Trusted by over 5 million business practitioners. Business Model Canvas en ligne. Le Business Model Canvas permet de développer de nouveaux business models, mais aussi des existants.
C’est un outil d’une page qui est composé de 9 éléments qui décrivent la proposition de valeur, l’infrastructure, les clients et les aspects financiers de l'entreprise. La vidéo ci-dessous (en anglais) offre une bonne première introduction au Business Model Canvas. C’est le meilleur résumé introduisant le canevas. Le canevas offre une vision globale de votre business model à traver 9 axes principaux : Partenaires stratégiques Qui sont vos partenaires clés ? La video de Mark Zimmerman (en anglais) , CIO chez MaRS, délivre vraiment l’essence des différentes parties du canevas et pourra vous aider à utiliser au mieux le Business Model Canvas. Utiliser le business model canevas pour le projet de monsieur tout le monde. Youpi !
Business model generation est enfin traduit en français, aux éditions Pearson. Pour fêter cela, je vais partager avec vous mes impressions sur l’outil et la méthode présenté dans cet ouvrage : le business model canva. L’objet de business model generation est de vous aider à innover dans votre modèle économique. Mais voilà, je suis en mesure de témoigner de l’intérêt formidable du business model canva pour le projet de monsieur tout le monde, même avec un modèle économique éculé et sans imagination. La preuve avec la laverie automatique. Dans la vraie vie, quand je ne blog pas, je suis responsable d’une pépinière d’entreprises généraliste. Nous avons 4 ans pour permettre à une jeune entreprise d’atteindre le stade suivant de son développement, et ce n’est pas du gâteau. Comment réalise-t-on ce prodige ? Et bien c’est très simple : Business Model Generation. Canvanizer.
The Platform Design Canvas: a tool for Business Design. (The Italian translation follows / In Italiano in fondo al post) In just a few days from now, from the 2nd to the 4th of July, I will be back in Barcelona, at the Escuela Superior de Ingeniería de Diseño and Barcelona – ELISAVA to hold, for the first time – on the 3rd of July – a workshop I’m working on since a while.
I will have the possibility to repeat the Workshop also in October, in Italy, during Frontiers of Interaction 2013, an established conference about innovation in Italy. I’m saying back *again* in Barcelona since just a few days ago I spent some wonderful days there: in fact I attended the third Ouishare Summit, during which I had the opportunity and duty to moderate the global barcamp with more than 60 participants. It was a unique opportunity that made the pair with the experience I had in New York for the Open Source Hardware Documentation Jam. But let’s come back to the workshop. How does the target change then?
You should follow me on twitter here! Like this: Bmcanvas_v4.indd - business_model_canvas_poster.pdf. Business Model Canvas Explained. Revue de différents Business Model Canvas : M.W. Johnson, BCG, A. Osterwalder et Y. Prigneur. On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model.
Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente. Nous présentons dans ce post les trois canvas sur lesquels nous nous appuyons dans le cadre de nos études et missions ; celui de J.M. Johnson, celui du BCG et celui de A. Osterwalder et Y. Prigneur. Business Model Canvas – M.W. Proposition de valeur clients : quelle est notre cible clients et quel(s) problème(s) cherchent-ils à résoudre ou quel(s) sont leur(s) besoin(s) non satisfaits ?