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Méthodes Best practices

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Research on the Value of Visual Practice. Click on the image to open the report on the research on the value of visual practice.

Research on the Value of Visual Practice

In the midst of my state of buried in books, research, work and (well) life, I was asked by a colleague where the link to my research on the value of visual practice could be accessed. The data was posted, but my process and finding were written up and I have posted the pdf here to share. It is a bit narrative on my process as that was the purpose of the submission, but there are some interesting resources and data. In the 6 months between when this was submitted and now, there have been several great books and articles that further strengthen the argument for the visual practice.

Additional research, mentioned in this paper, but submitted to a conference awaiting publishing mentions other forms, software-based in particular, as a complementary method. Imagine That! How Visioning Spurs Performance – Research – Herman Miller. “There’s a force in the universe that makes things happen,” Ty Webb says to the young caddy Danny in the movie Caddyshack.

Imagine That! How Visioning Spurs Performance – Research – Herman Miller

“Picture the shot. Turn off all the sound. Be the ball, Danny.” It’s a classic movie moment, in part because many people use envisioning success to improve performance, from the second grader who has her first speaking part in a school play, to professional golfer Jack Nicklaus, who swears by the technique Ty was trying to teach Danny. Visioning, he says, “gives me a line to the cup just as clearly as if it’s been tattooed on my brain. Le Management de la Creativite – les methodologies et les outils utilises par bluenove.

Problem solving

Dynamic facilitation. Become a StickyNote Ninja. 12 icebreakers to kick-start your Brainstorm. ArticlesIdeation The ‘secret’ to a successful brainstorm is of course the enthusiasm of the people involved in the brainstorm.

12 icebreakers to kick-start your Brainstorm

All the brainstorming guidelines result in nothing if the participants don’t get into a creative mood and start adding to each others ideas, and are willing to offer ideas that beyond the obvious. This might seem straightforward, but getting in a habit of adding to each-others ideas (instead of criticizing) and offering risky, unconventional ideas (instead of safe and obvious suggestions) is not something everyone does naturally when they participate in a brainstorm. In order to stimulate creative and constructive behavior that will get some real results, I often use a 10 to 15 minutes warming-up to break the ice and get the creative juices flowing. ConsultingMag.com. ShareMeeting - ShareWizMe. ShareMeeting est le logiciel parfait pour de grandes réunions collaboratives.

ShareMeeting - ShareWizMe

Cette solution avancée permet une analyse en temps réel de toutes les réponses écrites ! Comment ça marche ? Chaque participant devient acteur de vos réunions 1. Invitez autant de personnes que vous le souhaitez et donnez-leur la parole. 2. 3. Intégrez l'intelligence collective dans vos prises de décision ! ShareWizMe - Vivez un ShareMeeting from ShareWizme on Vimeo. Www.iaat.org/telechargement/guide_methodo/animer_reunion.pdf. Spiral.univ-lyon1.fr/files_m/M7497/Files/593345_4591.pdf. ProcessEX-Daily. BPMN Information Home. Orange, IdClic, innovation. En quelques clics et depuis 2007, les 82 000 salariés de la filiale de France Telecom ont déposé plus de 56 000 suggestions et astuces dans leur boîte à idées virtuelle baptisée IdClic. Cet intranet favorise le dépôt d'idées innovantes et appellent les salariés à participer davantage à la modernisation de l'entreprise. Un pari social réussi et couronné par le prix de l'Innovation dans le Management, l'été dernier.

"Pour réussir le pari d'IdClic, il a fallu que nous acceptions que l'intelligence est partout", explique Xavier Dagras, Directeur Réseau Performance d'Orange. "Un effort culturel soutenu par le management", poursuit-il. Parmi les propositions, 15% ont été mises en oeuvre. 35% sont encore à l'étude et 50% ont été archivées. "Abandonner les vieux modèles" Les 4 piliers du management collaboratif. The Thiagi Group: The Source for Training Games and Interactive Experiential Strategies. Le blog dédié à la carte heuristique.

