Des équipes agiles performantes pour le meilleur et pour le pire Être "agile", c'est optimiser les performances de l'équipe. La méthodologie agile est conçue pour favoriser l'amélioration continue : vérifier les progrès réalisés lors d'une réunion quotidienne, se lancer dans un sprint, prendre le temps de réfléchir et effectuer des ajustements. Célébrer les réussites (et les échecs) permet de manager l'équipe dans une optique d'amélioration continue afin de la faire grandir en maturité et en performance. La célébration des réussites et l'identification des échecs, des défis ou des revers font partie intégrante du processus agile. Nous avons demandé à trois experts en méthodologie agile de nous donner leur avis sur les raisons et la manière dont les équipes agiles peuvent fêter leurs réussites et leurs déboires : Découvrez l'importance de féliciter une équipe de travail et de célébrer ses déboires. Pourquoi est-il si important de célébrer les victoires et les échecs ? Et l'identification des problèmes est importante pour la raison inverse. 1. 2. 3. M. 4.
Indicateurs Scrum — Wiki Agile du @GroupeCESI Auteur : Bob Boyd Source : Scrum Metrics Date : 26/06/2011 Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 24/10/2017 Traduction : Il y a des tas d'indicateurs qui pourraient être collectés pour évaluer les compétences, le succès, l'ingéniosité, la qualité et la quantité de travail d'une équipe de développement logiciel. Stories finies vs Stories engagées Gestion de la Dette Technique Vélocité de l'Equipe Qualité Livrée au Client Enthousiasme de l'Equipe Amélioration du Processus de Rétrospective Communication dans l'Equipe Scrum Adhésion de l'Equipe Scrum aux Règles Scrum et aux Pratiques d'Ingénierie Compréhension par l'Equipe Scrum du Périmètre et de l'Objectif du Sprint. Pour répondre à la question de savoir qui devrait collecter ces indicateurs et mesurer le succès de l'Equipe Scrum, envisageons qui dans Scrum est responsable du succès de l'équipe. 1. Cet indicateur est utilisé pour mesurer la capacité de l'équipe de développement à connaître et comprendre ses compétences. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Guide de démarrage Scrum - L'Agiliste Temps de lecture estimé : 30 minutes La méthode Scrum (« Scrum » signifie « Mêlée » en anglais), ou plus exactement le cadre de travail (framework) Scrum est de loin la méthode agile la plus utilisée dans le monde. Expérimentée en 1993, elle bénéficie aujourd’hui de nombreux retours d’expérience. L’objectif de cet article est de vous aider à vous lancer dans la mise en oeuvre de Scrum. Au sujet de Scrum Parler d’une « méthode » concernant Scrum n’est pas ce qu’il y a de plus approprié. Au sein de ce cadre de travail, les acteurs ajustent empiriquement, au fil des itérations, leur propre méthode en fonction de leur contexte. NB : Sachez que eXtreme Programming couvre également efficacement les aspects de gestion de projet, faisant d’elle l’une des méthodes Agile les plus complète qui existe. Utilisation de Scrum Processus Scrum (source des icônes des personnages : Mike Cohn) Pré requis recommandés Les Rôles en bref Scrum définit seulement 3 rôles : Vision du produit et product backlog Démarrage
Résultat de recherche d'images pour "methode agile" Agile à l'Echelle: les 4 éléments du dispositif de base La présence de plusieurs équipes agiles devant travailler ensemble au sein d’un même programme par exemple induit une complexité qu’il est nécessaire d’appréhender au travers d’un dispositif à la fois adaptatif et rigoureux; juste ce qu’il faut de dispositif pour être et rester agile sur le long terme. Je me souviens d’un des premiers principes de LeSS (Large Scale Scrum) confié par Craig Larman il y a quelques années lors d’un de ses passages à Paris Large Scale Scrum is Scrum – Craig Larman J’avoue que c’est mon point de départ quand je suis amené à travailler dans un contexte « Agile@Scale »: l’agile à l’échelle c’est avant tout et d’abord de l’Agile! Dés lors, comment procéder dans ce type de contexte? ET bien restons simple et… Tout cela nous permettra, si tout le monde joue le jeu, de : Élément 1 de ce Juste ce qu’il faut de dispositif : le Programme Planning* et oui, je l’appelle comme je veux! Quand? Alternance entre RDV le mode plénière et le mode par équipe Quand? Quand? Follow Me:
Le rôle de ScrumMaster Un résumé du rôle de ScrumMaster, l'animateur d'une équipe qui applique Scrum. Synonymes Coach agile.Facilitateur de processus.Scrum Master (en 2 mots) On peut voir le ScrumMaster comme la déclinaison agile du chef de projet, mais cela ne favorise pas la compréhension du changement induit []. Analogies Le terme Scrum vient du rugby. Responsabilité Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment. Travaux du ScrumMaster Tâches périodiques Mettre en application Scrum en organisant et animant les réunions qui constituent le cérémonial : Tâches sur évènement éliminer les obstacles : prendre en compte les problèmes qui surviennent à tout moment sur un projet pour les éliminer au plus vite, en évitant qu'ils ralentissent l'équipe. Tâches de fond Compétences Les compétences et l'expérience souhaitées dépendent de la taille, de la complexité technique et du type de gouvernance. Affectation Points clés
Extreme programming Software development methodology Planning and feedback loops in extreme programming Extreme programming (XP) is a software development methodology intended to improve software quality and responsiveness to changing customer requirements. As a type of agile software development,[1][2][3] it advocates frequent releases in short development cycles, intended to improve productivity and introduce checkpoints at which new customer requirements can be adopted. History[edit] Kent Beck developed extreme programming during his work on the Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) payroll project.[5] Beck became the C3 project leader in March 1996. Many extreme-programming practices have been around for some time; the methodology takes "best practices" to extreme levels. Origins[edit] Two major influences shaped software development in the 1990s: Rapidly changing requirements demanded shorter product life-cycles, and often clashed with traditional methods of software development. Concept[edit]
