Financement de la relance économique : n’oublions pas les entreprises à impact positif ! Les entreprises à impact positif, qui contribuent à la transition écologique ou sociale, vont-elles passer la crise ? "Certains acteurs ont vu leur activité augmenter comme celles liées à la santé, aux biens essentiels ou au confinement mais, pour d’autres, c’est bien plus compliqué, avec des baisses d’activité de 50, voire 80 %. Or beaucoup de ces structures sont en création ou en plein développement : ce n’est pas leur business model qui est en cause mais la mise à l’arrêt brutale de l’économie", alerte Santiago Lefebvre, fondateur de ChangeNow, un salon dédié aux entreprises, associations et investisseurs à impact positif. Des structures essentielles mais parfois hors cadre Ainsi, si les startups bénéficient d’un fonds de soutien de quatre milliards d’euros, les critères ne permettent pas toujours d’en faire profiter les plus orientées vers l’intérêt général. Or, depuis la crise, beaucoup d’entre elles se sont mobilisées pour faire face aux besoins sanitaires ou sociaux.
Entreprises libérées : une liberté conditionnelle ? Au début des années 2000, les principes de l’entreprise libérée ont insufflé un vent réformateur au sein de quelques organisations pionnières, portées par le désir de réinventer un modèle de management autoritaire et hiérarchisé. En ligne de mire, l’autonomie et le bonheur des salariés au travail. Sur le terrain de l’entreprise, la réalité est plus nuancée. « La libération de l’entreprise est un processus qui se caractérise par l’instauration de dispositifs participatifs et par l’abandon des pratiques de management autoritaristes et paternalistes, note en préambule Hélène Picard, docteure en sciences de gestion, enseignante à Grenoble Ecole de Management, et chercheure associée à la Chaire Paix économique, Mindfulness et Bien-être au travail. Elle est l’auteure d’une thèse de doctorat sur les entreprises libérées, soutenue en 2015*. Isaac Getz, professeur à l’ESCP Europe, qui a nourri le concept, insiste sur le fait que l’entreprise libérée n’est pas un « modèle.
À propos – Négociation collective Pourquoi ce blog ? Pour valoriser les pratiques de négociation collective, échanger les expériences, mutualiser les savoirs. Deux convictions m’animent : le « monde d’après » le Covid-19, dans l’entreprise et la branche professionnelle, se construira par la négociation collective, au plus près des situations et des problèmes à résoudre ; et celle-ci est un mécanisme de décision à plusieurs à la fois juste, efficace et équitable. Promouvoir ce que produit cette négociation collective, tel est l’objectif de ce blog. Il propose des commentaires de l’actualité sociale (Blog) – répartis en quatre catégories (Actualis, l’actualité ; Studia, les analyses ; Critica, les billets d’humeur ; et Incunabula, les classiques), une documentation (Ressources) et une page compilant tous les articles parus, par date et par catégorie (Archives). Abonnez-vous (bouton en haut de la page d’accueil).
Les compétences du futur - L’Observatoire - OCE D’après les recherches de l’IFTF (2011, 2016), la combinaison des six changements moteurs appelle au développement de onze compétences du futur. Nous retraçons ici les compétences les plus discutées lors du Congrès 2017 de la FCSQ. L’intelligence sociale L’intelligence sociale, c’est la capacité de se connecter aux autres d’une manière profonde et directe, de percevoir des réactions et d’encourager des interactions désirées. Automation and the workforce of the future Skill shifts have accompanied the introduction of new technologies in the workplace since at least the Industrial Revolution, but adoption of automation and artificial intelligence (AI) will mark an acceleration over the shifts of even the recent past. Audio The need for some skills, such as technological as well as social and emotional skills, will rise, even as the demand for others, including physical and manual skills, will fall. These changes will require workers everywhere to deepen their existing skill sets or acquire new ones.
Covid-19 : « Les initiatives ouvertes sont en train de se construire une visibilité nationale » Dans le « monde d’avant », les makers peinaient à sortir de leur cercle habituel. L’effondrement de notre modèle productif « d’approvisionnement » enclenché par la crise est en train de « faire parler deux mondes qui ne se parlent d’ordinaire jamais », celui des makers et celui des industriels, explique à Usbek & Rica Business Review la sociologue Isabelle Berrebi-Hoffmann, spécialiste de ces communautés du « faire ». Visières de protection, masques produits par des industriels sur la base de modèles imaginés et validés par des CHU, automatisation de respirateurs manuels… Aujourd'hui, les makers rivalisent de créativité pour imaginer des solutions à la pénurie d'équipements liée à la crise du coronavirus et, fait inédit, infusent de leur esprit les industriels. Ces expériences menées par les makers de concert avec les industriels pourraient-elles pérenniser une troisième voie de la production ?
How to Define Roles and Responsibilities Using Trello - NOBL Academy If there is too much skill overlap on your team, it becomes unclear who exactly should do what, and when. Job descriptions used to help clarify these responsibilities, but they’re often just static documents that don’t reflect the real-time activity within the organization. A Roles and Responsibilities board is a better, more fluid way to track what your team is doing. Create a Trello board, dedicating one column to each team mission or goal.
Too much work, too little time Overload: How Good Jobs Went Bad and What We Can Do About It by Erin L. Kelly and Phyllis Moen, Princeton University Press, 2020 What is Organisation Design? Organisation Design is a foundational skill for all HR professionals as well as managers. Yet from my experience, it is relegated to very few specialists, who often don’t even make it to the high ranks of the HR profession. I’ve already mentioned in a previous post how essential is the setting up of Operating Governance as a critical component for Agile Transformation. I have also discussed previously the fact that drawing an Organisation Chart is not the main aim of Organisation Design. I’ve also recently reviewed the Guide on Organisation Design by Naomi Stanford, a great book to start understanding what Organisation Design is at a very practical level.