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Margaret J. Wheatley: Solving, not Attacking, Complex Problems. Solving, not Attacking, Complex Problems A Five-State Approach Based on an Ancient Practice Margaret J. Wheatley and Geoff Crinean ©2004 Organizations today suffer from a severe disability when it comes to solving problems. In virtually every organization, regardless of mission and function, people are frustrated by problems that seem unsolvable. Every attempt to resolve a problem results in unintended consequences that dwarf the original one. Relationships worsen as people harden into opposing positions, each side insisting on its own solution, unwilling to consider alternatives. Too many problem-solving sessions become battlegrounds where decisions are made based on power rather than intelligence.

Consider the language used to describe problem-solving. Aggressive problem-solving techniques manifest in subtle ways as well. But satisfaction at naming the scapegoat is momentary. This sorry state of affairs is quite predictable. An Aggressive Society Aggression in Organizations. Communication. La communication engageante théorie et applications - Introduction. Robert Vincent Joules - Changement des comportements. Petit traité de manipulation à l'usage des honnêtes gens. Lecture de Pierre Lazuly 000531 par Robert Vincent Joule et Jean-Léon Beauvois Éditions Presses Universitaires de Grenoble - PUG © 2002 La théorie de l'engagement [1] C'est fou le nombre de choses que l'on comprend, lorsqu'on découvre la théorie de l'engagement.

Que dit au juste cette théorie ? Le danger, c'est que ce discours en contradiction avec nos opinions, adopté après coup pour justifier nos actes, va être progressivement intériorisé : « la réorganisation de l'univers cognitif autour de la conduite dans laquelle l'individu est engagé et l'accessibilité des concepts (a fortiori des informations, savoirs, croyances, etc. en rapport avec eux), lui permettent de mieux se défendre contre d'éventuelles attaques (contre-propagandes) visant à mettre en cause la façon dont il s'est préalablement conduit. » L'individu finit ainsi par être intimement persuadé du bien-fondé de sa nouvelle opinion. Ainsi sommes-nous faits : nous n'aimons guère avouer que nous nous sommes trompés.

Colloque « Pour une refondation des enseignements de communication des organisations » - La psychologie de l'engagement ou l'art d'obtenir sans imposer. Robert-Vincent Joule, professeur des universités, directeur de la formation doctorale de psychologie, université de Provence Ce document emprunte l'essentiel à des textes déjà publiés, en particulier aux deux ouvrages de Joule et Beauvois 1 . Comment s'y prendre pour changer les mentalités et les comportements des gens ?

Si cette question n'est évidemment pas neuve, son actualité reste brûlante. A cette question qui nous concerne tous, à un titre ou à un autre, la psychologie de l'engagement apporte une réponse originale. Plusieurs décennies de recherche montrent, en effet, que l'on peut influencer autrui, dans ses convictions, ses choix, ses actes, sans avoir à recourir à l'autorité, ni même à la persuasion (Cf. Joule et Beauvois, 1998, 2002). Autorité et persuasion L'autorité est incontestablement efficace pour peser sur les comportements, tant il est vrai qu'il suffit le plus souvent d'ordonner pour être obéi. La persuasion ne présente pas les inconvénients idéologiques de l'autorité. Le Jeu de la mort - Documentaire - Fr - 720p. About Us | The Bohm–Krishnamurti Project. We are three individuals from three different nations and socio-cultural backgrounds who met online as a result of our mutual interest and respect for the lifeworks of theoretical physicist David Bohm and spiritual figure J.

Krishnamurti. We decided to build this website to focus on their shared vision which developed over a period of almost 30 years of working together; and to perhaps correct the many misleading characterizations that have been circling on the web since their passing—including those inferred in the Bohm biography Infinite Potential. Our intention is to create an environment for proper dialogue about the historical significance of their relationship, and to eventually invite others into the dialogue. We are beginning by sharing each of our perspectives with you, as a means of perhaps establishing a proper foundation for the dialogue. However, we welcome your comments and will endeavor to publish some of them along the way. Thank you for your attention and interest, School-based Restorative Justice. Auteur de crime et victime témoignent, côte à côte.

Jean-Pierre Malmendier a perdu sa fille dans un meurtre tragique. Jean-Marc Mahy a ôté la vie par deux fois et passé 19 ans derrière les barreaux. Opposés par un drame similaire, les deux hommes se lient pourtant d’amitié après leur rencontre, en 2006, lors d’un débat télévisé sur une chaine luxembourgeoise (RTL-TVI). Dans Après le meurtre, revivre, Anne-Marie Pirard retranscrit, à leur demande, le témoignage croisé de ces deux hommes qui cherchent à se « reconstruire » dans un combat commun pour une justice « restauratrice ». Perpétuité Jean-Marc Mahy est emprisonné à 17 ans pour « vol avec violence ayant entrainé la mort sans intention de la donner ».

En détention, il tente de se donner la mort à maintes reprises, « puis lentement, difficilement, il choisira la vie » et le témoignage, pour se reconstruire avec le souvenir pesant de ses deux victimes. Revivre Les deux hommes racontent l’enfermement et le long chemin qui les fait « réexister ». Justice « restauratrice » Thèse. Kasala | KASÀLÀ. Répondre au vrai besoin.

Quand le besoin est bien identifié Que devons-nous faire lorsque nous avons bien identifié un besoin réel ? C’est simple : il ne reste qu’à l’assumer ! Ça semble simple, mais c’est une action pleine de subtilités. Il faut assumer l’existence du besoin, assumer la recherche de satisfaction et agir concrètement pour lui donner sa juste place dans notre vie. Voyons ça de façon plus détaillée. Assumer l’existence du besoin Curieusement, c’est à ce niveau qu’on trouve la cause de la plupart des insatisfactions chroniques concernant des besoins psychiques importants. Une nuance s’impose : les affirmations ci-dessus s’appliquent essentiellement aux adultes. Mais même lorsque la carence initiale est imposée par des parents abusant de leur pouvoir sur l’enfant, elle ne peut persister à l’âge adulte qu’avec la collaboration de celui-ci.

Assumer l’existence de son besoin, c’est d’abord reconnaître qu’il existe réellement. Assumer l’existence de son besoin, c’est aussi le laisser vivre. Communifier. Dialogue Guide révisé juin 2005 par Agence-1 _2_.doc - Dialogue_TPauchant.pdf. Acting conflicts » Acting Conflicts! – Watch the video. Formation. Une participante au programme m'a récemment demandé un témoignage sur mon parcours pour l'aider dans ses recherches de financement auprès d'un organisme d'aide.

Puisque je l'ai écrit, je me suis dis que peut-être cela pourrait intéresser d'autres personnes. Cela fait partie de mon fonctionnement : lorsqu'un travail est effectué (par moi ou par d'autres, j'ai toujours envie qu'il se diffuse, au moins un peu...). Il y a des éléments que tout le monde connaît et qu'il ne serait pas nécessaire de réécrire, mais je n'ai rien voulu changer à la forme du premier écrit; Le PCAI a été fondé par le psychologue américain Car Rogers (1902-1987), pour répondre à la demande de formation à L'ACP, qui existait en Europe, et deux de ses proches collaborateurs, Charles Devonshire (aujourd'hui décédé) et Alberto Zucconi (directeur de l'institut italien). J'ai eu la chance d'intégrer le troisième groupe de formation (1984-1987) qui était alors encadré principalement par les deux co-fondateurs. La conversation, le dialogue.