background preloader

Communication interne

Facebook Twitter

Cinq recommandations pour développer la marque employeur des PME. The Internal Comms Team » 6 things for IC Managers to think about for 2015. With the Summer drawing to a close and the Autumn almost upon us, Internal Comms Managers are starting to turn their attention to their strategy and plans for next year.

The Internal Comms Team » 6 things for IC Managers to think about for 2015

Drawing on our Internal Communications Review work and experience over the last year here are some things to think about to ensure your internal communications continue to help your organisation deliver its strategy and goals. Shine the light With social tools it’s now easier than ever for people in organisations to tell their own stories, and the role of internal comms is evolving to one where they shine a light on the highlights for a larger audience, be they the best stories or the most useful nuggets of knowledge. As you plan, have a think about opportunities and the key people you can approach during 2015 to ensure a steady stream of stories linked to your organisation’s strategy and goals.

Don’t be left behind The way we communicate is fundamentally changing. N.B. Get real! Enabling collaboration Go mobile Being human. Faciliter les échanges internes.

Réseaux sociaux d'entreprise

Marque employeur. Ville de Paris, la communication interne au service des usagers. Plan de communication interne. Communication interne : «  il faut changer radicalement de schémas de… La communication interne 2.0 sera… libératrice. Les services de communication interne vont se comporter, de plus en plus, comme des « petites agences de com interne » pour fournir aux directions, services, managers des « kits de communication », « des arguments », des « éléments de langage » pour qu’ils s’adressent à leurs agents. « On le fait sur des sujets ciblés qui méritent d’être personnalisés.

La communication interne 2.0 sera… libératrice

Par exemple sur des enjeux de santé et sécurité, nous avons fait des kits en 2012, que chaque manager s’approprie et en fonction de son métier et ses besoins, adapte l’information, en direction de ces agents » étaye Isabelle Knafou, responsable de la communication interne à la ville de Paris. De même, le service de com interne s’appuie de plus en plus, et de mieux en mieux, sur un réseau de correspondants internes pour lui faire remonter des informations, voire lui produire des articles. Nouveaux espaces collaboratifs Autre tendance forte : le collaboratif, la production d’intelligence collective. En prise directe. Pour en finir avec la communication "interne" - L'Ecologie de l'Information, le blog de Pierre Gandonnière.

Mercredi 21 mars 2012 3 21 /03 /Mars /2012 17:03 Les deux chiens de faïence de la communication, l'interne et l'externe ne cessent de se faire face et de se snober.

Pour en finir avec la communication "interne" - L'Ecologie de l'Information, le blog de Pierre Gandonnière

L'une, plus noble, l'externe, s'adresse aux vrais médias, s'occupe de vrais enjeux stratégiques, dispose de vrais budgets. L'autre, plus roturière, l'interne, vit de peu de choses, s'occupe d'enjeux secondaires comme : la cohésion interne ou la mobilisation des énergies. Structurellement séparées dans les entreprises, l'une rattachée au marketing, au commercial, l'autre aux RH.

Pourtant condamnées à s'entendre. 1 Les réseaux sociaux. 2 Les outils interactifs. 3 Les zones intermédiaires. Et si on reprenait tout du début ? Développpement durable de la communication interne d’entreprise à l’aube du troisième millénaire. Développpement durable de la communication interne d’entreprise à l’aube du troisième millénaire 20 juillet 2007 - En étant un brin provocateur, nous pouvons considérer la communication interne comme une communication commerciale dont l’entreprise serait l’objet à vendre et le client potentiel serait représenté par son personnel.

Développpement durable de la communication interne d’entreprise à l’aube du troisième millénaire

Même si bon nombre de responsables de communication interne et de ressources humaines risquent de tiquer en lisant ces quelques lignes d’introduction, cette déclaration a le mérite d’illustrer la complexité que représente aujourd’hui la communication interne à l’aube du 21e siècle qui marque le début du troisième millénaire et qui pourrait bien devenir le siècle de la création et de la communication, berceau d’une nouvelle gouvernance pour un développement durable dans la société de l’information.

Les règles 2012 de la communication interne. Rattrapés par cette réalité, porter bonnes paroles et projets d’avenir dans un contexte qui laisse plutôt présager difficultés économiques, pénuries d’emplois et tensions sociales peut sembler paradoxal. Et pourtant, derrière cette contrainte forte en matière de communication interne se cache une nouvelle opportunité pour la fonction d’évoluer vers des territoires sur lesquels elle peine encore à s’investir. Le retour d’expérience du début de la crise en 2008/2009 a montré que la fonction communication interne était plutôt sortie grandie de cette période.

Il y a fort à parier que ce début d’année "réactive" ces attentes et incite d’autant plus la fonction communication interne à se positionner sur ces "nouvelles" missions, avec à la clef deux enjeux. Deuxième enjeu et non des moindres, celui de développer une vraie communication managériale en lien avec la fonction RH et les managers eux-mêmes. Pour garder des équipes motivées, les managers devront aborder 2012 avec deux priorités : La fonction « communication interne » en crise ? 1 Hypothèse posée et développée par C.

La fonction « communication interne » en crise ?

Le Moënne in « Communications organisationnelles : problèmes (...) 1Le point d’appui de cet article est le constat du caractère paradoxal de la multiplication, depuis le milieu des années quatre-vingt, des postes de « communicateurs » (et corrélativement l’hypertrophie des activités info-communicationnelles) dans un contexte où se développait massivement un mouvement « de délitement, d’apparente dislocation et de perpétuelle recomposition des formes organisationnelles »1 affectant les plus grandes entreprises et, comme par une réaction en chaîne, les moyennes et petites. Ce paradoxe, constaté par les chercheurs dès le début des années quatre-vingt-dix, aboutissait logiquement à un questionnement : « quelle conception de la communication dans ce contexte ?

». Le contexte de création de l’association 6 Walter J., Directeurs de communication. 11 Ouvrage dont il conviendra de lire le « pendant » critique : N. 5 things all employees want from corporate communications. I’ve worked in employee communications, both on the inside and as an independent consultant for Fortune 500 companies, for 23 years.

5 things all employees want from corporate communications

Throughout that time, I’ve done my share of employee surveys and communication audits, so I have a pretty good idea by now of what employees want when it comes to communications from their employers. It’s interesting how the same issues come up now that came up 10, 15, even 20 years ago. Communication interne.