La marque employeur au service d'une relation durable. Allianz : « Associer la marque employeur à la stratégie globale de l’entreprise » Now you can measure and benchmark your talent brand with LinkedIn’s Talent Brand Index. At LinkedIn, we love the expression “if you can’t measure it, you can’t manage it,” and we run our business accordingly.
But not everything that’s important is easily measurable. Building a strong talent brand is now a strategic priority for most forward-thinking companies. 70% of employers on LinkedIn say it’s a top priority, but only 33% actually measure the strength of their talent brand. Today we aim to change that with the launch of LinkedIn’s Talent Brand Index, a simple metric allowing you to measure, benchmark and ultimately elevate your talent brand. In an increasingly connected world, your talent brand reflects how attractive your company is to potential employees. What makes Talent Brand Index so unique is that unlike traditional methods that rely exclusively on surveys, it measures your talent brand based on the actual behavior of 175 million professionals.
We use this to share insights tailored specifically to our clients. Promouvoir sa « marque employeur »: ne laissez pas la concurrence vous faire de l'ombre. Tribune publié le 12/11/2012 Au début des années 90, alors que je travaillais pour l’une des plus grandes agences internationales de recrutement, j’ai cofondé un service intégré de conseil en marketing adapté à cet environnement.
J’intégrais alors une équipe pluridisciplinaire où chacun travaillait ensemble sur plusieurs missions pour divers clients. Attractivité digitale RH : le Top 5 des employeurs du Cac40. Quand on parle marque employeur, on parle attractivité. Classement des meilleures Marques Employeurs financières sur les réseaux sociaux. Marque d'Employeur. Intervention sur la marque employeur : le marketing au service des RH. Le 2 octobre, Laurie Giacobi est intervenue durant le séminaire organisé par la CDE Monaco et MI Conseil sur la Gestion des Talents.
L'assistance, composée de chefs d'entreprise et de DRH issus de PME et de grandes société locales et internationales, a apprécié la présentation sur le thème de la "marque employeur". Besoin de conseils avant l'entretien d'embauche ? Qui déploie le mieux la marque employeur d'une entreprise? - Blog de Julien Cotte - (Navigation privée)
La question est de taille.
Elle est même devenue ultra prioritaire pour de nombreuses entreprises désireuses de renforcer : notoritété, capacité à recruter en nombre, capacité à recruter les meilleurs...bref faire en sorte d'être L'ENTREPRISE dans laquelle tout le monde veut travailler. La place du Leadership dans la Stratégie de Marque Employeur « La Marque Employeur à la French Touch - (Navigation privée)
Le rôle d’un Manager de Marque d’Employeur prend de plus en plus d’ampleur ainsi que la discipline qu’il exerce.
Cependant il est toujours aussi difficile de décerner ce rôle à une branche en particulier au sein des organisations. En France, la Marque Employeur est destinée aux RH tandis que dans d’autres pays comme l’Angleterre, l’Allemagne ou bien encore les US, cette tâche revient aux Marketeurs et Communicants. Mais le brand management, l’attraction et la rétention de talents se doit d’être définis par une personne (voire une équipe) couvrant l’ensemble de ces trois fonctions et non pas une branche sur trois. Aujourd’hui, des entreprises telles que Deloitte, Ernst & Young, IBM, HP, Google, Amazon, Nike, Starbucks, Sodexo, Allianz, La Société Générale, Deutsche Bank, et bien d’autres encore – ont opté pour une stratégie de Marque Employeur.
Cartographie des "tribus" RH 2.0 ! - Paperblog - (Navigation privée) De la fonction Personnel aux RH 2.0, les Ressources Humaines ont vécu leur révolution et ont gagné une visibilité et une légitimité méritées, au niveau des enjeux qu’elles portent désormais au sein des entreprises.
