Formation des Maîtres d'Apprentissage et des Tuteurs : Approche Relationnelle et Organisationnelle. Développer son Efficacité Personnelle dans le Travail (niveau 1) : Savoir s'Organiser et Travailler avec les autres. Rendre ses réunions plus efficaces. Stage + Objectifs améliorer l'efficacité des réunions aider les participants d'une réunion à jouer pleinement leur rôle réduire la durée des réunions pour une meilleure efficacité Profil stagiaire toute personne participant à des réunions Profil animateur cette formation Communication est assurée par un expert en techniques de réunion Les règles de fonctionnement d'une réunion Les principales fonctions en réunion (animateur, président, ...)
L'intégration réussie dans une réunion La gestion du trac (face à l'inconnu et/ou à la hiérarchie) La récolte des informations essentielles avant de participer Se donner le droit de participer Savoir se présenter lorsqu'on est nouveau Savoir donner un sens à sa présence (lorsqu'on n'a pas été convié à la réunion, lorsqu'on remplace quelqu'un, ...) Les comportements du participant dans des situations classiques Analyse de problèmes Recherche de solutions nouvelles Travail en groupe Compléter la formation avec les modules e-learning inclus : Prix : 1 360 € (HT) Oser Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs. Stage + Proposé à l'international Objectifs s'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu'il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation) faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité Profil stagiaire tout encadrant hiérarchique ou latéral Profil animateur cette formation Management est assurée par un expert en management d'équipe La place de la délégation dans l'animation d'une équipe Savoir déléguer, pourquoi et à qui ?
Préparer une délégation Clarifier les aspects de toute délégation Les 6 motivations principales pour le collaborateur Les compétences nécessaires pour réussir cette délégation Les valeurs : ce qui doit être important pour chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement Les freins à la délégation pour le collaborateur, mais aussi pour le responsable hiérarchique Présenter une délégation Suivre la délégation Respect du calendrier : points à dates Critères d'un bon suivi Conditions de réussite. Motiver et Animer son Equipe (niveau 1) Assistant(e)s : Renforcez la Collaboration avec votre Manager. Proposé à l'international Objectifs savoir se positionner comme assistante d'un manager dynamiser sa fonction et accroître la synergie assistant(e)/collaborateurs définir ses axes de progression Pré-requis retourner à l'animateur le questionnaire préalable à cette formation assistante Profil stagiaire assistant(e)s d'un directeur ou appelé(e)s à le devenir très rapidement Profil animateur cette formation Assistante est assurée par un expert en communication 1.
Disposer d’une idée claire de son contexte professionneldéterminer son rôle dans l’environnement professionnelidentifier les contraintes de la fonction du manager et ses objectifsfaire le point sur nos sources de motivation respectives Etablir un diagnostic de ses comportementsmesurer son degré d’assertivitéétablir ses axes de progression 2. 3. L'essentiel de cette formation Assistante sera animé autour de situations riches d'enseignements, vécues par des assistant(e)s de direction Prix : 1 220 € (HT) Stage / Présentiel / Code : SE05. Développer son Efficacité Professionnelle (cycle) Module 1 : Renforcer ses capacités relationnelles avec l’Analyse Transactionnelle (2 jours) Mieux se connaître avec le système P.A.E.
Les 3 états du moi : Parent - Adulte - Enfant (P-A-E) Mieux cerner les aspects positifs et limitants de sa structure de personnalité Déterminer les composantes de sa personnalité pour établir un bon relationnel Les besoins fondamentaux et leur influence sur nos attitudes et comportements Développer des « transactions » positives avec les autres Les différents types de transactions : complémentaires, croisées, directes, à double fond Établir des « transactions » efficaces Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de ses interlocuteurs Favoriser la mise en place d'un esprit gagnant/gagnant Identifier ses comportements en situation de communication Module 2 : Etre plus efficace au quotidien (2 jours) Optimiser la gestion de son temps Gérer l'information à l’ère digitale Module 3 : Faire face aux situations difficiles (2 jours) Repérer les situations difficiles.
