Les débouchés - Bachelor en Management International - Accès Bac - Ecole de Management de Normandie : Ecole de commerce. Dès l'obtention de votre Bachelor en Management International, vous pourrez exercez des métiers différents selon le choix de votre spécialisation de 3ème année Pour l'option Logistique Internationale Acheteur international : il conçoit la politique d'approvisionnement de l'entreprise. Il négocie les meilleures conditions en tenant compte des objectifs techniques et commerciaux et assure l'interface entre les fournisseurs, la production, la commercialisation et la recherche-développement. Responsable logistique :Il conçoit, organise et participe à la définition des stratégies les plus rationnelles pour assurer le cheminement d’un produit. Depuis sa production jusqu’à sa distribution, il a le souci constant d’optimisation du rapport qualité-service-coût. Il maîtrise donc l’ensemble des flux physiques et informationnels relatifs à l’activité de son entreprise et de ses partenaires.
Pour l'option Développement d'E-Business Pour l'option International Business. Bachelor en Management International - Accès Bac - Ecole de Management de Normandie : Ecole de commerce. RESPONSABLE OPÉRATIONNEL D’UNITÉ - Commerciale et marketing. VOUS AVEZ UN BAC+2 TECHNIQUE OU COMMERCIAL et souhaitez acquérir les compétences managériales qui vous permettront d’évoluer rapidement vers un poste de cadre intermédiaire ? L’E2SE Management et Grenoble Ecole de Management vous proposent une 3ème année en alternance qui vous prépare aux métiers des fonctions commerciales et marketing avec un RESPONSABLE OPÉRATIONNEL D’UNITÉ – Fonction commerciale et marketing.
Formation validée par un titre certifié RNCP de niveau II, délivré par l’ESC Grenoble. Elle vous permet en outre de présenter le concours Passerelle. Pour 2016 – 2017 : le Responsable Opérationnel d’Unité, spécialisation Chargé(e) de Développement Commercial et Marketing est classé 4ème National et 1er sur la Région Normande. Voir le classement Développer et entretenir un portefeuille de clients afin accroître le chiffre d’affaires de l’entreprise.
Assurer la mise en avant commerciale et marketing des produits de son entreprise. ROU - marketing digital & communication. Vous souhaitez acquérir les compétences managériales qui vous permettront d’évoluer rapidement vers un poste de cadre intermédiaire ? L’E2SE Management et Grenoble Ecole de Management vous proposent une 3ème année en alternance qui vous prépare aux métiers du marketing digital avec le RESPONSABLE OPÉRATIONNEL D’UNITÉ – Fonction marketing digital et communication. Formation validée par un titre certifié de niveau II RNCP, délivré par l’ESC Grenoble. Elle vous permet en outre de présenter le concours Passerelle d’entrée en 2ème année du Programme Grande Ecole. Pour 2016-2016 : le Responsable Opérationnel d’Unité, spécialisation chargé(e) de marketing digital et communication est classé 3ème national et 1er régional.
Voir le classement Intégrer le monde de l’entreprise avec une culture numériqueComprendre les enjeux de développement du commerce connectéDévelopper ses compétences managérialesPermettre aux profils techniques d’obtenir une double compétence de niveau Bac+3. RESPONSABLE OPÉRATIONNEL D’UNITÉ - Secteur de la distribution. VOUS AVEZ UN BAC+2 TECHNIQUE OU COMMERCIAL et souhaitez acquérir les compétences managériales qui vous permettront d’évoluer rapidement vers un poste de cadre intermédiaire ? L’E2SE Management et Grenoble Ecole de Management vous proposent une 3ème année en alternance qui vous prépare aux métiers de la grande distribution avec le RESPONSABLE OPÉRATIONNEL D’UNITÉ – Dans le secteur de la distribution.
Formation validée par un titre certifié de niveau II RNCP, délivré par l’ESC Grenoble. Elle vous permet en outre de présenter le concours Passerelle d’entrée en 2ème année du Programme Grande Ecole. Objectifs ? Approfondir vos compétences sur des postes d’encadrement. A terme, gérer un centre de profit et manager une équipe tout en maîtrisant l’aspect mise en valeur de l’offre (merchandising). Compétences visées ? Le Responsable Opérationnel d’Unité exerce 5 activités principales quelle que soit la fonction spécifique dans laquelle il intervient : BTS Management des Unités Commerciales-E2SE Management. Le titulaire du BTS Management des Unités Commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services (exemples : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand, etc.)
Dans le cadre de cette unité commerciale, il remplit les missions suivantes : Management de l’unité commercialeGestion de la relation avec la clientèleGestion et animation de l’offre de produits et de servicesRecherche et exploitation de l’information nécessaire à l’activité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir, lui vendre les produits/services répondant à ses attentes et le fidéliser. Consulter le référentiel du BTS Management des Unités Commerciales. Cursus BRM ECAL en 4 axes - Bachelor in Retail Management. Utilisation de cookies Qu'est-ce qu'un cookie ? Les cookies ont différentes fonctions. Un cookie peut permettre à celui qui l'a déposé de reconnaître un internaute, d'une visite à une autre, grâce à un identifiant unique.
