PROJET. Priceminister veut désintoxiquer ses salariés des emails. Bien-être au travail et performance – le cas de Canon. La gestion du stress, notamment lié à la surcharge d'informations, est un sujet de plus en plus préoccupant pour les dirigeants des grands groupes. Pour réagir, Canon a créé une journée sans e-mails et recourt à la philosophie japonaise. Atos, lui, veut supprimer l'usage des e-mails en interne. Dans les sociétés dont le cœur de métier est l’innovation de pointe, au sein desquelles les salariés des pôles R&D sont souvent soumis à des exigences temporelles et financières élevées, la vigilance est particulièrement forte.
Forte d’une expertise menée sur le bien-être des salariés, la direction de Canon a établi une Charte du « Mieux travailler ensemble » afin d’assurer à ses collaborateurs des conditions de travail optimales. Journées sans mail (sur laquelle nous revenons ci-dessous), lignes d’écoute pour les salariés et mise en avant de la philosophie Kyosei font partie des mesures mises en place dans cette optique. L’infobésité, un danger réel Des précautions à prendre. Formation gestion du stress : contenu de la formation. Formation gestion du stress - Manager le stress de ses collaborateurs - Théâtre à la Carte - Formation intra. Programme Pourquoi parler du stress ? Aspect juridique, coût, évolution sociale... Pourquoi les managers n'osent-ils pas parler du stress ? Axe 1 : diagnostic et identification du stress Saynètes théâtrales et échanges d'expérience - Identifier les situations stressantes et leurs conséquences - Comprendre les causes du stress chez les collaborateurs : managériales, organisationelles, individuelles Jeu " Maîtriser ses réactions : prendre conscience des répercussions du stress sur le comportement Axe 2 : prévenir et manager le stress de ses collaborateurs Exercice personnel suivi d'une mise en commun et échanges - Autodiagnostic de son management - Qu'est-ce que je peux améliorer pour éviter le stress chez mes collaborateurs ?
Mises en situation - Faire exprimer un collaborateur sur son mal-être - Gérer la motivation - Savoir formuler une critique - Faire adhérer aux changements - Prévenir et gérer les conflits Axe 3 : acquérir les notions essentielles liées au management du strss Apports pédagogiques. Formation gestion du stress au travail. Le stress prend naissance entre la sphère des choix et valeurs personnels et l’environnement du travail et ses objectifs professionnels. En ce sens vouloir gérer son stress est une ambition délicate, car personnelle, mais atteignable car il y a des solutions. Un stress trop important est une source réelle de perte de productivité et de mal être au travail. Réduire son stress dans son activité professionnelle c'est gagner en confort et en efficacité à son niveau et pour les autres. Cette formation "stress" vous le permet grâce aux outils choisis et à notre pédagogie impliquante mais pas stressante.
Le programme de la formation 1 Évaluer ses modes de fonctionnement face au stress Connaître ses "stresseurs", ses propres signaux d'alerte. 2 Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellement La "relaxation" pour être détendu. 3 Sortir de la passivité et agir positivement "Savoir dire non" lorsque c'est nécessaire. 4 Renforcer la confiance en soi Pour qui Prérequis. Quand les patrons forcent les salariés à déconnecter hors du bureau.
Inconvénients et avantages à l'usage de la visioconférence en entreprise | TALCOD. La visioconférence est une technique informatique qui existe depuis près de 50 ans et pourtant, elle reste peu utilisée dans le milieu professionnel. Plus utilisée pour le côté personnel (notamment avec Skype), elle permet de garder un lien de contact entre des personnes éloignées géographiquement. Dans les entreprises, la visioconférence peut servir des besoins internes ou externes. Certaines entreprises disposent de plusieurs sites géographiques, répartissant ainsi ses salariés à travers un territoire national, voire même international.
