Une association, une organisation publique, une entrepreise peuvent-être gérées de façon identique? - SuperProfesseur.com : spécialiste du soutien scolaire, des cours particuliers, du coaching,cours en ligne et de la formation professionnelle. Thème 3. Gestion et création de valeur Question de gestion 6. Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Chapitre 6.1.
Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Cours de Sciences de gestion (STMG, BTS, DUT tertiaire, Licence de gestion, Ecoles supérieures de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com et l’application mobile de Super Professeur :mobile.superprofesseur.com © Ronald Tintin,Ronning Against Cancer Plan du cours I. II. A. L’objet social d’une entreprise correspond à son activité : produire et vendre un bien et/ou proposer une prestation de services.
L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son équilibre financier. B. C. D. 1. 2. A. B. Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? - Réviser le cours - Sciences de gestion. Chaque organisation se caractérise par un objet social et un environnement que la gestion appréhende à travers des processus.
Certains sont communs aux différents types d'organisations, alors que d'autres nécessitent d'être adaptés. La gestion permet le fonctionnement des organisations, mais il est parfois nécessaire qu'elle s'adapte à la finalité et à l'environnement propres à chaque société. 1. Gérer en fonction de l'objet social et de la production de l'organisation L'objet social d'une organisation Lors de la création de l'organisation, ses créateurs doivent en fixer l'objet social.
La finalité des organisations La finalité d'une organisation est sa raison d'être, ce pour quoi elle a été créée. Les finalités d'une entreprise privée L'entreprise a pour finalité principale la réalisation de bénéfices. Les finalités d'une organisation publique Les finalités d'une organisation à but non lucratif La production de l'organisation 2. Le processus de gestion 3. Les ressources humaines À retenir. Présentation | Les Restos du Cœur. Les Restos aujourd’hui En 2022-2023, ce sont 171 millions de repas qui ont été servis, contre 142 millions l’année précédente, du jamais vu !
1,3 million de personnes ont également été accueillies, soit 200 000 personnes supplémentaires en un an. L’aide alimentaire permet d’apporter une aide d’urgence mais représente surtout le point de contact privilégié pour favoriser l’inclusion sociale des plus démunis et les accompagner vers la réinsertion. En France, 9 millions de personnes sont en situation de privation matérielle et sociale, un niveau jamais atteint depuis la création de cet indicateur.
Source : INSEE 2022. Distribution de rue – Nantes – © Eric PATIN Découvrez nos actions Sous l’impulsion de l’association nationale, les 112 associations départementales coordonnent sur le terrain les actions d’aide à la personne pour accompagner toutes celles et ceux qui en ont besoin et fournissent une aide alimentaire et un accompagnement dans les 2 333 lieux d’accueil de l’association. La provenance des ressources. Au cour de la campagne de décembre 2010 à mars 2011, 300 377 repas ont été servis dans l'Orne, et plus particulièrement 55 318 repas à 829 personnes dans le centre d'accueil de Flers. D'où proviennent ces ressources ? Les dons en nature de l'Union Européenne s'appuient sur un Programme Européen d'Aide aux plus Démunis (P.E.A.D.), crée en 1987 par l'intervention de Jacques Delors, alors président de la Commission Européenne ainsi que celle de Coluche.
Le P.E.A.D. redistribue le stock d'invendus préalablement collecté dans les états de l'Union Européenne. Cette aide représente environ 23 % du budget alimentaire des Restos du Cœur. Des grandes surfaces, des traiteurs et des boulangers aident chaque semaine en mettant à disposition des Restos du Cœur des denrées alimentaires. L'achat en gros, réalisé auprès des fournisseurs, est aussi une source pour les Restos du Cœur, qui consiste à acheter à des prix bas des approvisionnements nécessaires. Ces ressources sont possibles grâce : Nos comptes | Les Restos du Cœur. Rigueur et transparence sont les maîtres-mots du fonctionnement et de la gestion des Restos. Dans cette organisation animée par les bénévoles, le pourcentage des frais généraux (frais de recherche de fonds, frais de fonctionnement et de communication) reste très faible. Il s’élève à 5,5 % des ressources.
Les comptes annuels sont certifiés tous les ans par deux cabinets de commissariat aux comptes. Depuis la création de l’association, ils ont toujours été rendus publics. En outre, un contrôle approfondi de la Cour des Comptes, sollicité en 1999 par les Restos, a rendu un rapport très favorable à l’association en octobre 2003. En juin 2009, un nouveau rapport d’observations de cette même Cour concernant l’impact de leurs recommandations depuis 2003 a été publié. La Cour souligne l’attention apportée par les Restaurants du Cœur au suivi des recommandations issues de son précédent contrôle.
Rapport de la Cour des Comptes juin 2009. Organisation et fonctionnement | Les Restos du Cœur. L’organisation interne des Restos L’Association Nationale Une Assemblée Générale (AG) d’environ 400 membres, au sein de laquelle siègent au moins deux membres de chacune des 112 Associations Départementales (AD), se réunit une fois par an pour approuver les comptes, le rapport moral et élire le nouveau Conseil d’Administration national (CA).
