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Qualite Ishikawa. Qualite Ishikawa. Animer une réunion. 2.4- Outils & moyens de la GPEC : comment faire évoluer mes collaborateurs ? En quoi consiste la GPEC ?

2.4- Outils & moyens de la GPEC : comment faire évoluer mes collaborateurs ?

Est un outil des ressources humaines ayant pour objet la gestion préventive de l’emploi. Elle consiste à anticiper les mutations de l’entreprise pour en gérer les conséquences en matière de ressources humaines par le biais d’actions, actions de formation notamment. C’est un outil qui permet d’avoir une vision des compétences à maintenir ou à développer et ainsi d’adapter les thèmes de formation aux besoins présents et futurs de l’entreprise. doit permettre d’ajuster les compétences des salariés à leur poste de travail. Elle oblige le chef d’entreprise à établir un référentiel des emplois et compétences. Quels sont les outils de la GPEC permettant d'identifier les compétences et les emplois à faire évoluer ? Que faut-il penser des séminaires d’entreprises ?, Gestion du Personnel - Recrutement.

Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 Longtemps considéré comme un outil de « team building » indispensable et incontournable, le séminaire d’entreprise suscite aujourd’hui des interrogations quant à son utilité, certes, mais surtout, quant à son efficacité. L'efficacité des séminaires d'entreprise remise en cause ? Pour les salariés aussi bien que pour les chefs d’entreprises, le séminaire d’entreprise n’est plus l’outil miracle qui consolide l’équipe et rapproche les distances entre les dirigeants et leurs collaborateurs, contrairement à l’avis des coachs professionnels qui estiment que son efficacité ne doit pas être mise en doute. En effet, au fil des ans, le séminaire d’entreprise est devenu une pratique courante au sein des entreprises qui rivalisent d’ingéniosité pour trouver la meilleure idée de séminaire, choisir des destinations exotiques ou opter pour des activités sportives ou artistiques qui sortent de l’ordinaire.

Les objectifs des séminaires d’entreprises. Motivation des équipes. Thème 3 - Cohésion / Conflits. PowToon, réaliser une animation simplement. Toujours à l'affut d'outils qui simplifient notre quotidien et rendent de bons services.

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J'ai trouvé PowToon. [Les conditions de travail chez Google] ARTICLES RECRUTEMENT. Renseignements pour travaux en hauteur, renseignements sur le travail en hauteur. >> Nouveau ; L'Olivette, descendeur sur cordes tendue : L'Olivette (du nom de son inventeur est le premier descendeur sur corde tendue.

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Quand une biscuiterie se passe de patron. La biscuiterie Poult de Montauban dans le Tarn-et-Garonne est une usine "libérée" de ses chefs.

Quand une biscuiterie se passe de patron

Sa hiérarchie a été réduite à sa plus simple expression. Un concept appliqué depuis sept ans. Tableaux des maladies professionnelles. MALLETTE_RH_BG.pdf. Le travail donne des cauchemars aux Français. Un sondage réalisé sur environ 3700 personnes par le site d'emploi Monster affirme que nous ferions plus de cauchemars à cause de notre travail que les salariés de nombreux autres pays. 87% des Français affirment en effet que leur travail entraîne des problèmes de sommeil, et ils sont même 53% à assurer que leur job leur donne même… des cauchemars, contre une moyenne de 37% dans les autres pays.

Le travail donne des cauchemars aux Français

Les Européens sont les plus touchés par le stress 81% des répondants français font état de troubles du sommeil, contre 69 seulement des salariés des autres pays. La motivation. La motivation est ce qui pousse un membre du personnel ou un groupe d’employés, ayant chacun des besoins, des désirs et des motivations différentes, à travailler de concert en vue d’atteindre les buts de l’organisation.

La motivation

Les organisations ont tout intérêt à soigner leur climat social, pour encourager la motivation dans leurs équipes. 1. Les techniques de motivation A. La motivation dans l’organisation La motivation va permettre de générer une plus grande productivité et de développer la satisfaction dans le travail. Parmi les principales sources de motivation dans l’entreprise, on peut citer les encouragements, les perspectives d’évolution dans l’organisation, la reconnaissance des efforts fournis, les bonnes relations avec le management, le développement des compétences, la rémunération. Schéma La GRH informatisée.

Schéma La gestion des RH. VIDEO 01 Ressources Humaines dans les petites entreprises. L'employeur qui néglige de former ses salariés est sanctionné. Crédits photo : ADP Retour sur une décision de la Cour de cassation du 5 juin 2013 (n° 11-21255) qui illustre le principe dans son ensemble, à partir du texte du Code du travail qui fonde cette obligation : l'article L6321-1.

L'employeur qui néglige de former ses salariés est sanctionné

Toutes les entreprises sont concernées, quelque soient leur taille et leur activité. Une obligation légale de formation, deux objectifs distincts L'article L6321-1 impose deux buts aux entreprises en matière de formation professionnelle : « L'employeur assure l'adaptation des salariés à leur poste de travail. 10 trucs pour faire des réunions efficaces - Réunions, Méthode & Organisation. 1.

10 trucs pour faire des réunions efficaces - Réunions, Méthode & Organisation

Réservez une salle...Cela peut paraître évident, mais la réservation d'une salle suppose l'existence d'un planning dédié. 2. Table et chaises : une configuration qui en dit longUn manager présente un nouveau projet ? Privilégiez une disposition de type « parole descendante » : pupitre/rangées de chaises. Qu’est-ce que la matrice de gestion des risques ? Quand vous gérez un projet, vous devez anticiper les risques divers qui peuvent survenir au cours de votre projet.

Qu’est-ce que la matrice de gestion des risques ?