Diagramme KJ. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Diagramme KJ

Un exemple de diagramme KJ terminé. Les idées de cause ou de solution d'un problème émises lors d'un brainstorming ont été regoupées par cluster et les relations de cause à effet schématisées. L'organisation des idées lors d'un KJ Un diagramme KJ est une méthode inventée dans les années 1960 basée sur l'analyse en groupe et la synthèse — dénommée aussi parfois en simplifiant diagramme des affinités, en se basant sur l'anglais [1] Cette méthode, identifiée par les initiales de son auteur, un anthropologue japonais, le Pr.

Seven Management and Planning Tools. The Seven Management and Planning Tools have their roots in Operations Research work done after World War II and the Japanese Total Quality Control (TQC) research.

Seven Management and Planning Tools

In 1979 the book Seven New Quality Tools for Managers and Staff was published and was translated into English in 1983. Low 5 Professional Flowcharting Sample Charts. The Secret Power of Sticky Notes. Today’s technology promises to boost our productivity and creativity in new and different ways.

The Secret Power of Sticky Notes

But it’s tough to keep up with the latest devices and applications released seemingly daily. Even though I’m a sucker for the latest gadgets, one old school tool continues to deliver meaningful results: sticky notes. A Periodic Table of Visualization Methods. Design Patterns for Fantabulous Collaborations [UX London, April 2011] I Hate Sports But I Love Kickoffs: How to create a successful proje... Collaboration Techniques that really work.

Wicked Workshops: the Art of Facilitating Brand Solutions.

Prescripteur

Les réunions sont toxiques. Management et accompagnement des transformations - Kurt Salmon. The KJ-Technique: A Group Process for Establishing Priorities. By Jared M.

The KJ-Technique: A Group Process for Establishing Priorities

Visual Thinking & The Writing Process. Facilitation and Meeting Skills. Idées de représentation visuelle. Visual Management. Passeport.univ-lille1.fr/site/rhc/reunion/conduite_fiches.swf. Lean Business Specialists - Nestadt Consulting. Formation : La Facilitation Graphique - Fondamentaux. ADN - Consultance, coaching & formation. La sociocratie. Forum Ouvert - Facilitation. Www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/4292376.PDF. Quelques méthodes de travail. Dans cet article, je souhaiterais évoquer quelques techniques de travail que j’utilise au quotidien.

Quelques méthodes de travail

En espérant que cela pourra être utile à quelqu’un. How to do a Brown Paper Process Mapping. Awareness. Séminaire Construire, renforcer, développer, faire grandir… Nos séminaires participatifs permettent à vos équipes de s’aligner sur la raison d’être de l’organisation tout en développant les compétences de chacun.

Awareness

Il en sort plus de joie de travailler ensemble, plus d’efficacité et de créativité ! SIX SIGMA en pratique, le dossier complet. Six Sigma, de la démarche qualité au management centré client Définition six Sigma La méthode Six Sigma ou 6 Sigma est née il y a déjà quelques années au sein des usines Motorola USA. Belle Aventure - Article Un protocole engageant. Comment travailler avec les supports de formation. CIPAST EN PRATIQUE propose trois éléments différents et complémentaires : des informations à propos de la conception des procédures participatives – (voir le Chapitre ‘Conception’ qui comprend un modèle type pour un atelier de formation, basé sur les expériences accumulées lors d’ateliers antérieurs (voir ‘Conception’ / ‘Scénario d’atelier’ ); des kits élémentaires pour l’enseignement et l’apprentissage, qui sont basés sur des « études de cas réels » et qui peuvent être utilisés et recomposés par les utilisateurs potentiels (voir le chapitre ‘Practique’ ); et d’autres ressources comme des témoignages d’experts, une bibliographie et des expériences complémentaires (voir chapitre ‘Quoi d’autre?’

). La navigation est simple. Nano-dialogue. Comment concevoir un processus participatif pour un groupement de centres et musées des sciences (originaires de plusieurs pays européens) sur un thème émergent au niveau européen. Contact: Simon Joss, Centre for the Study of Democracy, University of Westminster, josss@wmin.ac.uk Katherine Ng, Centre for the Study of Democracy, University of Westminster, ngk@wmin.ac.uk.