Ce que nous faisons. Créer plus de valeur, oui, mais une valeur différente ! Pour s’adapter à un monde de plus en plus complexe, comment réfléchir ensemble et s’organiser différemment ? Tel est l’esprit de ces Rencontres Ouvertes, réunissant dans un restaurant parisien un témoin travaillant sur l’émergence et les pratiques collaboratrices et des acteurs de l’entreprise (managers, praticiens, chercheurs etc.). Le 26 avril, une vingtaine de professionnels et de chercheurs rencontraient dans un restaurant parisien Manfred Mack que j’avais invité pour nous parler de Pleine Valeur . Manfred est « intervenant auprès des entreprises » et spécialiste des nouveaux modes de management.
Tout cela, à cause d’un DRH qui en avait assez de préparer des plans sociaux et qui a invité un consultant qui pensait différemment … Les participants quant à eux, sont là pour réfléchir à la façon de mettre des mots et de conduire les transitions que nous sommes en train de vivre. L’analyse : la vision restreinte de la valeur conduit à la crise Tout cela parait simple. Magique ? Ateliers uniques près de chez vous. Consumer empowerment, la révolution en marche - TRIBUNE. A l’origine le consommacteur était cet alter consommateur, adepte du commerce éthique, de l’engagement, un rien militant, et dont l’achat incarnait bien souvent un acte citoyen (c’est souvent lui qui se cache derrière les boycotts de marques pour dénoncer des process de fabrication non éthiques, par exemple).
Ce consommacteur a doucement dérivé vers une côte nettement moins éthiquement engagée : c’est l’acteur qui a pris le dessus. Le consommacteur est devenu cet acheteur de la crise, qui consomme malin et l’assume, qui s’accomplit moins dans l’achat que dans la quête qui le précède. Puis dernière mutation : le consommacteur attend des marques qu’elles lui offrent l’opportunité de laisser s’exprimer l’artiste, le marketeur, le designer qui sommeille en lui : le consommateur revendique un rôle de créateur. Aujourd’hui il se pare d’anglicisme pour donner l’impression de revenir en ayant fait peau neuve. La première signe Have a gö en Australie. . « Ta vie est ta vie. Marine Catalan. Collaborative design - customer journey 2. Spirale Dynamique. Qu'est-ce que la Spirale de l'évolution ? La spirale de l'évolution (spiral dynamics) est le résultat des travaux du professeur Clare Graves dans les années 70 et 80 à la suite d'études qui ont porté sur des milliers de personnes.
Graves, avait l’intuition qu’il existait des modèles sous-jacents dans l’évolution de la conscience humaine. Il a donc identifié huit niveaux de conscience, ou systèmes de valeurs ou perspectives, qui servent de base à son modèle en spirale. Ces niveaux s’appliquent aussi bien à une personne individuelle qu’à l’ensemble d’une société. Le premier palier de la spirale de l'évolution est un ensemble de six mèmes* relatifs à des problèmes d’ordre essentiellement existentiel. Distribution dans niveaux de conscience dans le monde au 21e siècle et niveaux d'influence associés Que peut vous apporter concrètement la spirale de l'évolution ? La spirale de l'évolution permet de réaliser que : Idea Management, l'étude collaborative sur les processus et les outils. Une étude sur les processus et les outils d’ « Idea management » en entreprise… bluenove propose une mise en perspective des outils et processus continus de gestion des idées en entreprise.