A travers les différents sites, certains collaborateurs ont besoin de se réunir de manière ponctuelle ou régulière et la visioconférence peut présenter ici certains avantages. Sur le plan externe, ce type d'outil permet de rencontrer des partenaires en économisant les frais de déplacement. Les inconvénients à utiliser la visioconférence dans le milieu professionnel : Les avantages à utiliser la visioconférence dans le milieu professionnel : 5S : comprendre la méthode des 5S. Définition de la méthode 5S La méthode 5S permet d'optimiser en permanence les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité d'un plan de travail. La méthode 5S est d'origine japonaise. Elle a été créée pour la production des usine Toyota. La méthode 5S est une technique de management qui fait partie de la démarche qualité. Les 5S proviennent des cinq opérations qui constituent la méthode : Les 5S ont été inventés pour les ateliers, mais ils s'appliquent aussi bien dans les services et les bureaux.
Les avantages des 5S sont nombreux : moins de pertes de matériel ; moins d'accidents ; environnement de travail plus agréable ; ouverture vers des méthodes de qualité plus élaborées. Application de la méthode 5S Appliquer la méthode 5S est bénéfique pour l'entreprise. La méthode 5S permet de réduire voire d'éviter : le désordre, la perte de documents, la détérioration du matériel, les accidents du travail. Gestion de la méthode 5S. La gestion des conflits dans les organisations. L’idée de conflit rayonne sur de nombreuses notions mentionnées dans les programmes de première et de terminale. Cette influence dévoile l’importance de la maîtrise du conflit dont les conséquences peuvent être fatales pour l’organisation.
Notions du programme de première en relation avec le sujet : Les facteurs du comportement (facteurs psychologiques) La dynamique comportementale (perception, sensations, attitude et comportement) La communication (construction du sens, écoute active, importance du contexte, influences) Organisation (efficacité organisationnelle) Notions du programme de terminale en relation avec le sujet : Le groupe et la dynamique du groupe (cohésion, décision, leadership…) La communication (informelle, organisée…) Les conditions de travail (taux d’absentéisme, de rotation, stress…) La performance (individuelle ou collective) Introduction : Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet.
I. 1. Les avantages et les inconvénients du télétravail. Qui n’a jamais entendu parler du télétravail ? Ce mode de gestion est très en vogue à travers le monde et s’est même installé dans les entreprises françaises. Selon une étude dirigée par le cabinet LBMG Worklab sur 20 entreprises, il y aurait au moins 12% de télétravailleurs en France. Ils sont plus de 2 millions de salariés à promouvoir cette pratique depuis 2006. À savoir que le télétravail requiert une discipline de fer et une touche de qualités indispensables.
D’où vient le télétravail ? Avant de souligner les bénéfices et les inconvénients du télétravail, parcourons un peu l’historique de cette formule de travail. Avantages : Le télétravail pour un meilleur train de vie Le télétravail apporte de multiples avantages aux employés et aux employeurs. Comme un sentiment de liberté Outre la « zen attitude », le télétravail inspire un réel sentiment de liberté. Une culture d’entreprise à privilégier Le télétravail symbolise un important gain d’argent aux yeux des employeurs.
Inconvénients : Dossier Lean manufacturing. Le lean manufacturing fait depuis quelques années l’objet de nombreux articles dans la presse professionnelle traduisant un intérêt grandissant des dirigeants d’entreprise, suscitant même l’engouement des sociétés de consulting. Cette méthode est issue du modèle Toyota (toyotisme) développé après guerre et est arrivé en France dans les années 1990. Il s’agit, schématiquement, de produire au plus juste, au bon moment. La satisfaction client reste la priorité de ce système à travers une réduction systématique de toutes formes de gaspillages, des coûts, des stocks et des délais. Certaines entreprises, ayant implanté le lean dans leurs structures de production, avancent des sources d’économies impressionnantes.
Toutefois, certains experts dénoncent des conditions de travail difficiles, mettant en avant des effets de la pressurisation et de l’intensification du travail. Certaines entreprises s’interrogent également aujourd’hui sur les effets possibles de ces démarches. Glossaire du lean. Les risques organisationnels du Lean Management sur la santé au travail. L’impact des TIC sur les conditions de travail en entreprise. Les technologies de l’information et de la communication, plus communément appelées TIC ont considérablement évolué au cours des dernières années.