Comprendre Scrum en moins de 10 minutes – Définition Scrum Sommaire Retrouvez dans cet article une définition complète de méthode de gestion de projet Scrum. Ce schéma d’organisation de développement de produits complexes, aussi appelé Frameworks, offre une approche qui permet de livrer très rapidement des produits ou fonctionnalités. Dans la vidéo ci-dessous, vous trouverez une présentation rapide mais très complète de l’approche Scrum dans la gestion de projet. Si vous devez acheter un livre, c’est bien celui là, écrit par notre collègue « Julien Oger », de la société « Globalis ». Source axosoft Définition SCRUM : la méthode de gestion de projet Pour rappel Scrum est une méthode agile dédiée à la « gestion de projet ». Approfondissez vos connaissances Répartitions des rôles dans Scrum Voici en détail la définition de Scrum, la méthode ultime de gestion de projet ? Le Scrum Master L’équipe Le Product Owner Les sprints Le cycle de vie Scrum est rythmé par des itérations de quelques semaines, les sprints. Le product backlog User Story La mêlée
Introduction aux méthodes agiles et Scrum - L'Agiliste Vous avez surement entendu parlé des méthodes agiles ou de la méthode agile. Certains la perçoivent comme une énième méthodologie à la mode, difficilement compatible avec leur contexte. Surtout dans le cadre d'un contrat au forfait. Qu'est ce que l'approche agile au juste ? Approche Agile plutôt que méthode Agile Si l'approche agile est nouvelle pour vous, il me semble important de partir sur de bonnes bases. Le terme "méthode" est trop réducteur pour parler de cette façon d'aborder la gestion de projet. On parle cependant de "méthodes agiles" pour définir les méthodes qui relèvent de ce courant. Une autre approche de gestion de projet Le terme "agile" définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou waterfall (en cascade). Cette même enquête renouvelée en 2008 indique un taux de réussite de 35%, ce qui est plutôt positif mais demeure très faible. Fonctionnement des méthodes agiles
Roue de Deming (PDCA) : outil d'amélioration | Blog Lucidchart Temps de lecture : environ 7 min La majorité des entreprises souhaitent s’améliorer. Mais en pratique, beaucoup ne parviennent pas à réaliser les changements nécessaires. La paperasserie, le cloisonnement et parfois même leur culture peuvent bloquer le progrès et l’innovation. La roue de Deming aide les entreprises à sortir de la stagnation en adoptant un système d’amélioration continue. Définition de la roue de Deming ou cycle PDCA Le cycle PDCA, également connu sous le nom de roue de Deming ou de cycle de Deming, est une méthode itérative d’amélioration continue des processus, produits ou services et constitue un élément clé du lean management. La méthode PDCA de démarche qualité a été développée dans les années 1950 par William Deming comme un processus d’apprentissage ou d’amélioration basé sur la méthode scientifique de résolution des problèmes. Comme tous ces noms le suggèrent, le cycle PDCA est une boucle plutôt qu’un processus linéaire. Roue de Deming : exemples d’application 1. 2.
Gestion de projet agile - Véronique Messager Rota, Jean Tabaka - Livres Extreme Programming in Agile - A Practical Guide for Project Managers and nTaskers We have received an awful lot of requests about extreme programming in waterfall – and that how one could benefit from it as a project manager. Just in case you didn’t know what extreme programming is, it is a form of agile framework where PMs get the best out of available resources in a software development environment. Extreme Programming (XP) In Agile SDLC Environment Source: Udacity.com Extreme Programming (XP), an Agile software development framework, is specifically designed for improving the quality of the software, the work process for the development team and increased customer satisfaction. It is a method devised for a smoother and efficient software development life cycle (SDLC) for your projects, and it was first implemented on a project on March 6, 1996. Why Extreme Programming (XP)? Extreme Programming works towards providing iterative and recurrent software releases throughout the project; instead of everything together after a single, long project development lifecycle. Roles
Méthodes agiles : Scrum - NÉO-SOFT Solutions Les méthodes agiles, ou développements adaptatifs, ont commencé à émerger dans les années 90. Il s’agit d’un ensemble de pratiques de gestion de projets principalement pour le développement informatique, ayant pour objectif la satisfaction client. Pour cela, un dialogue constant avec le client est mis en place afin de réaliser un logiciel entièrement fonctionnel. Les bases des méthodes agiles : Les méthodes agiles se sont construites sur la base des constats suivants 1 : Le manque de communication à tous les niveaux.Une mauvaise compréhension des besoins.Une difficulté à prendre en compte les nouvelles demandes lorsque le projet est en cours.L’insuffisance des tests.Les effets tunnels. Définition d’une méthode agile : Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale 1, les tâches vont s’effectuer petit à petit, par ordre de priorité, avec des phases de contrôle et d’échange avec le client. Les principes du manifeste agile : Mais l’agilité ce n’est pas « n’importe quoi ! Scrum :