Le CA désigne un Bureau comprenant 8 membres élus dont le président, le trésorier et le secrétaire général. Le Conseil d’Administration national, qui se réunit une fois par mois, définit la politique des Restos, que le Bureau élu met en œuvre avec l’aide d’une équipe de bénévoles et de permanents. L’Association Nationale regroupe un certain nombre d’activités centralisées et par ailleurs accompagne les associations départementales et les centres d’activités dans la réalisation de leurs missions sociales dans le cadre d’un contrat d’agrément.
Elle assure 5 fonctions principales : Les Délégations Régionales Les 112 Associations Départementales. Peut-on parler de stratégies pour les associations ? - Réviser le cours - Management des organisations. Parler de stratégies pour les associations est loin d'être évident parce que le paysage associatif est composé d'organisations très variées. Cette diversité des associations tient tout d'abord à leur taille. À côté des grandes associations, au rayonnement national voire international, évoluent un très grand nombre de petites structures animées par une poignée de bénévoles. Ces structures ont également des objets très divers allant du simple service particulier rendu à quelques individus (exemple : association de locataires ou de riverains) à des entités exerçant des missions d'intérêt général proches de celles du service public. La démarche stratégique engagée tient donc compte de ces réalités pour permettre aux associations d'œuvrer avec un maximum d'efficacité. 1. 1.1.
La démarche stratégique de l'association est orientée et encadrée par ses missions. 1.2. 1.3. Les ressources de l'association sont déterminantes pour que ses actions aboutissent. 2. 2.1. 3. 3.1. 3.2. À retenir. Les Restos du cœur. Les Restaurants du cœurLes Relais du cœur Les Restaurants du cœur – Les Relais du cœur, connus sous le nom de Les Restos du cœur[2], sont une association loi de 1901 à but non lucratif et reconnue d'utilité publique, créée en France par Coluche en 1985[3].
Les Restos du cœur se composent de 11 délégations régionales, de 117 associations départementales[5] et de près de 2 000 centres d'activités[6] partout en France métropolitaine. L'aide alimentaire permet une aide d'urgence mais représente surtout le point de contact privilégié pour permettre un accompagnement vers l'autonomie. But[modifier | modifier le code] Fondés par Coluche en 1985, Les Restos du cœur, association reconnue d'utilité publique, « ont pour but d'aider et d'apporter une assistance bénévole aux personnes démunies, notamment dans le domaine alimentaire par l'accès à des repas gratuits, et par la participation à leur insertion sociale et économique, ainsi qu'à toute action contre la pauvreté sous toutes ses formes[7]. » Chiffres clés | Les Restos du Cœur.
Les interlocuteurs de Renault. Salariés, fournisseurs, clients, réseaux de distribution, associations…sont autant d’interlocuteurs avec lesquels nous sommes en contacts dans tous les pays du monde. Parce que les attentes de ces parties-prenante sont diverses, nous organisons un dialogue ouvert et constructif le plus large possible. Pour améliorer la satisfaction de nos clients nous avons mis en place des instances de dialogue avec eux. De la phase amont ou nous consultons nos clients avec des études prospectives, à la phase aval avec le traitement des réclamations ou les campagnes de rappel par exemple. 700 personnes sont quotidiennement à l’écoute de nos clients dans le monde.
Nous avons la volonté de créer à tous les niveaux un dialogue riche et transparent avec les salariés et leurs représentants. Renault fait d’ailleurs partie des toutes premières entreprises à avoir mis en place, dès 1993, une instance internationale de représentation du personnel : le Comité de Groupe Renault (CGR). Automobile et financement : les domaines d’activité de Renault. Renault. Notre-strategie-et-nos-partenariats. Renault. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Renault Logo de Renault En 2014, Renault a vendu 2,71 millions d’unités, soit 3,2 % de plus qu'en 2013[14], notamment en Europe : Renault +9,4% et Dacia +24%. La Renault Zoé est la deuxième voiture électrique la plus vendue en Europe. En 2013, Renault se situe en première position des plus faibles émissions de CO2 en Europe[15]. Histoire[modifier | modifier le code] L'histoire de Renault démarre en 1898[16].
Fondation (1898-1918)[modifier | modifier le code] Voiturette Renault Type D Série B de 1901 Après que Louis-Paul eut breveté la prise directe, les frères fondent officiellement le , à Boulogne-Billancourt, la Société Renault Frères avec deux amis de Louis, Thomas Evert et Julian Wyer, pour capitaliser sur ce nouveau moyen de transport. Les premières automobiles sont vendues à de riches particuliers qui peuvent se permettre de dépenser les 3 000 francs qu’elles coûtent (dix ans de salaire d'un ouvrier[18]). Renault 16 TX. Renault 9 Turbo. F. RESULTATS DES VENTES AUTOMOBILES DU MOIS DE JUIN 2016 EN FRANCE. Finance groupe Renault.