Petite visite du 2.0 qui contribue à cette visibilité et tentative de classification amusée des tribus RH 2.0 qui le peuple. Twitter : Comment ça marche ? Par 20Minutes Le tout nouveau site, la nouvelle application ou le tout dernier réseau social ? Ils sont les premiers à en parler et les premiers à l’avoir essayé : profil, annonce, tout est déjà en ligne avant même que la notoriété (relative) de ce nouveau service au candidat (ou au recruteur) dépasse les frontières d’un petit cercle d’initiés. Un travers ? Un mérite(qu’il faut reconnaître) : ils étaient les premiers à en parler et à l’expérimenter ! Le tweet du moment : « So.cl, c’est parti ! RH 2.0 : Guide de survie pour recruter sur le Web - (Navigation privée) Alain Bertrande Twitter - (Navigation privée) Les 10 hashtags à suivre en Recrutement et Marque Employeur - Le blog de manegereafrique - (Navigation privée)
Blog de Julien Cotte - (Navigation privée) Nunalik - (Navigation privée) Recrutement et RH2.0 : une nouvelle formation par La Digital Academy / Idaos - MaChronique.com - (Navigation privée) Les processus de recrutement ainsi que les ressources humaines sont aujourd’hui très impactée par l’évolution constante du web.
Les médias sociaux constituent des outils au service de la marque employeur comme l’identité numérique l’est, elle, au service des candidats. Quel Candidat 2.0 ? Les candidats sont devenus dynamiques, gèrent leur image en s’affichant en ligne sur des blogs, réseaux sociaux professionnels ou grands publics comme Facebook, Plaxo, LinkedIn et Viadeo. Le candidat se constitue un réseau pour animer sa recherche d’emploi et l’entreprise, elle, agit sur les communautés autour de son cœur de métier. Programme de cooptation : Quelques règles essentielles - (Navigation privée) « Il a été pistonné ».
Pour éviter d’entendre cette petite phrase au détour d’un couloir, voici quelques règles essentielles à suivre avant d’encourager vos collaborateurs à proposer les candidatures de leur réseau lorsqu’un poste est à pourvoir dans l’entreprise. 1 - Qui peut coopter ? Les 10 tendances actuelles en marque employeur. Par Guillaume Coudert - (Navigation privée) Publié le 03/01/2012 Attention, cet article a été publié le 03/01/2012.
Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche. Comment fédérer les salariés d'une entreprise autour de sa marque employeur? - Blog de Julien Cotte - (Navigation privée) Suite à une discussion sur twitter avec Valentin Van Nhut autour de la e-reputation, il m'a posé LA question importante que chaque HR Community Manager devrait se poser : Comment fédérer les salariés de son entreprise autour de sa marque employeur?
Autrement dit, comment faire en sorte qu'un maximum de salariés soient des ambassadeurs de la marque en question ? Il est vrai que de plus en plus de personnes utilisent les réseaux sociaux, Facebook, Twitter, LinkedIn, Viadeo...Les sujets abordés? Le quotidien, les enfants, les sorties, des histoires drôles...mais également, et de plus en plus, la vie en entreprise. L'exemple le plus simple est que les personnes voulant créer un compte Viadeo ou LinkedIn parlent de leurs entreprises dans leurs profils. Médias sociaux et marque employeur - Cedric DENIAUD.com : Stratégie Internet, Digitalisation et Social Business. Employer Branding Numbers Everyone Should Know. Les erreurs des recruteurs qui donnent mauvaise mine à votre Marque Employeur. Nous avons tous lu ou entendu des histoires détestables de recrutement. Le candidat arrive en short ou la candidate tient des propos complètement farfelus, etc. – ce qui exaspère les recruteurs (et il y a de quoi).
Ces erreurs sont sources d’inspiration pour de nombreux « Conseils aux candidats : toutes les choses à ne pas faire en entretien » recensant l’ensemble de ces ignominies sous forme d’article. Mais ce que les gens ont tendance à oublier c’est que les recruteurs peuvent aussi faire des erreurs…. Dernièrement, je suis tombée sur un article du Gawker – « I’ll Make 250K This Year, While You’re Unemployed LOL’: Monster.com Recruiting Goes Horribly Wrong » – relatant l’historique des e-mails entre un recruteur indépendant et un demandeur d’emploi.
Après plusieurs échanges d’e-mails, le recruteur s’emporte, optant pour des insultes mesquines et des injures à l’égard du candidat tout à fait innocent mais pas si naïf qu’on pourrait le croire… Pour en savoir plus : Cliquez ici. Médias sociaux et marque employeur : enjeux et exemples. Quand on parle des médias sociaux, le département RH est également concerné, au même titre que le marketing ou la relation client. Ces opérations adressant bien souvent des populations plus confidentielles sont rarement valorisées alors que l’enjeu de la gestion efficace de sa marque employeur sur les médias sociaux est majeur. Si je prends la problématique de la marque employeur, sous le seul angle de la e-reputation, on sait que de nombreux bad buzz éventuels partent d’abord de l’interne et des employés, faute de cadre et de vraie politique d’accompagnement sur les médias sociaux.