Cette anticipation doit se faire dès le début du projet, ainsi qu’une réflexion sur des solutions de rechange, de secours en cas de survenance d’un risque. Vous pouvez formaliser votre anticipation des risques dans une matrice de gestion des risques. Ce qu’il faut éviter… La politique de l’autruche : se voiler la face en se mettant la tête dans le sable, c’est-à-dire en ignorant les risques potentiels Le déni : pour ne pas rentrer dans la devise Shadock « quand il n’y a pas de solution, c’est qu’il n’y a pas de problème »… car refuser l’éventualité qu’une situation désastreuse puisse se produire relève du déni. Bien que cela requière un peu plus de travail préalable, gérer ses risques en gestion de projet s’avère toujours payant sur le long terme. Comment réfléchir aux risques de votre projet ?

Comment formaliser les risques et leurs actions préventives associées ? Les styles de direction* Spécialité : RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION par SYLVIE GAVORY sur Prezi. Vidéo. Une employée d'Amazon raconte «la peur organisée» Amélie (1), 30 ans, a travaillé quelques semaines au sein de la plateforme d’Amazon à Montélimar (Drôme).

Une employée d'Amazon raconte «la peur organisée»

Alors que des grèves pour des hausses de salaires se poursuivent en Allemagne, nous avons décidé de publier son témoignage, saisissant, sur les conditions de travail au sein du numéro 1 mondial de la vente en ligne. Un «droit à la déconnexion» à l'étude pour les cadres. Un projet mené par la CFDT et la CGC a abouti à poser le principe d'une «obligation de déconnexion des outils de communication à distance» chez les cadres, qui sont très souvent débordés par leurs outils numériques. Permettre aux cadres de souffler, après les heures officielles de travail.

Vie pro - vie perso : des frontières de plus en plus ténues. Un mail professionnel envoyé de son canapé, un coup de téléphone passé dans les transports, le travail grignote toujours plus la vie personnelle. Un phénomène accentué par l’utilisation des appareils nomades. Téléphones, ordinateurs, tablettes sont autant d’outils qui nous rattachent au travail.

A tel point qu’il devient difficile, pour beaucoup, de décrocher. 67% des salariés européens disent être sollicités en dehors de leurs horaires de travail selon un baromètre Endored-Ipsos publié ce mardi 20 mai. Le sondage a été réalisé en ligne auprès de 8.800 salariés de huit pays européens (Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie, Portugal, Suède et Grande-Bretagne). Les styles de leadership selon Hersey et Blanchard. Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, les créateurs du leadership situationnel (ou management situationnel), il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation.

Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel (ou management situationnel), selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. L’objectif d’un leader consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs afin de développer leur autonomie dans le travail. L’autonomie s’entend ici comme le croisement de la compétence (le collaborateur sait ou ne sait pas faire) et de la motivation (le collaborateur veut ou ne veut pas faire). 7 conseils pour être efficace quand on travaille chez soi - Vie perso, Magazine.

> Aménagez-vous un bureau, à part La première mauvaise idée lorsque vous vous lancez dans le télésecrétariat est d'installer votre ordinateur dans votre salon ou dans votre chambre. MBTI & AUTRES TESTS. Comment construire un tableau de bord - Fiche pratique Organisation, Méthode & Organisation. Gérer l’agenda de son manager : le b.a.-ba - Fiche pratique Organisation, Méthode & Organisation.

7 trucs pour rester efficace en open space. Presse Professionnelle RH - Magazine Ressources Humaines. Malaise des cadres : " les commerciaux ne sont pas épargnés " MALLETTE_RH_BG.pdf. GPEC : 3 DRH témoignent... Comment soigner son corps au travail. Attention à votre posture physique. Top employers : comment les lauréats chouchoutent leurs salariés. Des grands groupes aux PME, 52 entreprises ou filiales françaises viennent de recevoir le label Top employers 2014, qui distinguent les bonnes pratiques en matière de RH.

Accompagnement personnalisé (AP) TSTMG. Enseignements technologiques STMG - L'accompagnement personnalisé en terminale STMG. Portail national des professionnels de l'éducation Accueil du portail. Bien parler pour bien s’entendre. Le stress vous gâche la vie ? Ne le laissez pas faire ! - Fiche pratique Relationnel, Fiches pratiques.

Bien parler en public. Prise de parole : comment captiver son auditoire ? Agir sur ses émotions : la peur ! La saga du stress Episode 3. 5 trucs et astuces pour positiver au travail. Argumenter avec méthode : la préparation. > Préparer son argumentation La préparation est une étape importante. La diversité fait la force ! > Penser autrement. Mauvaise ambiance au bureau, que faire ? - Fiche pratique Relationnel, Fiches pratiques. 4 attitudes gagnantes avec son manager ! - Fiche pratique Relationnel, Fiches pratiques. Accepter de nouvelles missions ! Comment gérer ses émotions au téléphone ? - Fiche pratique Relationnel, Fiches pratiques.

Modèle Adaptation au changement : faîtes le point ! - Exemple Relationnel, Document Documents types. Modèle Modèle de feuille de présence - Exemple Organisation, Document Méthode. Planifier un événement avec Doodle - Fiche pratique Organisation, Méthode. Quatre outils d'aide à l'organisation : l'agenda, l'échéancier, la check-list et le rétro-planning - Fiche pratique Organisation, Méthode. 5 astuces pour éviter de remettre à plus tard… - Organisation, Méthode. Optimiser son temps pour mieux en gagner - Organisation, Méthode. Microsoft Word - 2.8- Le bilan de carrière.doc - get_file. 2.3- La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : domaines d'application.

PROJET

COORDINATION, Coopération (th4) COHESION, Conflits (th3) COMPETENCES, Potentiel (th2) Embauche et entretien. MOTIVATION, Mobilisation (th1)