Synthese. La performance organisationnelle et sociale des organisations. Note de synthèse.
Planete8.pdf. « Quelle chance de travailler ici ! » : plongée chez le distributeur britannique John Lewis... JOHN LEWIS, LE GRAND MAGASIN MODÈLE. Erigée en exemple pour son mode de gestion participative, l’enseigne de distribution préférée des Britanniques est aussi un succès commercial.
Avoir une démarche volontaire de partage de la valeur - JOHN LEWIS PARTNERSHIP, entreprise pionnière dans le partage du pouvoir et des profits. Contexte John Lewis Partnership, 3ème plus grande entreprise privée au Royaume-Uni selon le Times en 2008, est spécialisée dans la distribution de produits haut de gamme avec 27 grands magasins John Lewis pour le non alimentaire et 170 supermarchés Waitrose pour l’alimentation ; le groupe inclut la société de services directs Greenbee.
John Lewis l'a fait pourquoi pas les autres ?! - Blog de MissTeigne2039. E-commerce et M-Commerce à Noël, les 20 chiffres clés. Croissance continue de l’e-commerce, explosion du M-commerce et du «click and collect» et modeste progression des ventes en magasins voici les 20 chiffres clefs de Noël 2013.
Une préparation et des achats digitaux Selon Mediametrie, 85% des Français ont préparé leurs achats sur Internet et 69% avaient l’intention d’acheter leurs cadeaux en ligne. 75% d’entre eux ont passé leurs commandes entre le 15 novembre et le 15 décembre. Malgré ces précautions Forrester estime que 25% des commandes passées au sein des périodes de livraisons indiquées sur les sites en ligne n’arrivent pas à temps… Autres enseignements de l’étude, 12% des français ont déclaré vouloir acheter des produits d’occasions comme cadeaux. Un Panier moyen en légère hausse Selon une étude Fia-Net, le panier moyen sur les sites e-commerce s’est élevé à 159 Euros en hausse légère de 9% sur 2012 où il se situait à 150 euros. Un Noël mobile.
DP_AlterGouvernance_mars12_DEF. John Lewis: une démocratie de 85000 employés. 3ème plus grande entreprise privée selon le Times en 2008, 27 grands magasins et 170 supermarchés dans toute la Grande-Bretagne, près de 85000 salariés, chiffre d’affaires de 9,5 milliards de livres, voilà quelques informations sur les magasins John Lewis et les supermarchés Waitrose.
Rien d’étonnant et tout de très capitaliste jusqu’ici: Ces entreprises sont pourtant, et c’est plus étonnant et plus réjouissant, des coopératives propriété de leurs salariés, avec comme raison sociale John Lewis Partnership Limited. 877. Le site du Club Nouveau Siècle - Les expériences... - John Lewis. John Lewis, un grand distributeur britannique détenu par ses salariés 28 grands magasins, 174 supermarchés, des filiales de vente en ligne, 63 000 employés et près de 8 milliards d’euros de chiffre d’affaires, le groupe John Lewis fait partie des dix premiers de la vente au détail dans son pays.
Andrew Bibby. Participation: Pourquoi l'actionnariat salarié rapporte plus que des bénéfices L'actionnariat salarié est un moyen d'augmenter la productivité, les bénéfices et la motivation, que les entreprises ont tendance à négliger.
Pourtant une étude récente montre que la réussite extraordinaire d'entreprises telles que la John Lewis Partnership du Royaume-Uni est due à des méthodes de gestion originales qui encouragent la participation des salariés et leur donnent un sentiment d'appartenance à l'entreprise. Andrew Bibby explique pourquoi les sociétés de ce type, composées d'entreprises qui adoptent partiellement ou complètement la formule de l'actionnariat salarié, sont non seulement autonomes et rentables mais aussi largement imitables.
LONDRES — Oxford Street est le principal centre commerçant de Londres, véritable aimant pour les Londoniens et les touristes, où les enseignes de la distribution britannique et internationale ont leur boutique phare. 23-JohnLewisPartnership-Knapp. Participation: Pourquoi l'actionnariat salarié rapporte plus que des bénéfices. LONDRES — Oxford Street est le principal centre commerçant de Londres, véritable aimant pour les Londoniens et les touristes, où les enseignes de la distribution britannique et internationale ont leur boutique phare.
