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Gestion de projet

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Obstacles à éviter lors de la mise en place d’un projet collaboratif. Un article rédigé par Ionut Tagleri Bénéfices du travail collaboratif Pourquoi adopter la vision du travail collaboratif au sein de l’entreprise ?

Obstacles à éviter lors de la mise en place d’un projet collaboratif

Cette vision qui prend une ampleur considérable à l’ère du web 2.0 présente plusieurs types d’avantages : temporels, sociaux et organisationnels. « Une entreprise sans mémoire est une entreprise plus vulnérable » Concernant les bénéfices temporels, l’argument décisif est l’accès rapide aux informations. Les démarches nécessaires pour remettre en piste un projet qui en en panne ou à risque. Critical Steps Necessary for Turning Around a Stalled or Failed Project par Rob Betcher Ce que bon nombre de leaders réalisent aujourd’hui est que seulement 34% des projets réussissent.

les démarches nécessaires pour remettre en piste un projet qui en en panne ou à risque

Le corollaire est que 66% sont en échec, ce qui peut vous intriguer. Les sept étapes d'expertise en management de projet. Inspiré du billet L’auteur de ce billet fait un parallèle que j’ai trouvé amusant et fort à propos entre chasse à l’ours et développement logiciel.

les sept étapes d'expertise en management de projet

Je me propose de transposer cette comparaison au domaine du management de projet… Regardons la manière dont les personnes peuvent absorber de nouvelles techniques perfectionnées et ensuite les appliquer à leur travail : autrement dit les étapes d’expertise par lesquelles nous passons tous lorsque nous apprenons. Alors que l’idée de départ pourrait être qu’il y ait seulement deux types de personne : novice et expert.

L’auteur a en réalité découvert sept étapes d’expertise par lesquelles une personne parvient à passer d’une ignorance totale à une connaissance de niveau international. Ces étapes sont nommées : Innocent, Exposé, Apprenti, Praticien, Compagnon, Maître et Expert. Projets collaboratifs: l’art de bien démarrer. Comment créer les bonnes conditions quand on démarre un projet collaboratif ?

Projets collaboratifs: l’art de bien démarrer

Dans l’excellent article « The Art of the Start« , Eugene Eric Kim donne trois ingrédients pour bien démarrer un projet collaboratif. Ils vous seront probablement très utiles dans des projets particulièrement délicats. J’ai traduit cet article et je le mets ici à disposition. Cet article a été publié initialement par Eugene Eric Kim sous licence Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. Projets collaboratifs: l’art de bien démarrer. Groupiful. Outil de gestion de taches et de projets. Groupiful est un outil en ligne qui permet de gérer le travail collaboratif autour de tâches et de projets.

Groupiful. Outil de gestion de taches et de projets

Groupiful est une plateforme qui se distingue par sa sobriété graphique et sa relative facilité d’utilisation. Ce nouveau venu dans la déjà longue liste d’outils collaboratifs dédiés à la gestion de tâches en groupe vise les petites structures avec un dispositif léger et assez efficace. Sur Groupiful vos pouvez créer des groupes de travail pouvant rassembler jusqu’à dix participants. Une fois le groupe crée, les membres vont pouvoir partager des listes de tâches, des notes, des calendriers et des fichiers. KanbanFlow, gestion agile et simple des tâches avec Pomodoro. KanbanFLow est un webware de gestion de projet qui se focalise sur l’efficacité et la simplicité.

KanbanFlow, gestion agile et simple des tâches avec Pomodoro

Il permet d’organiser les tâches, et surtout de les traiter, efficacement. Le service en ligne propose une application de la technique Pomodoro sur des listes de tâches partagées ou privées. L’interface propose une vision unifiée sur un même écran, ce qui permet de voir ses tâches en un clin d’œil. Sur les tâches partagées, dès qu’un changement est opéré, celui-ci est répercuté immédiatement chez tous les participants et une notification est affichée.

Vous pouvez diviser vos tâches en sous-tâches. Enfin, KanBanFlow propose un timer pour appliquer la technique Pomodoro. L’ensemble de l’interface fonctionne avec des glisser/déposer bien pratique qui font gagner un temps fou. Quels outils pour gérer un projet? Le but de cet article n’est pas de faire le tour des meilleurs outils, ceux-ci n’existent pas.

Quels outils pour gérer un projet?

Ni de faire de la publicité en faveur d’un éditeur. Gestion du changement : les pièges à éviter. Le monde économique moderne est caractérisé par un changement quasi permanent.

Gestion du changement : les pièges à éviter

Pour y répondre, de nouvelles méthodologies de gestion de projets ont vu le jour, parmi lesquelles figure notamment Agile, qui vise à accélérer les cycles de développement en replaçant le client au centre du projet. Mais la mise en œuvre d’Agile implique également une profonde évolution des pratiques de l’entreprise et donc un accompagnement au changement… Bref, comment réussir cet accompagnement, ou tout au moins ne pas le rater ? On connaît le célèbre aphorisme attribué à Bouddha : « Il n'existe rien de constant si ce n'est le changement », ce à quoi Francis Blanche, célèbre chef de projets humoristiques, a répondu : « Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement », preuve que l’humoriste – en son temps, plus jeune bachelier de France (à 14 ans !) 8 choses que les chefs de projet devraient faire chaque semaine !

8 Things Project Managers Should Do Every Week!

8 choses que les chefs de projet devraient faire chaque semaine !

Par Susanne Madsen. La méthode Scrum : remotiver et responsabiliser les salariés. Guide de démarrage Scrum. Par Florent Lothon, mis à jour en juin 2013.