Elles ont un fort impact sur le quotidien des individus et notamment sur leurs usages et habitudes. Si l’impact des TIC dans la vie personnelle a souvent été analysé, cela a été moins le cas pour tout ce qui relève de l’impact des TIC en entreprise et sur les conditions de travail. Une étude menée conjointement par la Direction Générale du Travail (DGT) et le Centre d’Analyse Stratégique (CAS) publiée le 29 mars 2012, a permis de déterminer un peu plus clairement l’impact des TIC dans le monde professionnel. Le rapport fait également état de plusieurs préconisations à prendre en compte pour les années à venir. Humanis fait un tour d’horizon des principaux aspects à retenir suite à cette étude. Rappel sur les TIC : qu’est-ce que c’est ? Les avantages des TIC Les problèmes liés à l’impact des TIC dans les entreprises Il convient également de : Vie personnelle et vie professionnelle : comprendre ce qu’est la conciliation.
S’il y a bien un sujet auquel on peut difficilement échapper en ce moment, c’est celui de la conciliation vie personnelle – vie professionnelle. Petit tour de la question pour que vous puissiez, vous aussi, avoir un avis sur cette question ! Définition Concilier sa vie personnelle avec sa vie professionnelle signifie pouvoir équilibrer ces deux vies, que l’on soit homme ou femme. Et j’insiste sur ce point (homme et femme), car les avancées ne seront possibles que si chaque sexe en bénéficie. Certes cette question touche plus fréquemment les femmes, puisqu’une femme avec enfants, a en réalité trois vies dans sa vie personnelle : celle de maman et celle de femme et celle d’épouse. Ce qui fait beaucoup ! Concilier vie personnelle et vie professionnelle signifie aussi donner autant d’importance à chacune de ces vies, au moment « M ».
OK. Cela signifie que chacun veut désormais pouvoir choisir l’intensité de sa vie professionnelle en fonction des impératifs de sa vie personnelle. Des chiffres. Messagerie électronique et relations hiérarchiques : union parfaite ou impossible mariage ? - Cairn info. Les caractéristiques propres à la messagerie électronique permettent à son utilisateur de prendre en compte des contraintes de situation telles que : les délais, les distances, le nombre d’interlocuteurs, l’accès au média, la disponibilité des interlocuteurs, la nécessité d’une trace écrite… Mais cette apparente simplicité fonctionnelle est synonyme de changements.
Un des premiers effets du média porte sur la façon dont les utilisateurs appréhendent, transfèrent et traitent l’information. Ainsi la messagerie électronique permet-elle de stocker l’information (Lemarié et Wageman, 2000), d’augmenter la circulation d’informations et de documents (Sproull et Kiesler, 1991 ; McManus et al., 2002 ; Van den Hooff, 2004) et plus encore de partager des connaissances (Malhotra et Majchrzak, 2005). L’utilisation de la messagerie électronique modifie également le rapport temporel, l’idée centrale étant la constante opposition entre gain et perte de temps. 35 entreprises s’engagent pour l’équilibre des temps de vie. Femmes.gouv.fr | Publié le 23 mai 2014 Au ministère des Droits des femmes, ce jeudi 22 mai, Najat Vallaud-Belkacem, recevait en compagnie de Jérôme Ballarin, Président de l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise (OPE), les nouveaux adhérents aux 15 engagement pour l’équilibre des temps de vie.
Aujourd’hui 56 % des Français estiment que leur entreprise ne les aide pas suffisamment à concilier vie familiale et vie professionnelle. La frontière entre les deux s’estompe de plus en plus, et les limites du temps de travail disparaissent. Selon une étude IPSOS, 7 salariés européens sur 10 disent travailler en dehors de leurs horaires de travail, notamment à cause des nouvelles technologies (accès à la boite mail professionnelle à distance, téléphone professionnel…).
Cette problématique touche dorénavant les jeunes grands parents qui ont toujours un emploi, mais qui souhaitent de s’investir malgré cela dans la vie familiale de leurs enfants et petits enfants. Vie professionnelle et vie privée, l'équilibre est possible.