Manager avec Performance. Stage + Dispensé en région Proposé à l'international Objectifs mesurer les enjeux du management utiliser les techniques de teambuilding, de coaching, de médiation et de créativité pour dynamiser la gestion de son équipe Profil stagiaire toute personne ayant à animer des équipes Profil animateur cette formation Management est assurée par un expert en management d'équipe Les enjeux du management aujourd'hui Assurer la cohésion de l'équipe Entretenir la motivation des équipes Manager la compétence collective Faire circuler l'information Gérer le knowledge management Gérer les projets et la transversalité Coaching et teambuilding : renforcer compétences et cohésion pour gagner Savoir diagnostiquer les points forts et les points faibles des collaborateurs et de l'équipe Identifier les attentes de chacun Trouver les solutions d'accompagnement Savoir accompagner les évolutions Mobiliser l'équipe autour d'un projet Savoir mettre en œuvre une dynamique de médiation Prix : 1 380 € (HT) Repas offert.
Diriger Autrement : Beaucoup de Savoir-Faire, encore plus de Savoir-Être. Stage + Objectifs penser et raisonner pour diriger autrement développer les sept attitudes fondatrices de l’art de diriger autrement : calme, confiance, courage, conviction, clairvoyance, conscience, considération mettre en pratique ces attitudes au quotidien et passer des attitudes aux principes d’action Profil stagiaire dirigeants, cadres dirigeants, directeurs de service/BU/entité Profil animateur cette formation Cadres Dirigeants est assurée par un consultant-chercheur spécialisé en accompagnement opérationnel de dirigeants Définir les attitudes Etre avant d’agir : faire reposer les techniques comportementales sur des attitudes authentiques Nommer les attitudes et les relier aux situations du dirigeant : entretiens, réunions, négociation, conduite du changement Parvenir au calme Travailler les attitudes du manager calme : s’arrêter, résister à l’urgence, se donner du temps libre, pratiquer l’art du détachement relatif Préparer le changement en observant l'existant Dominer ses émotions.
Leadership et Autorité. Les 5 dysfonctionnements d'une équipe - Monkey tie Coaching. Il nous arrive souvent de travailler avec des personnes qu’on n’a pas choisi ; dans la plupart des cas, on fait semblant que cela marche jusqu’au moment où le manque d’engagement donne lieu au conflit. Patrick Lencioni, spécialiste en management d’équipes, dans son livre Optimisez votre équipe, expose un modèle pyramidal où il identifie les 5 majeurs dysfonctionnements d’une équipe et leurs origines, et démontre comment chaque dysfonctionnement mène à un plus grave. Ce modèle est très utile, si on veut créer une équipe de haute performance, car c’est un processus qui nous permet pas-à-pas de franchir chacune des étapes. Néanmoins, il faut se rappeler que les équipes doivent être considérées comme des organismes vivants qui évoluent dans le temps, et que ce sont ces changements successifs, en plus de l’intervention d’un coach, qui finalement permettent d’aboutir à une équipe de haute performance.
Voici le modèle des 5 dysfonctionnements d’une équipe : 1. Le manque de confiance 2. 3. 4. 5. Faire confiance, avoir confiance, donner confiance pour réussir ses projets! D’abord avoir confiance en soi pour donner confiance aux autres et pouvoir leur faire confiance en retour. Les neurosciences nous informent que lorsque nous avons confiance c’est notre cortex préfrontale qui est activé : on perçoit la réalité plus clairement, on a une tendance à l’ouverture et à l’engagement, nous attendons le meilleurs, nous confrontons les événements et disons la vérité mais lorsque nous devenons méfiant c’est l’amygdale qui est activé : nous avons tendance alors à percevoir la réalité par le prisme de la peur, on se referme sur nous-même, nous nous attendons au pire, nous cachons nos opinions.
