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Social Business 2.0

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The Weekly Digital Business Brief. Enterprise 2.0 SUMMIT: Enabling the Social Enterprise (R)Evolution. Entreprise 2.0 : en route vers l’open business. L’entreprise 2.0, vaste fourre-tout, trending topic récurrent sur les réseaux sociaux, est aujourd'hui une réalité. Pas de saut quantique à attendre, pas de "montée de version" brutale de votre organisation, la transformation vers l’entreprise 2.0 a de fait d’ores et déjà commencé.

Développement des usages numériques, démocratisation des nouveaux outils de communication, prolifération de réseaux sociaux (professionnels ou personnels, la frontière est parfois difficile à cerner)… Autant de symptômes de l’évolution en cours, qui touche toutes les organisations, quels que soient leur secteur d’activités, leur taille et leur appétence aux nouvelles technologies. Clients, fournisseurs : employés d’un nouveau genre dans l’entreprise ? La recherche d’excellence passe par l’intégration des clients et des fournisseurs dans le processus d’innovation produit, afin de prendre en compte leurs idées, propositions et commentaires. Pourquoi en serait-il autrement dans un contexte professionnel ? Collaboratif-Info | La revue professionnelle en ligne des pratiques collaboratives.

Wifi. Les réseaux sociaux d'entreprise - Les Éditions Diateino. La mise en place d’un réseau social d’entreprise (RSE) permet aux employés, aux dirigeants, et aux prestataires externes d’échanger sur l’activité de l’entreprise pour progresser plus vite et plus efficacement, engageant ainsi une transformation du management traditionnel. Comment convaincre sa direction d’installer un RSE ? Comment l’animer ? Quelles sont les bonnes pratiques à adopter, les erreurs à ne pas commettre ? Anthony Poncier apporte aux 101 questions qui se posent lors du choix, de l’installation, et de la gouvernance d’un RSE des réponses précises, argumentées, illustrées de schémas simples, suivant un ordre progressif, pour accompagner le lecteur dans sa découverte de ce nouvel outil.

Directeur de collection : Jean-Noël Chaintreuil L'ebook est disponiblde ici ! Sur kindle : ici ! Revue de presse. Processus et Entreprise 2.0 - Innover par la collaboration et le Lean management: Amazon.fr: Yves Caseau. Andrew McAfee's Blog — The Business Impact of IT. Just a quick note to let Washingtonians know about two happenings in their city this week. I find them interesting not because I’m speaking at them, but rather because of the people I’m speaking with.

Tonight from 5:30 to 7 I’m sitting down to talk with Prof. Amitai Etzioni at George Washington University about “the effects of the coming digital revolution;” the event is free and open to the public, and details are here. I’m going to use this opportunity to play interviewer myself and ask Prof. Etzioni how a communitarian thinks about the second machine age and the opportunities and challenges it brings.

If you’re geekiness extends to the subjects of technology, policy, economics, and/or political philosophy, I think you’ll enjoy the conversation a lot, especially because it’ll include audience members. On Saturday afternoon the IMF, as part of its anniversary celebration, is bringing together an all-star panel to talk about “IMF 70 Years Later: Reflections and Looking Ahead.” Lecko | Conseil en organisation et nouvelles. Blog d'Anthony Poncier.

At the end of the XIX century, the contrast between blue-collar and white-collar was important and helped in strengthening the class war concept. The first still being treated worse than the second. With the digitization of business, when more and more things are automated, are we going to reinforce this pattern? Digital transformation and internal communication Few month ago, I attended as a speaker at a conference on digital transformation of organizations, in which I put forward that enterprise had to move in as one to this digitalization and leave no one behind. One of the speakers replied, correctly, that in a large organization, you can’t do everything at once and there were priorities to be set. The problem is that this sense of priorities is rarely known to all employees and most of the time they feel that it is always the same who are the beneficiaries.

