Efficiency. Happiness. Decision-making. Leadership. Abus de faiblesse : une nouvelle violence contemporaine ? Marie France Hirigoyen © Radio France Qui parmi nous peut affirmer ne jamais avoir subi ce qu’on appelle « la technique du pied dans la porte » ? Par exemple vous êtes à la gare, vous attendez votre train et quelqu’un vous demande de surveiller son bagage cinq minutes, ensuite il revient et vous demande très poliment l’heure… En effet, quand on soumet une petite requête à quelqu’un on a beaucoup plus de chance de se voir accepter ensuite une requête plus importante. C’est ce qu’on appelle donc la technique du pied dans la porte. Marie- France Hirigoyen vous venez de publier chez Lattès un livre « Abus de faiblesse et autre manipulations » dans lequel vous décrivez, entre autre, comme souvent les situations les plus banales peuvent parfois se transformer et « glisser » en véritables manipulations, souvent psychiques.
La séduction, l’influence, la manipulation et l’emprise…vous nous décrivez jusqu’où et comment chacun de nous, peut dans son existence tomber dans le piège… Comment se protéger des personnes toxiques | Stop Timidité. Suite à une demande sur notre forum Stop Timidité, voici un article intéressant que j’ai trouvé. Il parle des personnes toxiques et des diverses techniques pour s’en libérer. Même s’il ne faut pas tomber dans la paranoïa et voir des manipulateurs à tous les coins de rue, cet article sera très intéressant pour ceux qui sont en proie à de telles personnes et qui veulent s’en sortir. Vous pourrez retrouver également ici un premier article sur les manipulateurs relationnels. CES GENS QUI VOUS EMPOISONNENT L’EXISTENCE Source: TURCOTTE, Marie-Josée. Magazine Lumière, Septembre 1997. Ils vous donnent l’impression que vous n’êtes jamais à la hauteur. Y a-t-il des personnes toxiques dans votre entourage? Qui n’a pas déjà eu affaire à un ami exploiteur, à une mère envahissante, à un frère critiqueur, à un conjoint jaloux, à un collègue de travail geignard, à un patron dominateur ou à un voisin irrespectueux?
Quels sont les comportements toxiques les plus communs? La technique de l’humour. Le Dénigreur. Psychology.
Personalities. Télétravail | coworking | travail à distance | mobilité | collaboratif. Faire levier de l’intelligence collective. Par Hubert Guillaud le 20/07/11 | 5 commentaires | 2,381 lectures | Impression “L’ouverture est extrêmement importante, mais ce n’est pas auprès d’une assemblée comme celle de Lift qu’il y a des gens à convaincre. Pour autant, on sait qu’on ne peut pas tout ouvrir : les gens n’auraient pas envie qu’on publie toutes les déclarations d’impôts ou tout ce qu’ils font sur l’internet. La société repose donc sur un équilibre entre la fermeture et l’ouverture”, introduit Geoff Mulgan sur la scène de Lift. Geoff Mulgan (Wikipédia) a longtemps été le responsable, et l’âme, de la Young Foundation, une organisation britannique de promotion de l’innovation sociale, et est devenu récemment le responsable du Nesta, l’agence de l’innovation britannique.
Au Nesta, Geoff Mulgan travaille désormais au financement de projets ouverts et collaboratifs. Les deux entités ont une grande partie de travaux communs. Image : Geoff Mulgan sur la scène de Lift, photographié par Pierre Metivier. The Mathematics of Happiness? | Think Tank. What’s the Big Idea? An iPad can calculate faster than the human brain, but in the areas of creativity and abstract thought, even massive supercomputers lag far behind the average human three year old.
Still, the size of our computer databases and their processing power is increasing so rapidly that data and algorithms for interpreting it are becoming formidable sources of political and economic power. In education, finance, and government, it seems, he who has the most inscrutable machines and impressive statistics sets the agenda. The trouble with this is that the qualitative data about our lives – the quality of our relationships, the happiness of our children, our level of satisfaction at work – is often left out of the equation (and therefore the agenda) because it’s much more difficult to measure. Chip Conley, Founder of Joie De Vivre Hospitality and the author of Emotional Equations, argues (against Einstein, as it happens), that everything that counts can and ought to be counted. Mesurer le bonheur ?, par Olivier Zajec. En février 2008, la mise en place, à la demande du gouvernement français, de la Commission sur la mesure des performances économiques et du progrès social (CMPEPS), dite commission Stiglitz, a donné lieu à de nombreuses réactions.
Au cœur du projet, une préoccupation partagée par tous les tenants d’un abandon de la religion de la croissance : comment déterminer les limites du produit intérieur brut (PIB) comme indicateur des performances économiques et du progrès social ? Parallèlement, des réseaux de la société civile créent, avec le même objectif, le Forum pour d’autres indicateurs de richesse (FAIR). Il y a longtemps que la pertinence du PIB en tant qu’indicateur hégémonique est remise en question par les économistes. Est particulièrement visée, dans ce « supplément de richesse » annuel produit et évalué de façon marchande et monétaire — qui fait donc le bilan de la valeur ajoutée produite par une économie —, son incapacité à prendre en compte l’inestimable des vies humaines. Les nouvelles formes du travail sont-elles solubles dans le management.
Les nouvelles formes du travail (travail mobile, travail à distance, travail collaboratif…) peinent à se développer en France, estime Xavier de Mazenod (@xm), responsable de l’agence Adverbe et animateur de ZeVillage, un réseau social qui interroge les nouvelles formes du travail. Malgré l’enthousiasme des salariés pour un travail qui s’adapte à leurs modes de vies, ces nouvelles formes achoppent sur la difficulté du management à remettre en question les principes qui le fondent : la compétition, le caporalisme, la hiérarchie, le cloisonnement… Alors, oui, « à quand la révolution du management ?
» Les réactions de peur dans le débat posé par Newsring sur la généralisation du télétravail sont très éclairantes sur la manière binaire d’aborder le sujet. On met toujours en cause l’efficacité du travail à distance et le risque de l’atomisation de l’entreprise. Ces peurs, ce retard culturel expliquent en partie un certain retard du développement du télétravail en France. Xavier de Mazenod. Coaching : aime toi, ton patron te soutiendra !, Histoires de coaching.
Do we really give introverts a hard time? 27 March 2012Last updated at 12:50 ET By Vanessa Barford BBC News Magazine In a group situation, it's not necessarily the talkers who have the best ideas It is often assumed extroverts do best in life, but according to a new best-selling book, introverts are just as high achievers. It claims there is a bias towards extroverts in Western society. So do we discriminate against introverts? Barack Obama, JK Rowling and Steve Wozniak. They might not immediately stand out as introverts, but according to Susan Cain, American author of Quiet: The Power of Introverts In a World That Can't Stop Talking, they are. That is because she says, contrary to popular opinion, introverts are not necessarily shy or anti-social, they just prefer environments that are not over-stimulating and get their energy from quiet time and reflection.
Conversely, extroverts need to be around other people to recharge their batteries. Continue reading the main story Extroversion and introversion Continue reading the main story. Susan Cain: The power of introverts.