Mais dans cette rue, un magasin se distingue d'une curieuse façon: il appartient à 63 000 personnes. La société de distribution John Lewis, qui existe au Royaume-Uni depuis près de 150 ans, est la plus grande entreprise d'actionnariat salarié du pays. Elle gère 27 grands magasins et près de 170 supermarchés. John Lewis Partnership - The John Lewis Partnership Story (with subtitles) L’actionnariat-salarié a le vent en poupe en Grande-Bretagne. Dans un discours prononcé mi-janvier, le Vice-Premier ministre libéral Nick Clegg a souhaité que les salariés puissent bénéficier outre-Manche du droit de demander des actions dans les entreprises dans lesquelles ils travaillent, afin de "réconcilier la querelle de longue date opposant le capital et la main-d’œuvre.
" Créer une entreprise innovante - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la cré. L'idée innovante Le descriptif L'un des premiers critères de qualité d'un projet innovant étant sa clarté, le ou les créateurs doivent s'entrainer à expliquer leur idée à d'autres personnes : d'abord à leurs proches puis à des professionnels de la création d'entreprises innovantes qui apporteront un oeil critique à leur présentation.
"Une idée n'arrive pas comme ça. Elle a une histoire, une genèse, qu'il est important d'exprimer de manière simple et claire", rappelle Christian Pillot. Il est donc important de commencer à formuler cette idée par écrit afin d'arriver à en cerner clairement les différents aspects. Indicateurs de performances: un langage commun... mais surtout un langage pour tous - Business Intelligence. Un langage commun mais surtout communément partagé.
Dans la foulée d'une refonte de ses systèmes de gestion et d'encaissement, le groupe Galeries Lafayette a donné à pas moins de 2 000 de ses salariés des outils pour piloter leur activité au jour le jour. Le projet d'analyse de l'information que nous avons mené est l'aboutissement d'une longue démarche de refonte des systèmes utilisés dans les magasins du groupe Galeries Lafayette. Tout a démarré par une remise à plat des systèmes d'encaissement et de gestion, avec le passage à une véritable gestion à l'article sur toute la chaîne, de l'approvisionnement à la vente. Le volet décisionnel s'inscrit dans la continuité de cette refonte. Il vise d'abord à mettre en place des indicateurs communs dans l'ensemble de l'entreprise, un langage unique parlé par tous les services.
Le modèle agricole. SOLIDAIRES, PERFORMANTES, INNOVANTES : En avant les coopératives ! SOLIDAIRES, PERFORMANTES, INNOVANTES : En avant les coopératives ! Le capitalisme coopératif : prendre en mains son destin économique dans une entreprise d’Hommes. Guide_1_Gestion_newfor10.vp. Tableau de bord excel. Caprh_pratique_juillet2012.pdf. Choisir un indicateur de performance KPI Le perfologue le blog du manager entrepreneur. Conseillez ce blog Le perfologue est depuis 2004 le blog pro dédié au pilotage de la performance d'Alain Fernandez profilContact Pour les managers de projet... La 5ème édition de ce best seller du management est disponible Le chef de projet efficaceLes 12 bonnes pratiques de "pro" pour un management humain, seule solution pour maîtriser la complexité des projets d'entreprise actuels. Mesurer le talent pour accroître la performance de l'entreprise ?
Talent Analytics a développé un système de codification des talents et des traits de caractère. Même si on peut douter que les chiffres puissent quantifier les êtres humains, ces systèmes de mesure apportent une aide efficace au management pour mettre la bonne personne à la bonne place. Les entreprises sont habituées à utiliser les chiffres pour évaluer la performance, mais nombreux sont ceux qui doutent de leur pertinence pour optimiser des décisions basées sur les traits de caractère et compétences des employés.
Pourtant, Talent Analytics, basée à Cambridge, Massachusetts, est convaincue que le fait de mettre des chiffres sur les personnes n'est pas réducteur mais, au contraire, permet aux entreprises de mieux connaître leur personnel.