Rousset: inquiétude des salariés de LFoundry (ex-Atmel) pour l'avenir du site. LFoundry inaugure son unité de production de Rousset - Electronique et Télécoms. Installée dans les lieux depuis l’été, la société LFoundry a inauguré le 14 octobre son unité de fabrication de Rousset, reprise en juin 2010 au groupe américain de semi-conducteurs Atmel. Elle devient sa seconde usine, avec celle de Landshut, en Allemagne, où se trouve également son siège social. Créée en 2008, l’entreprise est spécialisée dans les services de fonderie de silicium, de la fourniture de plaquettes (wafers) au développement sur-mesure de technologies pour une multitude de clients « fabless » (sans usine). Elle vise à répondre aux besoins d’industriels européens de la sécurité numérique, de l’automobile, de la santé, de l’énergie, de la Défense ou du spatial, désireux de ne pas sous-traiter en Asie la fabrication de circuits à haute valeur ajoutée.
Dans le cadre des accords de cession passés avec Atmel, LFoundry s’est vu garantir par le groupe américain un volume d’achats dégressif sur quatre ans. A terme, le site devrait compter 800 personnes. Communication externe. La communication externe regroupe au sein du service de communication l’ensemble des formes et processus de communication d’une organisation envers le monde extérieur et les groupes cibles. Quelle que soit la taille de l’entreprise, la communication externe joue un rôle fondamental pour son image et sa notoriété.
C'est suite à des actions de communication externe que les partenaires, les clients et les prospects forgent leur opinion et leur attitude vis-à-vis de l’entreprise. Il est essentiel qu’une organisation puisse offrir d’elle une image positive basée sur l'expérience, la compétence et l'innovation. Outil de construction de la notoriété de l'entreprise, le plan de communication donne sens et cohérence à la multiplicité des actions de communication externe : lobbying et relations publiques, relations médias, événementiel, sponsoring, mécénat, site Internet, e-communication, publicité, promotion des ventes, marketing direct.
Nouvelles stratégies. Communication interne. La communication Globale. Selon les critères de la société FG Medias Comment doit-on considérer la communication dans sa globalité? Utiliser des supports comme des cartes de visites, des plaquettes, un numéro de téléphone, une adresse postale, un site internet, oblige à travailler une stratégie d'approche, à cibler une clientèle par une action de communication globale et cohérente. Notre définition : Le terme de communication globale revêt deux aspects. FGMédias vous accompagne dans la définition de votre plan de communication et ses principaux domaines. 1 La stratégie de communication de l’entreprise Chaque entreprise communique en interne et en externe, vers son personnel et ses cibles proches (associés, clients, fournisseurs…) ou vers ses cibles plus lointaines (administration, public, concurrents..).
Le but du plan de communication globale est le développement de l’entreprise en offrant une image unifiée à l’ensemble de ses cibles. 2 La mise en place de supports et d’outils de la stratégie de communication. Communication globale. La communication globale recherche la cohérence entre le contenu des messages, la réalité de l’entreprise, des marques et des produits et les objectifs poursuivis. La communication d’entreprise ne se décide pas in abstracto : elle s’inscrit dans une trajectoire globale. Certains auteurs inscrivent ce concept, dans une approche systémique, au cœur même de la dimension stratégique de l’entreprise. Il ne s’agit pas, pour les organisations, de gérer en "parallèle" communication interne et communication externe, il s’agit d’assurer la cohérence et la compatibilité entre les messages en direction de toutes les parties prenantes (clients, prospects, personnel, partenaires, associés....).
L’entreprise, par la mise en oeuvre d’une communication globale, réduit les contradictions, augmente l’implication de son personnel, premier ambassadeur de la firme. Comment réussir sa communication globale ? Il n’y a pas de recette miracle : chaque entreprise est un cas particulier.