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Christophe Arnaud

Sprint Planning One - Large Scale Scrum (LeSS) Sprint Planning consists of two parts that boil down to what and how.

Sprint Planning One - Large Scale Scrum (LeSS)

Sprint Planning One focuses on selection of ready items from those offered by the Product Owner, wrapping up lingering questions, and definition of the Sprint Goal. Sprint Planning Two focuses on creating a plan of work to get to ‘done’ for each item. The items and plan of action or tasks comprise the Sprint Backlog. Sprint Planning Overview In LeSS, Sprint Planning One is a meeting for all of the Teams together where they decide which team will work on which items. Tips for Sprint Planning One Sprint Planning One is a relatively simple and often short meeting. 2017 : les marketplaces doivent-elles changer ou disparaître ? Pas de stock à gérer, pas de retours clients, une trésorerie en permanence positive,… les avantages d'une marketplace sont nombreux.

2017 : les marketplaces doivent-elles changer ou disparaître ?

Cependant, de plus en plus de voix s’élèvent pour dénoncer ce système qui pénalise clients et e-commerçants partenaires. 2017 sera-t-elle l’année qui verra la fin, ou le changement radical du modèle des places de marché ? Les 3 risques d'une marketplace côté e-commerçant revendeur Pour les e-commerçants, l’appel des places de marché est bien évidemment important. Gestion de portefeuille : 7 manières d’être agile ! – ASI 360 – Le BLOG. Établir le portefeuille de projets de l’année à venir, c’est l’exercice périlleux récurrent auquel sont soumises les Directions Informatiques chaque fin d’année avec pour objectif de définir une roadmap des projets de l’année à venir.

Gestion de portefeuille : 7 manières d’être agile ! – ASI 360 – Le BLOG

Sans forcément remettre en cause la nécessité de réaliser ce travail hautement prédictif, nous vous apportons quelques astuces pour être plus agile dans la manière de l’établir et l’animer. 1 – Utilisez la valeur métier ! Classiquement, quand on établit un portefeuille projets, on se base sur le quoi (l’objectif du projet), le combien (un budget) et le quand (pour quelle échéance). Viendra plus tard le comment (staffing des équipes). L'Optimisme - Votre dose de bonne humeur au quotidien ! Big Data : les histoires d’Hadoop finissent mal (en général)

« Y-a-t-il une vie après les POC ?

Big Data : les histoires d’Hadoop finissent mal (en général)

». Volontairement provocateur, le titre d’un petit fascicule que distribuait le cabinet de conseil Quantmetry sur le salon Big Data, qui se tenait début mars à Paris, résume assez bien les questions que se posent nombre d’entreprises face à leurs initiatives Big Data : pourquoi ces scénarios, si prometteurs dans le cadre de prototypes, ont-ils tant de mal à passer en production ? Vélocité d’équipe ou vélocité fonctionnelle. En Scrum, une équipe accepte la quantité de travail sur la base de sa vélocité passée.

Vélocité d’équipe ou vélocité fonctionnelle

L’objectif est d’être raisonnable quant à la charge de travail à faire pendant le sprint. 11 Amazing Facts You Might Not Know About Chatbots – Marketing and Entrepreneurship – Medium. Les 3 grandes tendances de l'intelligence artificielle en e-commerce. Il est désormais évident que l'intelligence artificielle prend de plus en plus d'importance dans notre quotidien.

Les 3 grandes tendances de l'intelligence artificielle en e-commerce

Gartner prédit qu'en 2020, 85% des points de contact avec les clients ne seront pas assurés par des humains et qu' en 2018, les bots cross-canal seront capables de reconnaître les voix et visages des clients. Alors que les objets intelligents pour la maison sont encore considérés comme un luxe, ils deviennent cependant de plus en plus courants.

De l'assistant Alexa d'Amazon qui permet de prendre le contrôle de nombreux devices par la voix, en passant par le réfrigérateur Insta View de LG, les opportunités de l'intelligence artificielle se sont étendues de la robotique à la vie quotidienne. Retour sur le Devoxx FR 2017 - Partie 2. Keynotes : De la responsabilité des ingénieurs Les ingénieurs, les concepteurs d’algorithmes et les programmeurs ont une responsabilité très importante dans notre société car leurs réalisations ont un impact très fort sur l’évolution de la vie sociale.

Retour sur le Devoxx FR 2017 - Partie 2

L’avènement des objets connectés et l’enregistrement des données personnelle aboutissent à « une marchandisation intégrale de la vie ». Comment réussir un Product Design Sprint dans une grande entreprise ? Le Product Design Sprint est LA méthode de Design Thinking dont tout le monde parle en 2017.