Alors oui, beaucoup d’entreprises créent une charte interne des médias sociaux mais qui, si elle ne reste qu’un simple document papier (ou perdu au fond de l’intranet), ne sert pas à grand chose (si ce n’est éventuellement rassurer les têtes pensantes de la direction générale). Une charte oui, un accompagnement c’est mieux ! Médias sociaux et marque employeur : enjeux et exemples. Quand on parle des médias sociaux, le département RH est également concerné, au même titre que le marketing ou la relation client. Ces opérations adressant bien souvent des populations plus confidentielles sont rarement valorisées alors que l’enjeu de la gestion efficace de sa marque employeur sur les médias sociaux est majeur. Si je prends la problématique de la marque employeur, sous le seul angle de la e-reputation, on sait que de nombreux bad buzz éventuels partent d’abord de l’interne et des employés, faute de cadre et de vraie politique d’accompagnement sur les médias sociaux.
Alors oui, beaucoup d’entreprises créent une charte interne des médias sociaux mais qui, si elle ne reste qu’un simple document papier (ou perdu au fond de l’intranet), ne sert pas à grand chose (si ce n’est éventuellement rassurer les têtes pensantes de la direction générale). Une charte oui, un accompagnement c’est mieux ! Marque employeur : de quoi parle t-on vraiment ? Attention, cet article a été publié il y a 1 an, 10 mois. Il est probable que son contenu ne soit plus à jour. Recrutement 2.0 et Marque Employeur : le Best Of. Mercredi 16 novembre 2011 3 16 /11 /Nov /2011 08:27 Inutile de vous faire un dessin (enfin j'espère !)
, le Recrutement et le Marketing Employeur via les Médias sociaux sont les sujets qui me passionnent, c'est même aujourd'hui le coeur de mon activité de Conseil en Stratégie. Marketing et ressources humaines Que va devenir la Marque Employeur ? La Marque Employeur se définit comme l’ensemble des actions destinées à renforcer l’attractivité de l’entreprise et ainsi inciter les candidats à postuler, et dans le même temps, proposer un environnement de travail qui assure le bien-être, et donc l’engagement des collaborateurs.
Mais un certain nombre de facteurs, internes comme externes à l’entreprise, laissent à penser que cette définition devrait évoluer pour embrasser un périmètre plus large que j’appelle « Engagement Social pour l’Emploi ». La Marque Employeur est à l’étroit : cette notion de « marque » présente un risque certain : on lui associe trop immédiatement et exclusivement des notions de communication ou de marketing, dans leurs dimensions négatives de manipulation et d’influence. Cela amène lentement à glisser vers un concept exclusivement cosmétique, qui résumerait la Marque Employeur à un habillage séduisant (entendons, fait pour vendre) d’une réalité de l’entreprise qui le serait moins.
Les entreprises françaises les plus suivies sur LinkedIn. Le mois dernier, nous vous présentions le livre blanc consacré à la communication sur LinkedIn publié par l’agence Publicis Consultants Net Intelligenz. Destiné principalement aux entreprises, c’est un guide utile si vous souhaitez établir une présence efficace sur LinkedIn. Secrets of Employer Branding Leaders: Unilever. La "marque employeur", plus qu’une offre d’emploi c’est un projet de vie ! Job Hunting & Recruitment Tips Tricks & News. Le Monde Economique - Bâtir une marque employeur : un défi de taille pour recruter et fidéliser. Par Nathalie BOTTOLLIER - (Navigation privée)
Détails. La stratégie de recrutement sur les médias sociaux d’UPS – Etude de cas. Marque Employeur : 5 Blogs, 5 Définitions ! Formation au Sourcing et au Community Management RHLink Humans. Employer Branding / Social Recruiting & Employer Branding. 10 reasons to engage. Médias sociaux, marketing et ressources humaines. Untitled. Recrutement et marque employeur : une démarche continue.
Réseaux sociaux et Marque Employeur ; Comment attirer de nouveaux talents.