La confiance en d’autres termes , change notre réalité et notre capacité de raisonnement et de décision. « Du latin confidere : cum, « avec » et fidere « fier ») signifie, qu’on remet quelque chose de précieux à quelqu’un, en se fiant à lui et en s’abandonnant ainsi à sa bienveillance et à sa bonne foi » (Michela Marzano). Il est dit que 70% des latins font confiance à priori. Créer la confiance... Mais comment parvenir à cela ? Une récente « aventure » a réactivé chez moi cette interrogation autour de la confiance et notamment la question » Comment créer la confiance ? ». Cette récente aventure a porté un éclairage très direct sur le fait que la confiance se donne, elle ne se négocie pas. Pour la petite histoire je « négociais » un équilibre immédiat de la relation lors d’une première rencontre.
C’est encore difficile dans nos contextes professionnels sous pression où des réflexes de méfiance ou de peur peuvent être encore inscrits dans notre ADN, d’effectuer le lâcher prise indispensable à la naissance de la confiance. C’est à ce prix que se paie l’authenticité. Lorsqu’il peut y avoir des enjeux financiers la question est encore plus prégnante. Cette question de la confiance elle est aussi présente au quotidien dans l’entreprise entre un patron et ses employés (et vice versa) . « Changer votre regard : envisager plutôt que dévisager ! En 2014, il se retrouve seul à la tête de la société Kbane. La force du leadership de soi - Monkey tie Coaching. De nos jours, on parle beaucoup du leadership : leadership au travail, leadership de soi, leadership d’équipes, etc. Mais sait-on vraiment de quoi il s’agit et à quoi cela nous sert-il ? Selon le dictionnaire Larousse, un leader est une « personne qui, à l’intérieur d’un groupe, prend la plupart des initiatives, mène les autres membres du groupe, détient le commandement ».
Maintenant, la question qui se pose est la suivante : comment peut-on intégrer cette définition avec le nouveau paradigme du leadership ? Les caractéristiques du leader aujourd’hui Le leader désormais, ce n’est pas celui qui prend la plupart des initiatives, certes il est vrai qu’il continue à mener les autres membres du groupe, mais quelle est alors la différence entre un leader et un chef, si le leader continue à détenir le commandement ? Néanmoins, devenir un leader inspirateur et motivateur n’est pas une tâche facile. Le leadership de soi 1.- Leadership de soi; 2.- Leadership des autres (équipe);
Développer son leadership et surtout son leadership sur soi-même... Aujourd’hui je vous parle de Leadership pour attirer l’attention sur le/la prétendant(e) à des fonctions à responsabilités, qui doit acquérir bien des compétences personnelles pas toujours bien comprises. En effet, gérer une équipe ou une entreprise requiert un savoir faire mais aussi un savoir-être, et un peu d’introspection de temps en temps ne fait pas de mal… Définition : LEADERSHIP Le leadership, définit la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus ou organisations dans le but d’atteindre certains objectifs. On dira alors qu’un leader est quelqu’un qui est capable de guider, d’influencer et d’inspirer.
Ok. Et le leadership de soi-même ? Là où l’entrepreneur, manager/dirigeant se concentre sur l’organisation, la gestion, la planification, la gestion de budget, la résolution de problèmes … en évoluant il va devoir : montrer une direction, inspirer et donner du sens, aligner les paroles et les actes, trouver la communication de motivation et d’influence. Les voici : Position de leader : les 12 questions à se poser - Monkey tie Coaching. J’aime penser que le questionnement qu’on adopte en tant que coach peut devenir un excellent outil pour tous et aujourd’hui, je vous propose, pour vous qui êtes ou serez en position de leader, une douzaine de questions pour améliorer votre leadership. Chacune de ces questions a pour but de questionner votre posture de leader, pas vos compétences.
Quel type de leader est-ce que je suis ? Est-ce que je suis un leader qui décide de tout, qui crée d’autres leaders ? Est-ce que je mène mon équipe par ma posture ? Ma position dans l’organigramme ? Par mon ascendance ? Comment j’exprime mon leadership au quotidien ? Quelles décisions essentielles prenez-vous en tant que leader ? Que ne pouvez-vous pas déléguer ? Comment pouvez-vous faire autrement ? Même recette, même plat. Qu’est-ce qui importe le plus dans votre structure : La mission, la vision ou les valeurs ? Ce qui compte ici c’est de mettre un mot sur le moteur de l’action. Comment communiquez-vous les valeurs de l’entreprise au quotidien ?
