluer les conséquences futures d’une décision - le plus souvent, on examine qu’un nombre restreint de choix possibles Ainsi, la rationalité d’un individu est limitée faute de temps, faute de capacité, faute d’informations.
De plus, Simon a défini deux types de décisions : - décisions programmable? Mintzberg2html 1263483229108. Théoricien : RENSIS LIKERT. Psychologue et auteur américain, il a prolongé les travaux de MAYO et LEWIN.
Notes de lecture. Chapitre 6. Chapitre 4 Les styles de direction. Chapitre4 cours 2. Chapitre 7 Les stratégies globales. Chapitre 3 Le processus décisionnel. Schema de synthese chap 6 2. Chapitre5 cours. Chapitre 8 Les stratégies par domaine. Schema de synthese chap 6 2. Les styles de direction.
Les salariés du groupe Nice-Matin défendent leur projet de SCOP. Qu'est ce qu'une SCOP? (Société coopérative et participative) Une Scop, c'est quoi ? BISCUITERIE POULT ou comment pousser le management participatif encore plus loin. Le management participatif, c'est quoi? Le style de direction autoritaire chez carglass. Le style de direction consultatif chez fenwick. AUTEURS. Chapitre 3 Le processus décisionnel. Youtube. Pgm_man_bts.pdf. BTS AM. Embauche et entretien.