Comment réussir un Product Design Sprint dans une grande entreprise ?

Au-delà du buzz, cette méthode est vraiment en train de faire ses preuves pour accélérer le processus d’innovation dans les entreprises. Pourtant, l’organisation d’un Design Sprint dans une grande entreprise est loin d’être aisée. Voici les problèmes les plus courants et leurs solutions. Stephen Demange Directeur Conseil SQLI Bordeaux 1. Quatre conseils à un jeune responsable innovation. Il m’arrive souvent de superviser des travaux de mémoire sur l’innovation ou de rencontrer des innovateurs et, toujours, la question qui revient est: comment rendre mon organisation plus innovante?

Quatre conseils à un jeune responsable innovation

La plupart du temps, ces organisations sont parfaitement conscientes de la nécessité d’innover. Souvent, elles ont organisé un séminaire en extérieur avec la direction générale, séminaire qui s’est conclu par la définition de plusieurs piliers stratégiques dont l’innovation fait partie. Puis la communication a pris le relais: un film a été produit, qui se termine avec un message du PDG, diverses plaquettes et brochures ont été distribuées, un intranet mis en place et, si l’organisation est vraiment sérieuse sur la question, un responsable innovation a été nommé en fanfare. Et c’est là que les ennuis commencent… Ateliers, Rétrospectives, réunions … où trouver l’inspiration ? – Agile Tribu. Il m’arrive fréquemment de chercher de l’inspiration pour faciliter un atelier ou une rétrospective.

Ateliers, Rétrospectives, réunions … où trouver l’inspiration ? – Agile Tribu

On me demande aussi régulièrement de l’aide (notamment des ScrumMasters qui débutent) pour trouver des idées. Ce post à donc pour vocation de centraliser toutes les sources d’informations pertinentes qui pourraient vous aider. What's the Future of IoT Devices for E-Commerce? One could say that IoT devices for e-commerce is certainly the most thrilling invention since the creation of the Internet itself, and certainly the biggest thing to hit e-commerce (even if it’s still in its infancy). Imagine a future where everyday objects are able to identify themselves to other devices thanks to their internet connexion.

Objects will be “intelligent” and capable of communicating with other objects; this is what Internet of Things (IOT) is all about. Le management durable de l'innovation, en 7 étapes - Les cahiers de l'innovation. Kanban et Scrum : Tirer le meilleur des deux - Livre. Avant même de rentrer dans l’ouvrage Kanban et Scrum : Tirer le meilleur des deux, on peut commencer par saluer le travail des auteurs et des traducteurs (Claude Aubry, Frédéric Faure, Antoine Vernois, Fabrice Aimetti) et les remercier pour leur temps et leurs efforts. Puisque encore une fois (après Scrum & XP depuis les tranchées), il s’agit d’un don à la communauté Agile. Après deux belles préfaces, on trouve deux grandes parties : la comparaison de Scrum et Kanban pour mieux comprendre leur fonctionnement et leurs atouts réciproques suivi d’une étude de cas « vraie vie ».

Une fois de plus, l’ouvrage se lit vite et agréablement (du fun et pas de fioriture), les conseils sont bien sentis avec quelques rappels qui ne font pas de mal. Personnellement, j’ai eu un peu de mal à me retrouver dans l’étude de cas. Je me demande si on n’aurait pu trouver un cas de figure qui touche plus de monde. Digital transformation strategy. What’s the most important driver of organizational digital maturity—social, mobile, analytics, or cloud? Faut-il améliorer la qualité produit ou... Pour promouvoir une marque ou un produit, il fut un temps où la publicité était un passage obligé. Aujourd’hui, avec les applications mobiles et les réseaux sociaux, il en est tout autrement.

Ce qui prime avant tout c’est l’expérience client. Non seulement parce qu’un client satisfait revient, mais aussi car il le partage avec son entourage. La Théorie des Jeux — Science étonnante #39. Le m-commerce en France : chiffres et comportements. L'abandon de panier en forte progression. L’abandon de panier reste une des principales préoccupations des e-commerçants et, vu les derniers chiffres publiés Ve Interactive sur le sujet, on peut aisément les comprendre. Au 2nd trimestre 2016, le taux d’abandon a ainsi augmenté de 12% en France soit une moyenne de 9 paniers sur 10 qui n’aboutissent jamais… Ve Interactive vient de dévoiler les résultats de son Baromètre de l’Abandon de Panier portant sur le 2ème semestre de l’année 2016.