A digital gap growing up? Entreprise20.fr » Toute l'activité de la collaboration et du cloud computing. 10 questions à se poser quand on lance un projet 2.0 : Le blog de blogSpirit. Croire que la collaboration va se mettre en place entre les différentes parties-prenantes de l’entreprise (employés, clients, partenaires) simplement en déployant un réseau social d’entreprise, est illusoire. Voici une liste de questions à se poser en amont pour favoriser la réussite d’un projet. En préambule : 0) Quelle est la maturité de l’entreprise ? A-t-on le soutien de la direction ? Le management favorise-t-il l’implication des salariés sur des tâches transverses ? Les collaborateurs ont-ils des objectifs collectifs ?

1) Quelle est la finalité business ? C’est la base. Asseoir le leadership de la marque sur une thématique et l’élever au rang de partenaire du consommateur ? 2) Quels sont les indicateurs à mettre en place ? Si les métriques proposées par la plupart des éditeurs sont utiles, ils ne sont souvent pas directement liés aux KPIs business. Jeremiah Owyang distingue ces 3 niveaux d’indicateurs dans une pyramide. 3) Quelle est la thématique ? Le but ? 7) Quel programme éditorial ? Résultats Google Recherche d'images correspondant à. Www.nextmodernity.com/docs/Rapport_Etude_Entreprise_20_en_France.pdf.

Rethinking Capitalism - Video. Gamification : vers un nouvel eldorado. 01net. le 14/03/12 à 07h30 La gamification est l’un des sujets à la mode depuis quelques mois. Les conférences et les salons s’en font régulièrement l’écho, traitant de ce thème : la gamification, ou comment emprunter à l’univers des jeux des mécaniques pour développer la motivation. Mais qu’est-ce que cette gamification ? De sa réalité dans la vie quotidienne La gamification correspond au transfert des mécaniques du jeu dans des domaines où elles ne sont pas nativement présentes, comme les formations, le travail, les réseaux sociaux... Nous connaissons tous des exemples dans la vie de tous les jours, le plus souvent associés à des programmes de fidélité.

Les usages en entreprise En externe, la gamification est, sans aucun doute, appelée à jouer un rôle majeur dans les dispositifs communautaires que les entreprises mettent en œuvre. Une tendance qui devrait se confirmer A en croire les spécialistes, nous n’en sommes encore qu’au début. Philippe Pinault. Web 2.0 et développement durable - E. Delsol.

Holoptisme. Espace physique ou virtuel dont l'architecture est intentionnellement conçue pour donner à ses acteurs la faculté de voir et percevoir l'ensemble de ce qui s'y déroule L'holoptisme, nous l'avons succinctement évoqué dans le cas de l'intelligence collective originelle, est un espace qui permet à tout participant de percevoir en temps réel les manifestations des autres membres du groupe (axe horizontal) ainsi que celles provenant du niveau supérieur émergeant (axe vertical).Ainsi une équipe de sport fonctionne en situation d'holoptisme car :- chaque joueur perçoit ce que font les autres joueurs… - chaque joueur perçoit la figure émergente de l'équipe…… et réagit en conséquence, ce qui change la figure globale, et ainsi de suite.

Ici l'espace holoptique est celui de l'espace naturel en 3D dans lequel sens et organes naturels communiquent.L'opposé de l'holoptisme est le panoptisme. Bloc-Notes de Bertrand Duperrin. Devenir plus performant en maîtrisant davantage son environnement : Le blog de blogSpirit. Synthèse de plusieurs sources suivies régulièrement et reconnues comme leaders dans leur domaine. La Valeur Ajoutée est la base de toute l'économie. La part de la production dans la VA diminue régulièrement. Des fonctions comme la conception et le marketing sont capables d’apporter une valeur bien supérieure aujourd’hui.

C’est sur ces modèles que nos entreprise en perte de vitesse ont l’opportunité de trouver de nouveaux relais de croissance. Slide issue de la présentation de Richard Collin à l'Enterprise 2.0 Summit Paris « L’avenir d’un grand nombre d’entreprises et plus largement de secteurs entiers passe par un remise en cause profonde, une réinvention de la proposition de valeur et l’alignement de l’organisation. Ces idées, Neil Davey les reprend également dans cet excellent billet : "Le plus grand danger dans ces temps de turbulence n’est pas la turbulence elle-même ; c’est celui d’acter avec les logiques d’hier".

Pourquoi les médias sociaux peuvent aider ? Revoir le management.