L’étude se divise en deux parties : - la comparaison d’outils logiciels emblématiques sur ce sujet, au travers d’une grille construite grâce à l’expérience et l’analyse bluenove - l’analyse, basée à la fois sur la grille et sur la comparaison des outils, qui questionne les bonnes pratiques de l’ « idea management ». Quelques enseignements clés de l’étude Le management collaboratif des idées en entreprise nécessite de travailler sur cinq étapes: Les fonctionnalités proposées par les logiciels de gestion des idées sont des outils au service de la réalisation plus ou moins complète, plus ou moins originale, plus ou moins efficace de ces étapes. Les logiciels de gestion de ces processus proposent aujourd’hui tous des fonctionnalités très variées. . … qui s’adresse aux utilisateurs… Page not found | Agile Advice – Working With Agile Methods (Scrum, OpenAgile, Lean)
Index cards are an excellent tool to use to optimize communication. There are two primary types of use for index cards. 1. Dynamic Collaboration Many types of meetings can be made more collaborative and therefore more effective by the use of index cards. Cards are written on to record ideas. By writing on cards, all the participants in the meeting can see the ideas. As an example, suppose that a team is examining two competing ideas of some complexity. Contrast this method with someone taking notes. 2. Teams are more focused when they are constantly aware of the status of their work. For example, a team might be working from a list of tasks. This method can be compared to an online project plan status updated by a project manager.
Try out our Virtual Scrum Coach with the Scrum Team Assessment tool - just $500 for a team to get targeted advice and great how-to information Please share! Pour en finir avec la procrastination. La procastination, c’est souvent une histoire de désert et de carrefour. Vous allez comprendre. « Une histoire de désert » Imaginez-vous au milieu d’un désert.
Du sable à perte de vue. Vous avez une bon véhicule, des réserves d’eau, une boussole, un chapeau, la voiture est climatisée et son réservoir de carburan est plein. « Bon, on va où, maintenant ? Vous n’en avez aucune idée. Et vous ne bougez plus. . « Une histoire de carrefour » C’est une variante de l’histoire du désert. Vous voici, toujours au volant de votre voiture, à un carrefour. Chouette, on part en voyage. Vous n’en avez aucune idée. Il y a un petit restaurant près du carrefour. Vous allez manger quelque chose.
Vous comprenez les deux analogies ? Elles conduisent à ce qu’on pourraît appeler la « procrastination technique ». Pas de planning. Vous vous souvenez de la partie « gestion du temps » de cette formation ? Je vous suggerais de passer par trois étapes pour énormément gagner en efficacité: Et vous voilà parti. Discover awesome creative projects to work on. Insight Center: Collaboration - Sponsored by Microsoft. Mingle: Agile Project Management | ThoughtWorks Studios. Hypios | Hypios, your marketplace for solutions. Renault Twizy : Twizy Way by Renault. Enterprise Social Networking| blueKiwi ZEN - Collaborative Ideation Platform. Collaborate Anywhere, Work Everywhere Find balance in your work. Accomplish business goals faster. Grow professional relationships.
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The findings (2010 & 2012) show a fast growing need for some critical capabilities of employees, in order to deal with the complexity of operating in an increasingly volatile and uncertain world. These include; creativity and creative leadership, collaborativeness, connectedness, communication and flexibility. To foster these capabilities “CEO’s are creating more Open & Collaborative cultures – encouraging employees to connect, learn from each other and thrive in a world of rapid change.
So where does Play fit into this? Playfulness & Fear don’t go together well. Playfully yours, Annemarie Steen Like this: Présentation « Théâtre et outils collaboratifs. Martin Ophoven est facilitateur de créativité collective et individuelle, comédien improvisateur et producteur de spectacles d’improvisation, chroniqueur, bloggeur et auteur. L’inclusion – Une histoire personnelle @ TEDxIhecs – mars 2013 Marié et père de trois enfants, il vit en famille à Tourinnes-la-grosse dans un terrain de jeu, de nature, de rencontre et de créativité foisonnante.
Diplômé en gestion à l’UCL en 1997, il évoluera une dizaine d’année dans la gestion de projet informatique, la communication et le marketing avant de démarrer une voie personnelle en 2009, "sur un coup de tête" et habité d’une énergie incomparable depuis lors. Vision Que chacun puisse vivre à fond celui qu’il souhaite être et en pleine conscience des liens qui nous unissent au Vivant. Mon projet de vie combine une pluralité d’actions qui s’équilibrent et se nourrissent mutuellement: théâtre, écriture, leader de groupe, travail physique, potager, pédagogue. Inspirations SEL – la collaboration à l’échelle communale. Facilitating Collaborative Design Workshops – a step by step guide for rapidly creating a shared vision for execution | the architecture of everything. So how do you do great design in a rapid, multidisciplinary and inclusive way? How do you set up new projects for success in a fast moving, agile environment?
