L'innovation au cœur du métier de dirigeant. Les directions de l’innovation se multiplient dans les grandes entreprises, investissant parfois massivement dans les programmes de Recherche et Développement.
Pour quels résultats ? Avec Marc Giget, Président de l’Institut européen de stratégies créatives et d’Innovation et Yves Parlier, navigateur et porteur du projet "Beyond The Sea", nous revenons sur les réalités de l’innovation et de sa mise en oeuvre dans les entreprises. Typologie de l’innovation L’innovation est souvent perçue comme la sortie fracassante sur le marché de produits radicalement nouveaux, issus de moyens en R&D puissants ou d’une idée brillante. Entre ces deux extrêmes (le déterminisme financier ou le hasard créatif), la plupart des dirigeants peuvent se sentir démunis, voire condamnés à ne jamais innover. Comment réduire la valeur d'un effort ? Toute action difficile demande de faire un effort.
C’est une évidence : cela n’a rien de facile et la peur de l’inconnue ou de l’échec n’aident en rien ! Une fois l’effort réalisé une première fois, on pense de suite que les choses seront moins difficiles la prochaine fois. Et pourtant, c’est très souvent le contraire et il devient plus difficile d’initier un effort lorsque nous y sommes confrontés une seconde fois. Pourquoi ?
Getting Things Done. La « productivité sans stress »[modifier | modifier le code] David Allen prend soin d'emblée de préciser que la méthode GTD ne procède pas de la « gestion du temps », mais de la « gestion des actions afin d'obtenir des résultats ».
GTD est une démarche d'organisation personnelle applicable par chacun à l'ensemble de ses activités, tant professionnelles que privées. Pratiquer la méthode amène à identifier avec sûreté ses priorités à tout moment, et à mieux se mettre en position d'agir immédiatement sur la priorité choisie. L'auteur montre que pour bien choisir sa priorité et s'y consacrer pleinement, il faut pouvoir s'appuyer en permanence sur un système que l'on sait fiable. Au moment de choisir ce à quoi se consacrer maintenant, ce système doit présenter toutes les actions immédiatement exécutables là où l'on se trouve, qui feront progresser vers un des objectifs attendus, ou réaliser un des engagements établis. Concentrez-vous ! A Collection of 50+ Enterprise 2.0 Case Studies and Examples. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
In nibh sapien, aliquet tincidunt fringilla at, feugiat quis enim. Cras consequat, ipsum et posuere venenatis, nulla massa mattis eros, sed varius turpis quam sit amet purus. The Productivity Myth - Tony Schwartz. By Tony Schwartz | 6:53 AM May 5, 2010 So here’s the paradox: Americans are working 10 percent fewer total hours than they did before the recession, due to layoffs and shortened workdays, but we’re producing nearly as many goods and services as we did back in the full employment days of 2007.
Fed Chairman Ben Bernanke called these gains in productivity “extraordinary” and unforeseen at a recent Senate hearing. There’s a simple, visceral reason for the gains, Mr. Chairman, and it’s called fear. If colleagues around us are being laid off and cut back, we can’t help worrying that our jobs may be next. But is it good news? What Do You Want to Say You've Done? - Art Markman. By Art Markman | 2:56 PM August 24, 2011 Several years ago, I was talking with one of my colleagues about a project he was thinking about taking on.
We were both solidly in the middle of our careers, but his evaluation of the possible project surprised me. He said, “There are a limited number of things that I’ll be able to say I’ve done in my career, and I’m just not convinced that this should be one of them.”
Management. Methodologie de projet. Entreprise 2.0 - tous veilleurs. Start Fresh. Innovations - Les 5 tendances des 50 prochaines années! Publié le 02 octobre 2011 C’est à Paris, que le futurologue Richard Watson présentera, lors de la conférence Future Now, les 5 grandes tendances du prochain demi-siècle. INfluencia révèle avec un peu d’avance ce qui sera dit demain sur notre avenir… Quelle sera la génération la plus choyée dans les années à venir? L’Europe et les USA continueront-elles à imposer les règles du jeu? A quel degrés l’humain sera t-il connecté?
Autant de questions qui trouveront peut-être des réponses lors de l’évènement Future Now organisé par FutureBrand le 4 octobre. Chaque tendance est accompagnée du point de vue de Gauthier Boche, directeur de la stratégie et du développement de l'agence. Réseau Social d'Entreprise et Mentorat 2.0. En passant de l'entreprise 1.0 à l'entreprise 2.0, les diverses directions se doivent de repenser des process, des façons de faire.
Pour les DRH, de nouvelles questions autour du parcours de formation du salarié doivent être posées. Le mentorat, un des éléments de formation en entreprise se doit d'évoluer vers un mentorat 2.0. Qu'est ce que le mentorat ? Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite. « Il y a un léger changement. »« Petit changement de programme… » Si nous prenons tant de précautions oratoires pour l’annoncer, c’est que le changement est souvent inconfortable.
On le minimise, on l’évite, on y résiste. Quel dommage ! 9 Free Pomodoro Timers — Online Collaboration. The Pomodoro Technique® The Productivity Myth - Tony Schwartz.
Stefan Sagmeister: The power of time off. L’Art d’avoir toujours raison. La bibliothèque libre.
Traduction Wikisource - Texte entier: HTML PDF. Les meilleurs outils de bookmarking. Petit article comme j'en fais que trop rarement autour des outils.
Je parle souvent ici d'usages, de stratégie, de démarches, de bonnes et mauvaises pratiques, de décryptage de certaines tendances. Donc j'ai décidé aujourd'hui de donner la part belle aux outils de bookmarking. Mais si vous savez, ces outils sur lesquels vous vous êtes inscrits et que vous ne pensez que trop rarement à consulter pour y retrouver vos favoris préférant encore trop souvent utiliser l'onglet Favoris ou Marque-pages de votre navigateur Internet. Outils de veille gratuits. If You’re Not Making Enemies, You’re Doing It Wrong.