La blockchain promet une nouvelle révolution - Le Temps «L’emploi de la blockchain dans l’économie promet de révolutionner l’immobilier (en créant un nouveau registre foncier numérique), les services financiers, le système de vote, le commerce des biens de luxe et l’administration fiscale», déclare Andreas Lenzhofer, expert en blockchain auprès de PwC Strategy&. Cette technologie n’est pas vraiment nouvelle puisque le bitcoin, la monnaie virtuelle, s’appuie sur le même principe, mais «ce n’est qu’après l’éclatement de la bulle du bitcoin que l’on a vraiment compris le formidable potentiel de la blockchain», poursuit l’expert. «Ce bouleversement est rendu possible par son extraordinaire pouvoir de désintermédiation», fait valoir le magazine The Economist dans un dossier sur ce thème. «La blockchain est une machine à créer de la confiance», affirme l’hebdomadaire britannique. Un stockage numérique Infographie. Une start-up française, Synereo, entend devenir «le nouveau Facebook», mais en utilisant la blockchain. Investissements des banques
La Blockchain a-t-elle les moyens de ses ambitions ? ISEP - 10 Rue de Vanves, 92130 Issy-les-Moulineaux Buzz du moment, la Blockchain est-elle en pleine phase d’« Inflated expectations » ? La désillusion promise par le « Hype cycle » de Gartner va-t-elle suivre ? 14h30 – 15h00 1- Mécanique de la Blockchain Mise en exergue des atouts et limites de la blockchain 15h00 – 16h00 2- Table ronde « Usages de la Blockchain » Quels sont les impacts de la confiance décentralisée et des smart contracts ? Avec l’intervention de : - Gérard Peliks, animateur de la table ronde - Xavier Dalloz, XdC - David Teruzzi - Louis Pouzin - Michel Dubois Points à débattre : Décentralisation de la confiance au bénéfice des applis de pair à pair Applications financières : monnaies, trading ? 16h00 – 16h40 Pause & Loterie 16h40 – 17h40 3- Table ronde « Gouvernance de la Blockchain » Comment peut fonctionner un modèle de gouvernance décentralisée et autonome ? Points à débattre : La gouvernance peut-elle être décentralisée ?
Dataminr : cette boîte dont Twitter veut priver les espions américains Décidément, la Silicon Valley et le renseignement ne se sentent plus. En tout cas si l’on en croit le dernier épisode rapporté par le Wall Street Journal (payant) : Twitter viendrait d’exiger de Dataminr, une entreprise dont elle détient 5%, de cesser sa coopération avec certaines agences américaines. Tom Cruise dans « Minority Report » - UFD Le réseau social aurait agi par peur de paraître trop proche des espions, avance le journal, qui s’appuie sur des sources anonymes. « [Nos] données sont largement publiques et le gouvernement américain peut faire la recension des comptes publics par ses propres moyens, tout comme n’importe quel utilisateur. » Dit comme ça, on voit mal pourquoi la CIA, le FBI et leurs copains tiennent tant à utiliser Dataminr. Une potion magique secrète Leur force ? Un privilège qui coûterait 30 000 dollars par mois, majorés de sommes calculées sur l’utilisation qui est faite de ces données, susceptibles d’atteindre 1,5 million de dollars chaque année.
Big data / données ouvertes Blockchain Use Cases articles liés The concept of blockchain has energized the financial services industry globally. The interest of financial institutions on blockchain is quite evident considering that Santander Bank has identified 20 to 25 use cases for the technology. The bank also estimated that the usage of blockchain by banks can reduce the infrastructure cost by up to $20 billion a year. Other banks such as UBS have set up a blockchain research lab in London, Goldman Sachs has invested in bitcoin startup Circle and NASDAQ is also experimenting with the technology. Chaineum est partenaire des rubriques blockchain de votre quotidien Finyear. Les médias du groupe Finyear Lisez gratuitement : Le quotidien Finyear : - Finyear Quotidien La newsletter quotidienne : - Finyear Newsletter Recevez chaque matin par mail la newsletter Finyear, une sélection quotidienne des meilleures infos et expertises de la finance d’entreprise et de la finance d'affaires.
Managing the Bots That Are Managing the Business Algorithms are fundamentally redefining the roles of worker and manager. MIT SMR Frontiers This article is part of an MIT SMR initiative exploring how technology is reshaping the practice of management. Editor’s Note: This is the first in a special series of commissioned essays MIT Sloan Management Review will be publishing in Frontiers over the Spring and Summer of 2016. Each essay gives the author’s response to this question: “Within the next five years, how will technology change the practice of management in a way we have not yet witnessed?” Science fiction writer William Gibson once said, “The future is here. You must also reframe what you see so that you aren’t blinded by what you already know. Each day, these “managers” take in feedback about their electronic workers’ performance — as measured in real-time data from the marketplace — and they provide feedback to the workers in the form of minor tweaks and updates to their programs or algorithms.