How do you ensure shared understanding and ownership of new initiatives in just a few days? I now focus a lot of time on facilitating collaborative design workshops, and other methods focused on quickly creating a shared understanding of objectives and buy-in for and execution approach. In my experience if you set up a new project well a good team can then pick up the ball and run with it. On the other hand, if a project has a wobbly start – with a lack of vision and differing understanding of the objectives – then even the best team can be doomed to failure.
So before i bore you to death talking about it, i will start with a timelapse video of a Collaborative design workshop showing the kind of thing i am going to talk about. Below is a photo of the core team discussing the final Sketchboard. So whats going on here? Whats the output? Archipel de coopération : PagePrincipale. Contenus de formation au travail collaboratif en accès libre.
Je débute aujourd’hui une opération de « libération » de mes contenus de formation afin de les rendre librement accessibles et réutilisables par tous. Voici quelques informations sur le contexte et les contenus. « Coopérons pour être moins cons! » Je rentre de Montpellier et commence tout juste à me remettre des rencontres mousTIC.
Ces rencontres était très riches sur de nombreux aspects et j’aurai probablement besoin d’écrire plusieurs articles pour partager avec vous toutes les choses intéressantes vues et entendues la bas. Mais je parlerai aujourd’hui uniquement d’une rencontre, celle de « l’archipel », un réseau de personnes autour de la coopération et des usages sociaux des TICs Nous sommes un petit groupe de gens à travailler et à former sur les outils et les usages coopératifs mais aussi à avoir en commun des valeurs d’ouverture et de partage. C’est l’idée de l’Archipel, un groupe distribué d’iles, à la fois toutes différentes mais aussi avec une culture commune.
Contenus libérés. Cooperation Collaboration. Neo-nomade le blog | Trade School. Au CO-tidien. Nous reproduisons sur cette page la typologie des services de partage et de consommation collaborative que nous avons élaborée dans le premier chapitre du livre. Nous la compléterons au fur et à mesure, car de nouveaux services apparaissent tous les jours !
Merci à la graphiste Nelly Mary pour les 4 pictogrammes illustrant notre typologie. La diffusion de cette liste est soumise au Creative Commons (libre reproduction, non commercialisation et citation de l’auteur). Une organisation ou un particulier partage l’usage d’un bien et se fait rémunérer pour cela. On peut partager… Co-élaboration Certaines logiques regroupées ici sont fort anciennes, comme les projets associatifs, coopératifs et mutualistes : c’est l’échelle de valeurs et le degré d’engagement formel qui permettent de différencier les approches.
Le troc Je peux échanger : Co-habitation La logique de don est remise au goût du jour : don entre personnes mais aussi au sein d’une communauté d’appartenance. Crowdsourcing / Crowdfunding : Quand l'union fait la force ! A L’Atelier SFR, on l’a bien compris, l’union fait la force ! Et nous ne sommes pas les seuls ! Le crowdsourcing et le crowdfunding ont la cote et sont aujourd’hui au centre de nombreux projets .Les start-up surfent sur la tendance et rivalisent d’imagination pour décliner les concepts. Le crowdsourcing et le crowdfunding, c’est quoi au juste ? Le crowdsourcing, qu’on pourrait traduire par approvisionnement par la foule, consiste à faire appel aux compétences, à la créativité et l’imagination des internautes pour créer un contenu dit participatif ou encore collaboratif. Parmi les exemples les plus souvent cités, on retrouve notamment la fameuse encyclopédie en ligne Wikipédia créée en 2001.
Le site compte aujourd’hui plus de 25 millions d’articles écrits par des volontaires à travers le monde et dans 285 langues différentes. Citons aussi Kickstarter qui permet de financer des projets qui ne sont encore qu’au stade de l’idée ou encore Ulule et Kisskissbankbank, plus généralistes.