Management Techniques

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5 clés du management transversal. Problem-Solving Skills From MindTools. Find the fundamental cause, and you're half way there. © iStockphoto The 25+ tools in this section help you solve complicated business problems.

Problem-Solving Skills From MindTools

By using these techniques, you can start to deal with problems that might otherwise seem huge, overwhelming, or excessively complex. Start by taking our How Good Are Your Problem-Solving Skills? Quiz – this will help you quickly master the fundamentals of problem solving. Then browse the list of tools below: the techniques that you'll find will help you in many different situations. Enjoy using these tools! General Problem-Solving Tools Problem-Solving Approaches Finding the Cause of a Problem CATWOE Developing a Robust Problem Definition 5 Whys Quickly Getting to the Root of a Problem Improving Business Processes Flow Charts Understanding and Communicating How a Process Works Diagram-Based Tools Join the Mind Tools Club ... and get 65 in-depth Bite-Sized Training™ sessions as well as more than 900 articles like the one you've just read.

Gestion de Projet. Cubix Project Management. Mind Tools - Management Training, Leadership Training and Career Training. The Mind Tools Full Toolkit. Use links below, in the menu on the left or on the Toolkit menu above to access the Mind Tools toolkit.

The Mind Tools Full Toolkit

Leadership Tools Whether you're in a leadership position now, or you're working towards this, you can become an exceptional leader! Team Tools Learn the full range of skills you need to manage a team successfully. Strategy Tools We'll show you the strategy tools taught on MBA courses, and how you can apply them to your situation right now. Decision Making Tools Add some rigor to your decision making with these tried-and-tested approaches and processes.

Communication Skills From listening to writing emails, running meetings and giving presentations, these tools are vital to your career success! Learning Skills These articles help you handle information better, learn more effectively and remember things better. Career Skills Don't leave your career progression to chance! Join the Mind Tools Club Access training, help and ideas to boost your career. Find out more Where to go from here: Le perfologue, le blog pro de la performance et du techno manage. Le quotidien du manager de terrain Par Alain Fernandez Depuis 2004, le perfologue (www.piloter.org/blog) est le blog pro dédié au management de la performance.

Le perfologue, le blog pro de la performance et du techno manage

Il est structuré comme un livre dynamique où chaque chapître correspond à un verbes d'action (Voir menu supérieur). La thématique : Manager, Innover, Piloter la performance et les projets complexes, la Business Intelligence et les technologies du SI. Des témoignages et des récits de terrain pour mieux comprendre l'entrepreneuriat et maîtriser le management d'aujourd'hui. Le prochain viré, c'est qui ?

Profiter des phases de repli pour procéder à des réductions d'effectifs n'est pas particulièrement original. Il est préférable d'éviter de gâcher ce qui reste de confiance et de ne pas laisser le soupçon s'installer durablement. Les perversions de la culture du résultat Manipulations et dévoiement de la stratégie sont intrinsèquement liés à la culture du résultat. Lorsque l'on évolue dans une culture du résultat, l'indicateur est "Roi". SWOT Analysis (Analyse SWOT)

Qu'est-ce que l'Analyse SWOT ?

SWOT Analysis (Analyse SWOT)

Description L'Analyse SWOT (SWOT analysis) est un outil, utilisé en gestion et dans la formulation de la stratégie. Elle peut aider à identifier les points forts (Strengths), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats) d'une entreprise particulière. Les points forts et les faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à ses concurrents. Les opportunités et les menaces sont les facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Exemples typiques des facteurs dans un diagramme de Analyse SWOT : N'importe quelle organisation doit essayer de créer un ajustement avec son environnement externe.

Matrice de confrontation La matrice de confrontation est un outil permettant de combiner les facteurs internes avec les facteurs externes.