Prototype, Learn, & Iterate. In my post last week I said that you should test and iterate your ideas quickly, rather than write a lengthy and detailed business plan for new and untested ideas. This is not an excuse to avoid working systematically with a structured process. Product Owner - développeurs : Je t’aime moi non plus? - Le blog des Thiguys. Dans le cadre de notre fonction de Product Owner ou de Product Manager, une partie non-négligeable de notre rôle pourrait se résumer en ces quelques mots : “Créer des liens”. Des liens entre les équipes marketing et les problématiques techniques, entre les équipes techniques et les contraintes métiers… Mais c’est avant tout établir des connexions entre des personnes : de divers services, de divers backgrounds. A commencer par les développeurs de notre propre équipe. 20 Product Prioritization Techniques: A Map and Guided Tour. Prioritization is a top concern for most Product Managers. It’s by far one of the most popular topics on PM blogs, Q&A sites and other online communities.

Although it’s not what we are hired to do, it’s something that we have to do to achieve our real goal: creating successful products that bring value to our customers and to the business. The need to prioritize comes from a very simple fact: we just don’t have enough resources to work on everything we can come up with. Thus, we need a process to determine the sets (and sequence) of things that should be done on the product to deliver the most value at each point in time, given our constraints. N°1 des tendances de l'entreprise digitale et collaborative. Le terme ABM (Account-Based Marketing) ou marketing des comptes stratégiques est maintes fois évoqué durant l’élaboration des stratégies marketing.

Pourtant, la signification de l’ABM reste peu connue du grand public, mais aussi de certaines entreprises. Le principe de l’ABM À l’inverse du « funnel » ou entonnoir (parcours classique d’achat d’un client), l’ABM consiste à étudier en premier lieu un petit nombre de leads et de clients susceptibles d’être attirés par le produit ou le service. Qu’est ce qui différencie une équipe produit performante ? - Le blog des Thiguys. Cet article est une traduction en français de l’article de Janna Bastow, What Highly Effective Product Teams Are Doing Differently, dont la version originale est lisible sur le blog de Propad. [CES 2017] Retail : l’omnicanalité en... La livraison par drone pèsera 12 milliards d'euros dans le monde en 2025. La tendance digitale de 2017, c’est l’humain. – Digitalk.

Assistant virtuel à commande vocale, agentive interface, réalité virtuelle et narration, mobile only, Magic Leap, blockchain, smart contracts, voiture autonome, digital workplace, instant payout, IoT, chat bots, Spectacles, social selling, re-shoring, plateformes d’intermédiation du travail, immune engineering, reusable rockets, … la liste s’étend comme une énumération rabelaisienne, mais on aurait tort de croire que cette année l’innovation technologique résume une nouvelle fois l’inflexion de la société numérique et du monde. La vraie tendance digitale de 2017, c’est l’humain. Functional versus Unit Organizations – Learning By Shipping. Les 15 prochaines technologies émergentes selon Forrester - IT Social. N°1 des tendances de l'entreprise digitale et collaborative. The Lean Agency. S Top Emerging Technologies To Watch: 2017-2021.

Rencontre symbolique entre Barack Obama et Shinzo Abe à Pearl Harbor. [Infographie du mercredi] Du logiciel aux RH : l’entreprise « agile » The Blind Men and The Mobile Elephant – Product Coalition. Pourquoi développer une application mobile : Réponse grâce aux AppDays – E-commerce Nation. Des chatbots de plus en plus humains... Robotique : Hease, le robot d'accueil du retail. User story, Acceptance testing and Ux design on Pinterest. Les digital natives distinguent peu les contenus sponsorisés des informations. Gradefix rend leur données aux clients.

Demande d'asile : merci de fournir un certificat de torture - Le Billet de François Morel. Why the Lean Start-Up Changes Everything. Why executives should care about design sprints. Aller à l'école des PO. 10 Must Have Features For B2B eCommerce. Stratégie omnicanal : quelles sont les bonnes pratiques pour débuter ?

Info Ed. Dauvers : déjà 170 lockers Amazon installés. Découvrez l'Expérience Client. The Big Picture of Agile. DSI et marketing peuvent et doivent travailler de concert - itsocial.fr. En finir avec le Pilotage Excel Driven. Notre sélection des meilleurs sites de tendances pour Innover. 10 clés pour réussir sa première impression sur le Web - itsocial.fr. 10 astuces pour rédiger clairement pour le web. 10 attributs des collaborateurs talentueux - itsocial.fr. Devoirs de rentrée : Pratiquez le doodling (gribouillage) - itsocial.fr. Devoirs de rentrée : refondre vos bureaux - itsocial.fr. Applications en ligne. Comment concevoir avec les utilisateurs ? Mode d'emploi. - Les cahiers de l'innovation. Retail : les chatbots au service de l’expérience consommateur.