Docuthèque. Qui sommes nous ? Portail RSE est édité par la SS2D ekodev dans le but de vous aider dans vos réflexions pour votre stratégie développement durable. Fort de plusieurs années d’expérience, nous accompagnons les entreprises, administrations et collectivités en tant que conseil et intégrateur de solutions et projets RSE. Notre vision est que la mise en œuvre d’une stratégie développement durable doit s’inscrire dans un cercle vertueux depuis la phase d’analyse à des actions concrètes de réduction de votre impact environnemental, de sensibilisation de vos parties prenantes et de conduite du changement.
Cette vision s’inscrit également dans une démarche d’amélioration continue sur les 3 piliers du développement durable : économique, environnemental et sociétal. Pour cela, nos experts sont tous issus du monde du conseil, de l’intégration de solutions logicielles et de l’ingénierie pluridisciplinaire. TEEB. Disney, Microsoft and Shell opt for self-imposed carbon emissions taxes | Guardian Sustainable Business | Guardian Professional. Visitors who climb aboard the steam trains in the Disneyland resort in southern California need not worry about their carbon footprint. The trains are powered by soy-based cooking oil recycled from the resort's kitchens. It's a Mickey Mouse gesture, really, when set against the millions of miles that park visitors travel by car and plane to reach Disneyland.
But it's driven, in part, by an innovative and forward-thinking tool that Walt Disney, which posted revenues of $42.3bn (£27.8bn) in 2012, uses to regulate its greenhouse gas emissions. A self-imposed carbon tax. It's not just Disney. Although most of the world's governments have declined to put a price on carbon emissions, a handful of global companies, including Microsoft and Shell, have chosen to act on their own. They have established internal carbon prices in an effort to reduce emissions, promote energy efficiency and encourage the use of cleaner sources of power, just as a government tax or cap-and-trade program would.
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