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Christophe Arnaud

Sprint Planning One - Large Scale Scrum (LeSS) Sprint Planning consists of two parts that boil down to what and how. Sprint Planning One focuses on selection of ready items from those offered by the Product Owner, wrapping up lingering questions, and definition of the Sprint Goal. Sprint Planning Two focuses on creating a plan of work to get to ‘done’ for each item. The items and plan of action or tasks comprise the Sprint Backlog. Sprint Planning Overview In LeSS, Sprint Planning One is a meeting for all of the Teams together where they decide which team will work on which items. Sprint Planning Two is a separate meeting per team where each team creates the plan for getting the items to ‘done’ during the Sprint. Tips for Sprint Planning One Sprint Planning One is a relatively simple and often short meeting. Limit the participants. 2017 : les marketplaces doivent-elles changer ou disparaître ? Pas de stock à gérer, pas de retours clients, une trésorerie en permanence positive,… les avantages d'une marketplace sont nombreux.

Cependant, de plus en plus de voix s’élèvent pour dénoncer ce système qui pénalise clients et e-commerçants partenaires. 2017 sera-t-elle l’année qui verra la fin, ou le changement radical du modèle des places de marché ? Les 3 risques d'une marketplace côté e-commerçant revendeur Pour les e-commerçants, l’appel des places de marché est bien évidemment important. La promesse est belle si elle s'accompagne de l'augmentation des vente afin de rentabiliser son modèle économique. Mais si l’idée de base est appétissante, la réalité est tout autre. 1. 2. 3. Les 7 plaies pour l'e-commerçant fournisseur 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Face à cette situation, de plus en plus de sites prennent la décision pure et simple de quitter ce système et d’investir dans leur propre canal d'acquisition tout en se démarquant sur le plan du service clients. 1. 2. 3. 4. 5. Gestion de portefeuille : 7 manières d’être agile ! – ASI 360 – Le BLOG. Établir le portefeuille de projets de l’année à venir, c’est l’exercice périlleux récurrent auquel sont soumises les Directions Informatiques chaque fin d’année avec pour objectif de définir une roadmap des projets de l’année à venir.

Sans forcément remettre en cause la nécessité de réaliser ce travail hautement prédictif, nous vous apportons quelques astuces pour être plus agile dans la manière de l’établir et l’animer. 1 – Utilisez la valeur métier ! Classiquement, quand on établit un portefeuille projets, on se base sur le quoi (l’objectif du projet), le combien (un budget) et le quand (pour quelle échéance). Viendra plus tard le comment (staffing des équipes). Et pourtant, est-ce sur ces critères que va se faire la priorité ? Non. L’importance que l’on donne à un projet par rapport à un autre relève plutôt de la valeur qu’apporte le projet. 2 – Estimer collectivement le budget alloué aux projets 3 – Prioriser les projets en ateliers collaboratifs 4 – Et les projets techniques ?

L'Optimisme - Votre dose de bonne humeur au quotidien ! Big Data : les histoires d’Hadoop finissent mal (en général) « Y-a-t-il une vie après les POC ? ». Volontairement provocateur, le titre d’un petit fascicule que distribuait le cabinet de conseil Quantmetry sur le salon Big Data, qui se tenait début mars à Paris, résume assez bien les questions que se posent nombre d’entreprises face à leurs initiatives Big Data : pourquoi ces scénarios, si prometteurs dans le cadre de prototypes, ont-ils tant de mal à passer en production ?

En réalité, cette question, qu’on peut décliner selon plusieurs axes (technique, organisationnel…), renvoie aux promesses irréalistes véhiculées par l’offre pour vendre le Big Data aux entreprises. « Beaucoup d’études réalisées par des cabinets de conseil en stratégie ont vendu du rêve, s’amuse Fakhreddine Amara, le directeur de l’activité Data Intelligence de la société de services Keyrus. J’ai vu des plans qui transformaient le système d’information d’une entreprise en architecture Big Data en quelques mois. . « Industrialiser ce qu’on ne maîtrise pas » A lire aussi : Vélocité d’équipe ou vélocité fonctionnelle. En Scrum, une équipe accepte la quantité de travail sur la base de sa vélocité passée. L’objectif est d’être raisonnable quant à la charge de travail à faire pendant le sprint. Selon les équipes, cette vélocité représente toutes les activités ou bien elle est seulement limitée aux activités fonctionnelles.

