Outils de d'entreprise
Get flash to fully experience Pearltrees
Domaine d'activité stratégique
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Un domaine d'activité stratégique , ou DAS , est un concept majeur de la stratégie d'entreprise . Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts , différenciation ou focalisation (selon Michael Porter ).
La Matrice TRIZ est une base de données de SOLUTIONS CONNUES (principes) pouvant SURMONTER des CONTRADICTIONS. .. ( lire la suite ). Principe TRIZ : 1. Segmentation
TRIZ - Matrice des Contradictions
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La matrice BCG ( Boston Consulting Group , fin des années 1960 ) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Matrice BCG
Matrice BCG
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les cinq forces de Porter Le modèle des « cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur de stratégie de l'université de Harvard Michael Porter en 1979 . Porter considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services :
Cinq forces de Porter
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour S trengths (forces), W eaknesses (faiblesses), O pportunities (opportunités), T hreats (menaces). Il a plusieurs équivalents en français : Analyse MOFF : « M enaces, O pportunités, F orces, F aiblesses » ; Analyse AFOM : « A touts, F aiblesses, O pportunités, M enaces » ; Analyse FFOM : « F orces, F aiblesses, O pportunités, M enaces » ; Analyse FFOR : « F orces, F aiblesses, O pportunités, R isques » ; Analyse FFPM : « F orces, F aiblesses, P ossibilités, M enaces » [ 1 ] .