Certains cookies peuvent aussi être utilisés pour stocker le contenu d'un panier d'achat, d'autres pour enregistrer les paramètres de langue d'un site, d'autres encore pour faire de la publicité ciblée. Quel est le cadre juridique applicable ? En modifiant l'article 5(3) de la directive 2002/58/CE par l'adoption de la directive 2009/136/CE, le législateur européen a posé le principe selon lequel le stockage d'informations sur l'équipement d'un utilisateur ou l'accès à des informations déjà stockées, ne devaient être mis en œuvre qu'avec le consentement préalable de l'utilisateur, sauf si ces actions sont strictement nécessaires au fournisseur pour la délivrance d'un service expressément demandé par l'abonné ou l'utilisateur. BRM ECAL NEOMA BS novembre 2017. Témoignage : devenir un jeune manager utopie ou réalité ? - Blog NQT. « Management : Ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise. » Larousse En lisant cette définition, je me revois en cours de management de première année, entrain de débattre avec mon professeur sur la possibilité pour un jeune diplômé d’accéder directement à un poste de manager à la fin de ses études.
Comme beaucoup, je me suis posé la question de savoir si il été nécessaire d’avoir une expérience terrain pour pouvoir manager ? Si, en tant que jeune diplômé et sans autres expériences que les stages, nous ne manquions pas de légitimité face à notre future équipe ? Loin de moi l’idée de prétendre pouvoir répondre à cette question de manière tranchée, néanmoins ayant été embauché en tant que manager chez Décathlon à la fin de mes études je suis en mesure de partager mon expérience et mon point de vue sur la question… La deuxième chose : être capable de « faire avec » et de « faire faire ».
Ce qui nous amène à la troisième chose : l’humain. Karim Cheboub. Témoignage de Léa, Manager chez Capgemini Consulting. Principales missions d’une Manager chez Capgemini Consulting Pour moi, le métier du Conseil en stratégie et transformation, c’est avant tout d’aider un client dans un moment critique. Cela demande une prise de recul et une projection sur le long terme, souvent difficiles lorsque l’on gère le quotidien. En alliant d’un côté sa connaissance de son métier et de son entreprise, et de l’autre nos expertises et expériences, on crée une équipe qui donne de bien meilleurs résultats. Je suis également impliquée dans la vie interne du cabinet.
Je contribue à concevoir des offres, comme le lean dans le secteur public ou les engagements de services parce que c’est notre cœur de métier. Je participe aux événements internes parce que l’on ne peut pas se passer de moments de détente. Pourquoi choisir Capgemini Consulting Les deux principales raisons pour lesquelles j’ai choisi Capgemini Consulting, ce sont les missions et les hommes et les femmes du cabinet.
Témoignage de Constance, manager d’une équipe à distance | House Of Cadres. « La possibilité de travailler à distance m’a permis de ne pas avoir à choisir entre ma vie de famille et ma carrière professionnelle. » House of Cadres est allé à la rencontre de Constance, manager d’une équipe en télétravail dans une ONG basée à Genève chargée de la régulation d’internet. Elle partage en toute transparence son quotidien de manager à distance depuis Paris et souligne l’importance de connaître son rythme et ses limites pour que cela fonctionne. Quel type d’emploi flexible occupez-vous ? Je télétravaille depuis mon domicile à Paris deux à trois jours par semaine alors que mon bureau et l’équipe que je manage se trouvent à Genève.
Lorsque j’ai été embauchée, il y a presque 10 ans, mon mari et moi travaillions tous les deux en Suisse. Lorsqu’il s’est vu proposer une nouvelle opportunité professionnelle en France, mon entreprise m’a offert la possibilité de le suivre en continuant à travailler partiellement à distance. Y-a-t-il une courbe d’apprentissage du travail flexible ? Métier de manager : quelles perspectives de carrières. Il n’est pas une problématique d’entreprise dont la solution ne mentionne le rôle clé des managers opérationnels. Et pourtant l’attractivité du métier de manager est en berne. Le rôle d’interface sans prise sur les orientations et évènements est perçu comme ingrat, peu reconnu, peu valorisé par les directions générales et par les salariés, peu sécurisant aussi au regard de l’employabilité interne et externe.
Par ailleurs, le rôle et les pratiques des managers opérationnels se modifient en raison de l’évolution des structures, des technologies de l’information, des nouveaux comportements au travail ou encore la démographie. La fin des carrières de managers intermédiaires est annoncée. Nous y reviendrons. Dans les entreprises, les managers sont souvent perçus comme la solution et le problème. Comme pour les talents, elles vivent la ligne managériale comme un problème, une ressource difficile à trouver toute prête ou à modeler… Quelles sont les perspectives du métier de manager ?
