Planning a Release in Scrum: What, Why, and How to do Longer-Term Planning. Release planning is longer-term planning that enables us to answer questions like “When will we be done?”
Or “Which features can I get by the end of the year?” Or “How much will this cost?” Release planning must balance customer value and overall quality against the constraints of scope, schedule, and budget. La dette technique : comment l'appréhender et la maîtriser ? La dette technique : la responsabilité du Product Owner En tant que responsable produit, délivrer un maximum de features dans les délais, sous la pression de ses utilisateurs (ou sponsors/membre du co-pilotage) peut souvent passer en première ligne de compte, dé priorisant parfois la structure du code.
Mais vous avez à coeur de maintenir la qualité de votre produit à un haut niveau, influant directement sur votre aptitude à atteindre vos objectifs stratégiques et business. Au milieu de tout ça, il y a : la dette technique. La dette technique : kesako ? Comme le sujet fait débat, notamment entre les développeurs et les responsables produit, demandons à Bastien Jaillot de trancher : En construisant un projet Web, de nombreux choix sont effectués, et ceux-ci, combinés à leurs implémentations, ont un impact sur le cycle de vie de votre projet. Comment la dette technique s’installe ? Le cycle traditionnel de développement d’un produit source de la dette technique 1. 2. 3. 1. What is Extreme Programming (XP)? Extreme Programming in Agile - A Practical Guide for Project Managers and nTaskers. We have received an awful lot of requests about extreme programming in waterfall – and that how one could benefit from it as a project manager.
Just in case you didn’t know what extreme programming is, it is a form of agile framework where PMs get the best out of available resources in a software development environment. Extreme programming. Software development methodology.
Agile Marketing. FREE - Agile Project Management Software. Scrum (développement) Scrum est un framework ou cadre de développement de produits logiciels complexes.
Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste agile. Scrum s'appuie sur le découpage d'un projet en « boîtes de temps », nommées sprints (« pointes de vitesse »). Indicateurs Scrum — Wiki Agile du @GroupeCESI. Auteur : Bob Boyd Source : Scrum Metrics Date : 26/06/2011 Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 24/10/2017 Traduction : Il y a des tas d'indicateurs qui pourraient être collectés pour évaluer les compétences, le succès, l'ingéniosité, la qualité et la quantité de travail d'une équipe de développement logiciel.
The Scrum Guide. De l’idée au Sprint Planning : Petit Guide du Facilitateur. Dans beaucoup d’équipes pratiquant Scrum, la question de la préparation des User Stories en amont de la planification d’itération, ou Sprint Planning en anglais, est cruciale.
Ce point de détail sur lequel le Scrum Guide n’apporte aucun conseil, est souvent une vraie difficulté que les équipes ne savent pas comment adresser. Notre équipe a rencontré ces mêmes problèmes et a trouvé sa solution. Cette approche nous a permis : De s’assurer que les pré-requis de l’itération sont bien remplis avant de la démarrer, à savoir :Les User Stories sont « prêtes » (quoi que cela puisse dire)L’équipe est capable de les décliner en tâches techniquesD’ainsi pouvoir mener un Sprint Planning efficaceD’une manière générale de réussir à cadrer les réunions préparatoires qui construisent le backlog, notamment les refinements, afin de rester concentré sur l’essentiel et d’être efficace La suite de l’article décrit le document dans le détail.
Avertissement La petite histoire L’aide à la facilitation. What is Agile. Agile Project Management. Comment gérer les imprévus au cours d’un sprint ? - Blog Oeil de Coach. Que faire en cas d’imprévus ou d’urgence au cours d’une itération ?
– Crédit : Pexel Dans le quotidien d’une équipe agile, un imprévu prend souvent la forme d’une tâche urgente demandée à un ou plusieurs membres de l’équipe. Et, évidemment, cette demande impromptue n’a pas été identifiée lors de la réunion de début de sprint (soit le sprint planning). Prendre en compte un imprévu et engager un plan d’actions lié en cours de sprint va souvent causer des dysfonctionnements, notamment dans le rythme de l’équipe et dans le non-respect de l’engagement pris par l’équipe agile. Et pourtant, la plupart du temps, la nature de cet imprévu nécessite une réaction rapide, voire immédiate. Tools Scrum, Agile, Kanban. Agile Customer Thinking and the Agile Manifesto - Everything New Is Dangerous - Medium. Gestion de Projet Agile - L'Agiliste.
A Blog on Scrum & Agile Product Management. 11 Mar.
Marketers Confer To Create Own Agile Manifesto. Agile Marketing Is Making Real Moves. 10 Steps to Successful Marketing using Agile and Lean Practices. Ah, Marketing.
Enter a world of countless project requests, numerous stakeholders, limited resources and rapidly changing market conditions. Sound familiar? In fact, marketers face a lot of the same challenges as development teams, and Agile can be a powerful way to alleviate those common issues and intelligently plan our work. In steps 1-5, I’ll explain how Rally’s marketing team conducts our version of Release Planning. In steps 6-10, I’ll explain how we run our iterations to meet those commitments. Benefits of Agile Marketing.