Prendre en compte toutes les activités Une équipe agile mène plusieurs types d’activités : ajout de fonctionnalités (user stories), correction de fonctionnalités défaillantes (bugs), activités techniques (« technical stories ») ou correction de dette technique (refactoring). Tout cela est très bien résumé dans le schéma suivant défini par Philippe Krutchen, puis repris par Alex Boutin au Scrum Day 2015.

Activités d’une équipe agile Analogie avec le bâtiment En Agile, on se méfie souvent du domaine de la construction : planification en diagramme de Gant, analogie avec la maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre. Un Backlog représentant les activités de l’équipe Vélocite avec un backlog mixte. 11 Amazing Facts You Might Not Know About Chatbots – Marketing and Entrepreneurship – Medium. Chatbots are the next big thing. What is a chatbot? They come in two flavors: Virtual assistants, which help you find information, remember stuff, or buy things.

Think Apple’s Siri, Amazon’s Alexa, Microsoft’s Cortana, and Google’s Assistant. These are powered by machine learning, meaning they rely on artificial intelligence to learn and figure out what you want. Messaging apps, which essentially allow businesses and brands to be online 24/7 providing customer support (e.g., instant responses, quick answers, complaint resolution). What you see and experienced so far is just the beginning of what is forecast to be a billion-dollar industry in less than 10 years. Here are 11 amazing facts you might not know about chatbots. Fact 1: 1.4 Billion People Use Messaging Apps The top four messaging apps are bigger than the top four social networks, according to BI Intelligence. Fact 2: People Are Ready to Talk to Chatbots Fact 3: People Want to Contact Retailers via Chat Originally posted on Inc.com. Les 3 grandes tendances de l'intelligence artificielle en e-commerce.

Il est désormais évident que l'intelligence artificielle prend de plus en plus d'importance dans notre quotidien. Gartner prédit qu'en 2020, 85% des points de contact avec les clients ne seront pas assurés par des humains et qu' en 2018, les bots cross-canal seront capables de reconnaître les voix et visages des clients. Alors que les objets intelligents pour la maison sont encore considérés comme un luxe, ils deviennent cependant de plus en plus courants.

De l'assistant Alexa d'Amazon qui permet de prendre le contrôle de nombreux devices par la voix, en passant par le réfrigérateur Insta View de LG, les opportunités de l'intelligence artificielle se sont étendues de la robotique à la vie quotidienne. L'e-commerce est une industrie où le rôle de l'intelligence artificielle ne cesse de croître. En effet, les e-commerçants tirent parti de l'IA pour être compétitifs sur un marché hyper concurrentiel. Le Commerce Conversationnel Le Langage Naturel Le suivi des conversions du web vers le magasin. Retour sur le Devoxx FR 2017 - Partie 2. Keynotes : De la responsabilité des ingénieurs Les ingénieurs, les concepteurs d’algorithmes et les programmeurs ont une responsabilité très importante dans notre société car leurs réalisations ont un impact très fort sur l’évolution de la vie sociale. L’avènement des objets connectés et l’enregistrement des données personnelle aboutissent à « une marchandisation intégrale de la vie ».

Devoxx 2017 keynote Eric Sadin, écrivain et philosophe, au cours d’une keynote affectée et émouvante, a dénoncé le phénomène et affirmé son opposition. L’auditoire formé d’ingénieurs en informatique, ouvriers de ce processus, a répondu à son discours par de vibrants applaudissements. Comprendre la loi de Conway pour réussir sa transformation DevOps Clément Rochas du cabinet Xebia a présenté La loi de Conway : les organisations produisent des systèmes d’information dont le design découle de leurs structures de communication.

Kit d’orchestration avec Docker Swarm Mode docker swarm visualizer On note également : Comment réussir un Product Design Sprint dans une grande entreprise ? Le Product Design Sprint est LA méthode de Design Thinking dont tout le monde parle en 2017. Au-delà du buzz, cette méthode est vraiment en train de faire ses preuves pour accélérer le processus d’innovation dans les entreprises. Pourtant, l’organisation d’un Design Sprint dans une grande entreprise est loin d’être aisée. Voici les problèmes les plus courants et leurs solutions. Stephen Demange Directeur Conseil SQLI Bordeaux 1. Définir un objectif clair et circonscrit à un problème précis Pour des équipes qui n’ont jamais expérimenté les méthodes centrées utilisateurs ou le design thinking, l’objectif d’un sprint peut sembler difficile à fixer. 2. 3.