Fiche métier : Manager commercial - INTEAM. Le succès commercial d’une entreprise repose sur le manager commercial et ses équipes. La mission du manager commercial Le manager commercial met en œuvre la stratégie commerciale de l’entreprise en vue d’augmenter le chiffre d’affaires et les bénéfices. Ses principales missions sont articulées autour de la conception de la stratégie commerciale et de la gestion des activités commerciales.
Conception de la stratégie commerciale : analyser le marché, déterminer si le contexte est favorable ou noneffectuer une veille concurrentielle en analysant le positionnement des concurrents, les produits qu’ils proposent ainsi que leurs prixélaborer une stratégie en fonction de la situation et des objectifs de l’entreprise Gestion des activités commerciales : fixer les objectifs à atteindre pour chaque commercialmanager les équipes commercialessuivre les résultats des prospections et les performances de l’équipeconseiller et former les commerciaux Compétences Ainsi, le manager commercial : Formation. Fiche métier : Manager responsable de mission. Le manager responsable de mission est à la fois un gestionnaire, un commercial, un consultant et un chef d'équipe.
Il assure la coordination et la gestion d'une mission qui lui a été confiée, en apportant son expertise en matière de management. Dans cette optique, il supervise une équipe de consultants qui l'épaule dans l'exécution de cette mission et veille à la réalisation des objectifs en termes de chiffres d'affaires. Il est également chargé d'élargir le portefeuille clients dans le but d'obtenir de nouvelles missions par la suite. Qualités requises Le manager responsable de mission doit être un bon communicant et maîtriser parfaitement la relation client. Cadre L'activité de manager responsable de mission s'exerce la plupart du temps soit en interne, soit lors d'une mission chez le client.
Evolution professionnelle Directeur de département Formation La fonction est accessible aux Bac +5. En savoir plus... Le Bon Manager. Un MBA pour manager la sécurité des données numériques. Zoom sur le MBA Management de la sécurité des données numériques de l’Institut Léonard de Vinci à La Défense. LE MONDE DE L'EDUCATION | • Mis à jour le | Par Matthieu Wallart La cybercriminalité a connu une accélération spectaculaire ces deux dernières années, avec des dégâts considérables pour les entreprises, qu’il s’agisse de Sony ou de PME. Le MBA à temps partiel « management de la sécurité des données numériques » proposé par l’Institut Léonard de Vinci (la Défense à Paris) se différencie des formations proposées par les écoles d’ingénieurs en permettant une maîtrise plus poussée des compétences techniques nécessaires pour comprendre et prévenir le vol de données.
Les 500 heures de cours dispensées comprennent en outre des thèmes comme la géopolitique du cyberespace, la gestion des incidents, le droit commercial international et les normes de sécurité numérique. Quelles études pour devenir « community manager » ? Universités et écoles multiplient les formations consacrées à la gestion des réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram...) pour le compte d’une entreprise. Ils manient l’art des réseaux sociaux comme personne. Depuis la fin des années 2000, les community managers – les « CM », dans le jargon – ont fait leur apparition sur le marché français jusqu’à s’imposer dans toute entreprise ou institution désireuse de soigner sa réputation sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest…), et plus généralement sur Internet.
La SNCF l’a prouvé en octobre 2016 en lançant sa « social room », une équipe sommée de répondre sept jours sur sept à quelque 48 000 Tweets et 11 000 messages et commentaires Facebook mensuels. Et on y trouve bien évidemment des community managers, animateurs et gestionnaires de ces communautés d’internautes à travers les profils officiels de la SNCF sur les réseaux, véritables vitrines de l’entreprise. Évoluer selon les tendances. Manager par le vide. Le coin du coach. Mieux vaut aider les équipes à s’exprimer dans une démarche de co-création et faire confiance à ses collaborateurs pour leur laisser le temps d’analyser les évolutions extérieures. L’aphorisme d’Aristote « la nature a horreur du vide » n’a pas pris une ride.
Déjà dans l’Antiquité, il provoquait un vertige instinctif sous la formule « horror vacui ». Au vu des process et des reporting incessants, le monde de l’entreprise n’est pas en reste. Ainsi on maintient un sentiment de maîtrise alors même que l’angoisse du chaos est à son maximum. La philosophie taoïste conçoit, elle, le vide comme un potentiel, quelque chose qui attend d’être rempli, et par extension, d’être réalisé : c’est l’esprit vide de pensée dans lequel peuvent naître les idées, c’est le blanc de la feuille qui attend d’être dessinée.
Confiance D’où l’intérêt de manager par le vide. Lire aussi : Manageur en 2016 Laisser un peu d’espace aux individus, c’est un des leviers de la coopération. Manager responsable, cela s’apprend. Le manager sous la coupe du travail prescrit.