Communication. Equipe. Gestion du temps. Motivation. Les bases du management d'équipe - Monkey tie Coaching. Manager une équipe ne signifie pas simplement faire confiance à ses collaborateurs en les laissant livrés à eux-mêmes sans la moindre directive ni direction à adopter. Le management d’équipe consiste également à savoir prendre le temps pour écouter, motiver, stimuler, approuver ou critiquer. Bref, ce n’est pas simplement regarder du coin de l’œil si tout se passe bien comme il faut. Voici les bases à connaître pour un bon management d’équipe : Expliquez les règles pour un management d’équipe efficace Pour pouvoir consacrer du temps à son équipe, il faut en avoir.
Expliquez d’entrée de jeu à tout le monde votre manière de gérer le temps. Vous serez ainsi moins dérangé inutilement, et donc plus disponible. Prenez du temps avec vos collaborateurs Accorder les pendules demande du temps. Respectez le temps des autres Votre temps passe en premier du fait que son coût soit plus élevé. Les bons réflexes du management d’équipe : Comment manager quand on est jeune ? - Monkey tie Coaching. Audacieux ou réservé, expert ou néophyte, local ou parachuté, diplômé ou autodidacte, femme ou homme, toutes ces caractéristiques peuvent représenter des atouts ou des problèmes au moment où on devient manager.
Et quand on est jeune ? Pourquoi cela peut-il être une difficulté ? Comment manager quand on est jeune ? Le manager est celui qui détient l’autorité donnée par son statut, lui permettant d’avoir les comportements qui lui sont liés : organiser et répartir le travail, réunir l’équipe, donner des directives, demander de rendre des comptes, encourager, évaluer, sanctionner, déléguer, etc. Ces comportements font référence dans notre inconscient aux personnes qui, les premières, ont eu des pratiques équivalentes avec nous : nos propres parents. Que nos relations soient devenues apaisées ou encore fusionnelles, il reste toujours dans nos souvenirs les traces de ces situations qui ont été, à certains moments, conflictuelles et à d’autres moments plus aimantes. Les bases du management d'équipe - Monkey tie Coaching. Les 9 caractéristiques d'un bon manager - Monkey tie Coaching. Il y a beaucoup de théories sur les styles de management, sur ce que signifie être un bon leader, quelles sont les caractéristiques d’un bon manager, etc… Certaines de ces théories sont très complètes, et parfois très pompeuses également.
Aussi, ai-je décidé d’écrire cet article avec mon propre point de vue de manager. Alors voici les points pour lesquels je fais de mon mieux, afin de garder mon équipe motivée et performante : Les 9 caractéristiques d’un bon manager : 1. C’est communiquer des objectifs clairs et atteignables pour chacun des membres de l’équipe. 2. C’est être attentif aux besoins spécifiques de vos employés. 3. L’intégrité fait partie des caractéristiques d’un bon manager. 4.
Être passionné et enthousiaste, c’est primordial quand on gère une équipe, un département ou une entreprise. 5. Il faut en tant que manager pouvoir prendre des décisions et les assumer. 6. La reconnaissance est un élément central dans la motivation. 7. 8. 9. Les bases du management d'équipe - Monkey tie Coaching.
Développer son leadership et surtout son leadership sur soi-même... Les 7 compétences clés du travail de demain. Les 33 critères qui font de vous un leader inspirant. Managers : apprenez à gérer vos émotions. Comment devenir un bon manager ? - Ooreka. Les qualités du manager idéal. 5 principales qualités d’un bon manager. Les 7 qualités d’un bon manager. Test manager gratuit | Test management de Peter Drucker (nº1 en France) Êtes-vous fait pour manager ?