. « je n’ai pas d’idées » ou « je ne suis pas créatif » figurent parmi les craintes les plus fréquentes des participants. 4. Lors d’un sprint, on brainstorme, on discute, on écrit des idées sur des post-it qu’on colle, décolle et regroupe … Mais surtout on dessine : les petits dessins comme support créatifs sont une des clés du sprint. 5. 6. Quatre conseils à un jeune responsable innovation | Le blog de Philippe Silberzahn. Il m’arrive souvent de superviser des travaux de mémoire sur l’innovation ou de rencontrer des innovateurs et, toujours, la question qui revient est: comment rendre mon organisation plus innovante? La plupart du temps, ces organisations sont parfaitement conscientes de la nécessité d’innover. Souvent, elles ont organisé un séminaire en extérieur avec la direction générale, séminaire qui s’est conclu par la définition de plusieurs piliers stratégiques dont l’innovation fait partie.

Puis la communication a pris le relais: un film a été produit, qui se termine avec un message du PDG, diverses plaquettes et brochures ont été distribuées, un intranet mis en place et, si l’organisation est vraiment sérieuse sur la question, un responsable innovation a été nommé en fanfare. Et c’est là que les ennuis commencent… Car ensuite?

Eh bien ensuite, rien ne se passe, et on se retrouve dans mon bureau pour déterminer ce qu’ils peuvent faire. Soyons honnête: je n’ai pas la solution. WordPress: Ateliers, Rétrospectives, réunions … où trouver l’inspiration ? – Agile Tribu. Il m’arrive fréquemment de chercher de l’inspiration pour faciliter un atelier ou une rétrospective. On me demande aussi régulièrement de l’aide (notamment des ScrumMasters qui débutent) pour trouver des idées. Ce post à donc pour vocation de centraliser toutes les sources d’informations pertinentes qui pourraient vous aider. Si vous jugez qu’il en manque, n’hésitez pas à les mentionner en commentaires pour que je les ajoute !

Le site de gamestorming est une mine d’informations (souvent reprise d’ailleurs sur le web) pour trouver des idées de format. Avec plus de 100 activités il est cependant difficile de s’y retrouver facilement. Cependant, elle est difficile à lire et à manipuler (il faut aller ensuite sur leur site et faire une recherche ce qui est peu pratique). Moins orienté « format » et plus orienté « ludique », le Wiki d’Agile Games France est une bonne source d’inspiration, avec plus d’une soixantaine de jeux répertoriés. Structuré autour des 5 étapes type d’une rétrospective :

What's the Future of IoT Devices for E-Commerce? One could say that IoT devices for e-commerce is certainly the most thrilling invention since the creation of the Internet itself, and certainly the biggest thing to hit e-commerce (even if it’s still in its infancy). Imagine a future where everyday objects are able to identify themselves to other devices thanks to their internet connexion. Objects will be “intelligent” and capable of communicating with other objects; this is what Internet of Things (IOT) is all about.

Even though it is kind of hard to describe precisely the concept, items interact with each other to simplify your everyday life. The principal communication method in use today (who knows what the future has got for us) is RFID technology. It also includes wireless and QR codes technologies. What is the Internet of Things (IoT)? The main idea behind these concept is that the first version of internet was all about data created by human being, while in its next version, things would be creating data themselves. IoT Drawbacks. Le management durable de l'innovation, en 7 étapes - Les cahiers de l'innovation. Réussir à mettre en place dans son entreprise le management durable de l’innovation, c’est-à-dire des process et une organisation qui augmentent continûment sa capacité à innover est une tâche ardue mais essentielle pour sa croissance et sa compétitivité à long terme.

Nous avons déjà vu certains des outils et des méthodes du management de l’innovation mais il est parfois difficile, pour un responsable en fonction, de formaliser concrètement les tâches à effectuer pour progressivement permettre à son entreprise d’être plus innovante et de sortir de l’innovation « coup de chance ». Par quoi commencer ? Comment articuler la théorie avec la situation concrète et les ressources de l’entreprise ? Laura Danièle (IdeaGlow) propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place le management durable de l’innovation. Autodiagnostic innovation pour connaitre la maturité de son entreprise Voici les niveaux définis par l’association pour le management de l’innovation.

