Le dialogue social pour dépasser la méfiance. Publié le 22-MAR-05 par ANNIC | Imprimer Du travail et du temps pour dépasser les appréhensions : c'est l'effort qu'ont dû fournir la direction et l'organisation syndicale d'une PME industrielle, installées dans la suspicion et la multiplication des malentendus. note: Fiche signalétique Effectif : 300 - Activité : Industrie de process - Région : Rhône-Alpes Mise à jour : 22-MAR-05 - Réf : 046 Présentation Dans cette PME industrielle, le dialogue social est pleinement l’affaire des partenaires sociaux.
Demande de l'entreprise Malgré l’intervention d’un médiateur, les parties n’ont pas accepté d’issue négociée et la grève s’est achevée sans protocole de fin de conflit. Démarche Les intervenants entament alors des entretiens avec d’un côté la direction et de l’autre les représentants du personnel. Bilan Ces séances de travail ont créé un espace pour que les parties mettent à plat leurs procès d’intention réciproques, leurs malentendus.
Retour aux cas d'entreprises Plus d'infos sur ce cas. Publicité Société Générale. FIL ECO - Le sport en entreprise. Projet Clic'innoV by Inès Bouchekoua on Prezi. Le dialogue social suffit-il à la cohésion de l'organisation by Clara Clara on Prezi. Un climat d'entreprise positif. Il y a deux manières d’aborder la question... de ce qui fait un climat positif dans une entreprise : Soit on pense que c’est une problématique contextuelle et environnementale, et il faut alors s’efforcer de créer toutes les conditions extérieures de ce qui pourrait induire un bien-être au travail, histoire – proclame-t-on partout – de « replacer l’homme au cœur de l’entreprise ».
C’est ce que j’appellerais le management clientéliste. Il est promis aux affres des opportunismes bilatéraux.Soit on pense que ce n’est pas une problématique distincte de ce qui fait le sens du travail lui-même, et il faut alors inverser bien des pratiques et des façons de concevoir le travail, pour « replacer l’entreprise au cœur de l’homme ». Restaurer le sens du travail : le projet comme Bien Commun Chacun se plait à dire que le mot « travail », en français, vient du latin « tripalium », qui désignait un instrument de torture. Développer une approche entrepreneur des salariés. Comment améliorer la collaboration au sein d’une entreprise ? Dynamique Entrepreneuriale Au sein d’une entreprise, le travail en équipe est crucial.
Parfois, le personnel n’a pas le même sens de la collaboration, ce qui pose souvent un problème. Pour une meilleure collaboration, l’équipe au complet doit se mettre en action. N’hésitez pas à vous exprimer Exprimez-vous, donnez votre avis ! Organisez des réunions La clé d’une collaboration réussie au sein d’une entreprise est la transparence. Au moment où vous conviez les collaborateurs pour la réunion, il est important de leur faire part de ces trois points. Privilégiez les rencontres hors du bureau C’est la meilleure façon de laisser entrer la convivialité au sein de votre équipe sans trop se soucier de la hiérarchie. Favorisez le télétravail Certaines personnes n’aiment pas travailler en open space ou en bureau. Le climat social de l’organisation suffit-il à la cohésion de l’organisation ? - En STMG, à Jacques Cartier ...
5 astuces pour désarmorcer un conflit. 1.
Recherchez l'origine... Quelle est la « goutte d'eau qui a fait déborder le vase » ? En effet, un conflit est plus facile à résoudre et à analyser si l'on en comprend la source. - Le conflit de pouvoir : chaque partie désire maintenir ou augmenter l'influence qu'elle exerce sur l'autre en s'appuyant sur son niveau hiérarchique ou son statut. 2.
Les faits sont incontestables. 3. Discutez ouvertement et de façon affirmative. 4. C'est un style d'écoute bienveillant qui exclut les préjugés et les interprétations. 5. Un interlocuteur en colère ne se calmera pas « à chaud ». L'idéal serait que le conflit n'existe pas. En savoir plus Cet article a été rédigé en partenariat avec Elisabeth Durand-Mirtain, consultante et formatrice. Pour une formation, un renseignement : elisabeth@mirtain.comCette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. ou 06 13 51 11 26 www.mirtain.com.