Guide de démarrage Scrum

La méthode Scrum (« Scrum » signifie « Mêlée » en anglais), ou plus exactement le cadre méthodologique Scrum est de loin la méthode Agile la plus utilisée dans le monde. Expérimentée en 1993, elle bénéficie aujourd’hui de nombreux retours d’expérience. Les conférences, communautés, formations, blogs, outils et ouvrages à son sujet ne manquent pas.

Scrum et l’agence tous risques. 16 juin 2010 Et si l’agence tous risques utilisait Scrum ? Vous ne vous êtes jamais posé la question ? Ah vraiment ? Jamais ? Bien débriefer pour mieux performer. Les débriefings ? Une perte de temps ! C'est ce que pensent certains managers pleinement tournés vers l'accomplissement de leurs objectifs et qui ne souhaitent pas revenir, avec l'ensemble des acteurs concernés, sur leurs actions commerciales passées. À plus forte raison lorsque celles-ci se sont bien déroulées. Pourtant, au même titre que les réunions commerciales, les débriefings collectifs visent à aider les forces de vente à atteindre leurs objectifs et à renforcer leurs performances. Par ailleurs, les managers pensent généralement qu'un débriefing intervient à la fin d'une action.

Le changement, ça prend du temps. Démoralisante l'adoption des réseaux sociaux d'entreprise ? Tout dépend comment les chiffres sont interprétés. La dernière étude de Jane McConnell, Digital Workplace in the Connected Organization, montre que parmi les entreprises les plus avancées, 21% indiquent que la moitié de leurs collaborateurs se servent des réseaux sociaux internes chaque semaine et 24% chaque mois. Si on prend en compte l'ensemble des 314 organisations européennes, nord-américaines et asiatiques interrogées dans le cadre de l'étude, les pourcentages chutent. Elles ne sont plus que 10% à revendiquer une fréquence d'utilisation au minimum mensuelle. Il faut, en outre, tenir compte que les participants à l'étude sont sans doute plus sensibles que la moyenne à l'importance de disposer d'un environnement numérique de travail moderne.

Le blog / Articles. Conduire et accompagner les changements Publié le 11 octobre 2012 à 10:22:22 Le changement fait partie des incontournables managériaux pour une entreprise qui désire évoluer, être compétitive et s’ouvrir à l’externe. Il est aujourd’hui monnaie courante et semble s’être banalisé alors qu’il n’est pas si naturel et évident pour un être humain : qui d’entre nous envisage en grandissant de changer, qui aspire sincèrement à une remise en question permanente ? Un changement ne se décrète pas et ne s’improvise pas, il répond à des principes intangibles qu’il faut connaître et partager. Notre expérience est tout autant intime que professionnelle et nous désirons vous la transmettre. La gestion de projet collaboratif simple et efficace. Êtes-vous toujours à la recherche d’un outil collaboratif simple et gratuit pour gérer vos projets ?

Si c’est bien le cas, n’hésitez pas à jeter un œil sur Trello, un service en ligne organisant les tâches en listes. Devenez performant, passez en mode agile. Lire-le-serpent-de-mer-de-la-gestion-de-projet-20-679. Contributions Paroles d'experts. Blog - Planzone. Apprendre l’art de la planification de projet. Le rôle du plan Pour élaborer un plan réussi, la première étape consiste à comprendre le rôle du plan dans le contexte plus large du projet. Documents types en gestion de projet (DSI CNRS) Méthodologie SCRUM et gestion de projet.

Comment rédiger un plan d'action ? Conseils et modèle. Moment fort des processus de management, le plan d'action est l'interface entre les phases d'analyse et de mise en oeuvre des décisions. Il transforme les idées et les réflexions en éléments concrets, opérationnels. Il concerne tous les services de l'entreprise. On parle de plan d'action commercial, marketing, RH, logistique, qualité... L’importance de la communication dans la gestion des projets Zyncro Blog France: le blog de l'Entreprise 2.0. Temps de lecture estimé : 8 minutes Facebook, Twitter, Google, Internet, les blogs, la messagerie électronique, le téléphone, WhatsApp… depuis toujours, l’une des principales préoccupations de l’Homme aura été de pouvoir communiquer. Nous cherchons à partager des données, véhiculer des idées, développer nos connaissances, en fin de compte, recevoir et transmettre des informations.

Du point de vue du chef de projet, la communication est l’une des compétences clés qu’il faut soigner et promouvoir. Idea » Blog Archive » Startup et Management de projets : les règles - 1/6. Après la première partie du billet consacré au management de projet, nous en aborderons cette semaine la deuxième partie : Startup : Management de projets, les règles. Ces régles ont été publiés en détail dans le journal du net.

"Etre un bon chef de projet et pas qu'un héros" Les 10 rapports de projets qu’un bon chef de projet se doit d’avoir. Voici, à notre avis, le top 10 des rapports de gestion de projets incontournables que chaque chef de projet doit avoir dans sa boîte à outils. Etude du besoin. Comment construire un tableau de bord projet sous Excel? 8 choses que les chefs de projet devraient faire chaque semaine ! Exemple simple d'un cahier des charges pour un projet. Le top 10 des pièges en planification (infographie)

Le tableau de bord, l’indispensable outil de tout entrepreneur. Prince2. Diagramme de GANTT, suivez le guide de la planification projet ! Méthode RACI : le plus court chemin pour bien gérer vos projets. Planifier un projet : le planning de Gantt et la "to do list" Vidéo 5/8 : Planifier un projet, 2ème partie. Le SMART ne suffit pas, pensez au B.A.-BA. Découvre Trello, outil de gestion de projet clair et complet.

L’abécédaire de la gestion de projet web... par quel bout prendre un projet de site internet ? 4 règles pour sortir de la spirale de l’urgence. Pourquoi un projet ne peut pas être à la fois rapide, pas cher et de bonne qualité ?