Pourquoi est-ce important ? Kanban et Scrum : Tirer le meilleur des deux - Livre. Avant même de rentrer dans l’ouvrage Kanban et Scrum : Tirer le meilleur des deux, on peut commencer par saluer le travail des auteurs et des traducteurs (Claude Aubry, Frédéric Faure, Antoine Vernois, Fabrice Aimetti) et les remercier pour leur temps et leurs efforts. Puisque encore une fois (après Scrum & XP depuis les tranchées), il s’agit d’un don à la communauté Agile. Après deux belles préfaces, on trouve deux grandes parties : la comparaison de Scrum et Kanban pour mieux comprendre leur fonctionnement et leurs atouts réciproques suivi d’une étude de cas « vraie vie ». Une fois de plus, l’ouvrage se lit vite et agréablement (du fun et pas de fioriture), les conseils sont bien sentis avec quelques rappels qui ne font pas de mal.

Personnellement, j’ai eu un peu de mal à me retrouver dans l’étude de cas. Je me demande si on n’aurait pu trouver un cas de figure qui touche plus de monde. Digital transformation strategy | Deloitte University Press. What’s the most important driver of organizational digital maturity—social, mobile, analytics, or cloud? None of the above, according to the latest MIT Sloan Management Review and Deloitte digital business study. We’re kicking off our fifth annual research study with MIT Sloan Management Review. Help us understand the impact of social and digital disruption on organizations. Participate in the survey now! See the related infographic and listen to the podcast. About the research To understand the challenges and opportunities associated with the use of social and digital business, MIT Sloan Management Review, in collaboration with Deloitte, conducted its fourth annual survey of more than 4,800 business executives, managers and analysts from organizations around the world.

Executive Summary The ability to digitally reimagine the business is determined in large part by a clear digital strategy supported by leaders who foster a culture able to change and invent the new. A Digital McDonald's B. Faut-il améliorer la qualité produit ou... La Théorie des Jeux — Science étonnante #39.

Le m-commerce en France : chiffres et comportements. L'abandon de panier en forte progression | Comarketing-News. Prototype, Learn, & Iterate. Product Owner - développeurs : Je t’aime moi non plus? - Le blog des Thiguys. 20 Product Prioritization Techniques: A Map and Guided Tour. Comprendre l’Account-Based marketing - IT Social | N°1 des tendances de l'entreprise digitale et collaborative. Qu’est ce qui différencie une équipe produit performante ? - Le blog des Thiguys. [CES 2017] Retail : l’omnicanalité en... La livraison par drone pèsera 12 milliards d'euros dans le monde en 2025. La tendance digitale de 2017, c’est l’humain. – Digitalk. Functional versus Unit Organizations – Learning By Shipping. Les 15 prochaines technologies émergentes selon Forrester - IT Social | N°1 des tendances de l'entreprise digitale et collaborative.

5 tendances du marketing pour 2017 - IT Social | N°1 des tendances de l'entreprise digitale et collaborative. The Lean Agency. S Top Emerging Technologies To Watch: 2017-2021. Rencontre symbolique entre Barack Obama et Shinzo Abe à Pearl Harbor. [Infographie du mercredi] Du logiciel aux RH : l’entreprise « agile » The Blind Men and The Mobile Elephant – Product Coalition. Pourquoi développer une application mobile : Réponse grâce aux AppDays – E-commerce Nation. Des chatbots de plus en plus humains... | L'Atelier : Accelerating Innovation. Robotique : Hease, le robot d'accueil du retail. User story, Acceptance testing and Ux design on Pinterest. Les digital natives distinguent peu les contenus sponsorisés des informations. Gradefix rend leur données aux clients.

Demande d'asile : merci de fournir un certificat de torture - Le Billet de François Morel. Why the Lean Start-Up Changes Everything. Why executives should care about design sprints. Aller à l'école des PO. 10 Must Have Features For B2B eCommerce | Sam Dunning. Stratégie omnicanal : quelles sont les bonnes pratiques pour débuter ? | E-commerce Nation. Info Ed. Dauvers : déjà 170 lockers Amazon installés. Découvrez l'Expérience Client. The Big Picture of Agile. DSI et marketing peuvent et doivent travailler de concert - itsocial.fr. En finir avec le Pilotage Excel Driven. Notre sélection des meilleurs sites de tendances pour Innover. 10 clés pour réussir sa première impression sur le Web - itsocial.fr.

10 astuces pour rédiger clairement pour le web. 10 attributs des collaborateurs talentueux - itsocial.fr. Devoirs de rentrée : Pratiquez le doodling (gribouillage) - itsocial.fr. Devoirs de rentrée : refondre vos bureaux - itsocial.fr. Applications en ligne. Comment concevoir avec les utilisateurs ? Mode d'emploi. - Les cahiers de l'innovation. Retail : les chatbots au service de l’expérience consommateur | L'Atelier : Accelerating Innovation.