GO Sport, une stratégie omnicanale | AMOS. 2017 fut encore une année faste pour le marché de la distribution d’articles de sport en France, avec 3% de croissance, soit un peu plus que la croissance moyenne du secteur lors des cinq dernières années (2.9%). Quatre acteurs principaux se partagent la part du lion : Décathlon, Intersport, Sport 2000, et Go Sport. Nous avons rencontré William Raffa, Directeur Sud-Est, de l’enseigne créée en 1978 à Grenoble, ville hôte des Jeux Olympiques d’hiver dix ans plus tôt. Go Sport Sud-Est, c’est 16 magasins, et 280 collaborateurs, ainsi que de nombreux métiers différents. Des postes d’encadrement tout d’abord avec des directeurs de magasin, des chefs de rayons déclinés en deux groupes, les managers de rayons et les animateurs de département.
A cela s’ajoutent les vendeurs et les hôtes/hôtesses de caisse. William Raffa, à la tête de la région Sud-Est nous explique le fonctionnement de l’un des géants de la distribution d’articles de sport en France. La Stratégie De Decathlon Pour Rebondir En 2019. La Stratégie De Decathlon Pour Rebondir En 2019 Jean-Jacques Manceau 24 février 2019 Share on facebook Share on twitter Share on linkedin Share on email Trop vite, trop haut, trop fort ! Forbes : 2018, annus horribilis pour Decathlon ? Frédéric Tain : N’exagérons rien. Forbes : Le coup des pouces des gilets jaunes qui se sont massivement équipés de chasubles, de lunettes de plongée et de boules de pétanques n’a pas suffi à sauver l’année ?
Frédéric Tain : De juillet à octobre 2018, l’enseigne a connu un recul de seulement 1,9 % de ses ventes en France, avant que les manifestations et les blocages de rond-point ne viennent définitivement faire de 2018 la 1re année de recul du chiffre d’affaires de Decathlon dans l’Hexagone (- 5 % à 3,114 milliards d’euros HT). Forbes : L’an dernier, l’enseigne du Nord à « ouvert » un pays par mois. Forbes : On sait que l’entreprise est agile, mais n’a-t-elle pas été un peu dépassée par des choix stratégiques un peu trop « disruptifs » ? Je m'abonne Menu. 450974. 949 mots 4 pages Etude de marché sur l’équipement sportif Analyse de l’offre Les tendances par segment d’offre En 5 ans, le marché des articles de sport, dynamisé par le développement de la pratique informelle, a progressé de 20 % en valeur selon l'Observateur Cetelem.
Parmi les 8,3 milliards d’euros de chiffre d’affaire réalisé par le marché du sport : environ 5,5 milliards d’euros soit 61% sont réalisés par le commerce spécialisé. La distribution des articles de sport est donc réalisée principalement en France par des grandes surfaces spécialisées dans le sport (plus de la moitié des ventes se fait en GSS). [pic] Le commerce spécialisé est dominé par les groupes intégrés. Les acteurs En France Go Sport et Décathlon se partage le marché. Vient ensuite, Go Sport qui est aussi un succursaliste et qui représente environ 13% du chiffre d’affaires du commerce spécialisé soit environ 700 millions d’euros en 2002.
Les 5 premières enseignes (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport. Broder et imprimer des Survêtements. Des Survêtements haut de gamme pour un style moderne et sophistiqué Les survêtements personnalisés en broderie attirent toujours l'attention et ajoutent un plus à votre look sportif. Notre gamme de survêtements se caratérise par un tissu de qualité supérieure et par une coupe moderne. Vous avez la possibilité de mélanger plusieurs couleurs et créer ainsi un modèle attractif. De plus, les logos entreprise ou les noms de clubs personnalisés sur les vêtements mettent en avant la cohésion d'une équipe et le caractère professionnel d'une entreprise. La Broderie Stoiber attache une grande importance à la qualité et au design de tous ses textiles. Composez votre tenue avec les modèles de votre choix Vous pouvez commander différents modèles et créer votre propre ensemble de survêtement. Le choix de votre marquage textile Pour le marquage textile de vos vêtements vous avez la possibilité de choisir entre la broderie et l'impression.
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