Pourquoi les médias sociaux ne changent-ils pas le monde La prolifération de l'usage des médias sociaux n'a pas abouti à un changement social significatif, estiment les chercheurs Alex Pentland, Manuel Cebrian et Iyad Rahwan dans un article (.pdf) du dernier numéro de la revue Communications of the ACM. Pour Alex Pentland, le directeur du Laboratoire des dynamiques humaines du Media Lab du MIT (dont nous avons souvent parlé, notamment en rendant compte de son livre sur la physique sociale) et du groupe de travail sur la science de la connexion, Iyad Rahwan (@iyadrahwan) directeur du groupe de recherche Scalable Cooperation du Media Lab et Manuel Cebrian du groupe de recherche consacré aux données Data61 de l'agence nationale de la recherche australienne, le CSIRO, si les médias sociaux ont fourni un carburant aux mobilisations spontanées, ils n'ont pas aidé à construire un changement social durable et réfléchi, c'est-à-dire des actions collectives coordonnées. Vidéo : Les chercheurs ont illustré leur article d'une vidéo et d'une BD (.pdf).
Le big data n’est plus l’avenir des sociétés numériques mais leur plus grand risque Temps de lecture: 2 min Cette idée était devenue une évidence. L’économie des données (des datas) était la clé de développement de toutes les entreprises liées au numérique et même de l’avenir de cette industrie. Ceux qui n’investisseront pas suffisamment dans des outils pour recueillir, analyser en temps réel et exploiter des masses de données sont condamnés. Mais les choses sont en train de changer très vite explique Quartz. Les datas ont toujours une grande valeur économique pour qui sait les exploiter mais elles sont aussi en train de devenir un très grand risque, juridique et d’image, pour les sociétés qui les utilisent et les stockent. Les citoyens consommateurs n'ont pas confiance Cela fait maintenant près de trois ans qu’Edward Snowden a révélé l’ampleur de la surveillance dont nous faisons tous l’objet et les citoyens de par le monde ont de plus en plus conscience des dangers de la récupération et de l’utilisation incontrôlées de leurs données personnelles.
"Uber, t'es foutu, la blockchain est dans la rue" Lancé en janvier aux USA par Christopher David, Arcade City utilise la blockchain pour connecter passagers et chauffeurs sans intermédiaire. Objectif : éviter les commissions des plateformes comme Uber et améliorer les conditions de travail des conducteurs. Cet article a été initialement publié sur le site ConsoCollaborative. Arcade City est-il le nom d’un nouveau jeu vidéo ? Christopher David. Vous n’êtes donc pas fatigué d’être présenté comme l’« Anti-Uber » ? Christopher David © Arcade City C. Quels sont les avantages à utiliser la blockchain plutôt qu’une plateforme centralisée ? C. Vous parlez de place de marché décentralisée mais le risque n’est-il pas, en laissant les chauffeurs fixer eux-mêmes leurs tarifs, d’aboutir à une guerre des prix qui tirerait les salaires vers le bas ? C. L’année dernière, le gouvernement français à interdit Uberpop, un service low-cost de Uber, au motif qu’il s’agissait d’une concurrence déloyale avec les taxis. C. C.
Former à la transformation digitale: Quatre erreurs fréquentes | Le blog de Philippe Silberzahn Le digital, le nouveau mot français pour dire numérique, est partout. Comme l’a déclaré Marc Andreessen, fondateur de Nestcape, pionnier du Web et désormais investisseur incontournable de la Silicon Valley, « Le logiciel dévore le monde. » Il n’est pas d’industrie, aujourd’hui, qui ne subisse l’effet de cette révolution. Comment préparer nos cadres, actuels et futurs, à cette révolution en cours? La question n’est pas nouvelle mais il me semble que plusieurs erreurs sont commises dans les approches choisies, notamment par ceux qui conçoivent des programmes de formation sur la question. Première erreur: parce que la révolution est digitale, il faut former par le digital. Cette erreur consiste à confondre le média et le contenu. Ainsi, le tout premier cours du Programme IDEA, qui forme des innovateurs par le Design Thinking, dont j’étais responsable jusqu’en janvier dernier, était un cours de dessin à la main, avec papier, gomme et crayon. Former à quoi? WordPress: J'aime chargement…