Discrimination à l'embauche : l'apparence physique est bien un critère. En bref - Actualités Le Défenseur des droits publie, en février 2016, les résultats du 9e baromètre conduit avec l’Organisation internationale du Travail (OIT) sur les expériences de discriminationDiscriminationDistinction entre individus ou groupes d’après certains caractères particuliers (sexe, origine...) aboutissant à une inégalité. liées à l’apparence physique dans l’accès à l’emploi. L’apparence physique (style vestimentaire ou corpulence) prend une place importante dans les recrutements. Parmi les inconvénients pour être embauché, les cinq critères le plus souvent cités par les personnes interrogées ont trait à une singularité visible. Avoir un style non conforme aux codes de l’entreprise ou être obèse sont considérés comme les situations les plus pénalisantes.
Valérie Vezinhet (SAP) : "60% des métiers qui recruteront en 2030 n'existent pas encore" SAP, en collaboration avec The Boson Project, a réalisé une étude sur le futur de la fonction RH. Valérie Vezinhet, DRH de SAP, en dévoile en avant-première les principaux enseignements. JDN. D'après l'étude menée par SAP, 73% des personnes interrogées estiment qu'aujourd'hui la fonction RH n'est pas reconnue à sa juste valeur. Pourquoi un tel manque de reconnaissance ? Valérie Vezinhet. L'étude mentionne l'arrivée de la génération Z sur le marché du travail. "La fonction RH doit repenser l'évolution de carrière qui doit être verticale, mais aussi horizontale" Comme toute forme de diversité, la génération Z a un impact positif sur les ressources humaines. L'étude met l'accent sur l'apparition de nouveaux métiers et sur l'essor du travail en freelance. L'apparition de nouveaux métiers va obliger les RH à anticiper et détecter les compétences de demain, notamment en se focalisant sur la formation. La conclusion de l'étude annonce l'avènement d'un DRH 3.0.
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : quand les RH deviennent stratégiques Si la prise en compte de l’évolution des technologies est intégrée presque intuitivement aux stratégies d’entreprises, une vision réellement prospective des compétences fait encore souvent défaut. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est l’inconnue qui permet de résoudre l’équation entre prévision RH et grandes orientations stratégiques. Certaines entreprises ont le défaut de se focaliser exclusivement sur les innovations techniques, en oubliant que l’efficacité économique repose avant tout sur le fait de disposer de la bonne personne, au bon moment (ou au bon endroit) avec les bons outils. A trop s’intéresser à l’efficacité de l’outil, certaines entreprises oublient qu’il ne sert à rien sans un homme ou une femme qui le connait, le comprend et le maitrise. Et puisque les outils évoluent de plus en plus vite, il faut que les compétences et les expertises progressent au même rythme. Quand la gestion des ressources humaines devient stratégie
17 dossiers pour optimiser sa recherche d’emploi sur Internet : CV, réseaux sociaux et réputation en ligne Accompagner la recherche d'emploi sur l'Internet Vous êtes ici : NetPublic > S NetEmploi > Information NetEmploi > Actualités NetEmploi > 17 dossiers pour optimiser sa recherche d’emploi sur Internet : CV, réseaux sociaux et réputation en ligne 17 dossiers pour optimiser sa recherche d’emploi sur Internet : CV, réseaux sociaux et réputation en ligne Le cabinet Michael Page a mis en place le blog Parlons Recrutement qui délivre une actualité pointue et sélective sur la recherche d’emploi et le changement de carrière. De nombreux conseils sont délivrés via les articles de la rubrique Votre carrière en particulier pour la recherche d’emploi sur Internet. Dossiers pratiques pour rechercher de l’emploi sur l’Internet Voici 17 articles phares de ce blog sur cette thématique essentielle : Un profil LinkedIn efficace en 5 points CV en anglais : les 7 fondamentaux Comment utiliser son réseau professionnel ? Comment dynamiser son CV ? Réussir un entretien à distance Quel CV pour un cadre expérimenté ? Forum
La digitalisation des ressources humaines est inéluctable... mais lente Les responsables RH appellent de leurs vœux une transformation numérique de leur métier mais traînent des pieds, selon une étude. Les professionnels des ressources humaines sont clairs : si la digitalisation de leur activité est inévitable et améliorera leur rôle dans l'entreprise, celle-ci n'est pas aussi rapide qu'attendue. De plus, certains freins sont à lever pour rassurer les professionnels du secteur. Heureusement, ils sont convaincus qu'ils ont un rôle clé à jouer pour accompagner cette inéluctable digitalisation. Telles sont les grandes conclusions de l'étude "RH et transformation digitale" qu'Unow, leader français de la formation en ligne et des MOOC donne en exclusivité au JDN. Les participants à l'enquête sont pratiquement unanimes : 94% d'entre eux estiment que la digitalisation est une opportunité pour leur organisation tandis que 95% déclarent qu'il en est de même pour leur métier. Des freins culturels et organisationnels Source
Cdiscount Startup Booster Entreprises cherchent candidats qualifiés rompus au numérique et au management Par ces temps de chômage et de précarité, mieux vaut étudier de près le marché du recrutement avant de s’engager dans telle ou telle voie. Organisme d’enseignement supérieur et de formation continue, à destination des cadres, agents de maîtrise, ingénieurs, techniciens et experts métiers, le Centre des études supérieures industrielles (Cesi), qui accueille 20 000 stagiaires par an dans l’ensemble de ses 26 centres en France, vient de dresser, à partir de ses remontées de terrain, un bilan des métiers les plus pourvoyeurs d’emploi d’ici à 2022. Informatique et numérique en tête Sans surprise, c’est le secteur de l’informatique et du numérique qui tient le haut du pavé : +45 566 créations de poste attendues d’ici quatre ans, dont près de la moitié dans le conseil informatique. Evolution des ressources humaines Perspectives dans le BTP
Sans outil numérique, les DRH sont incapables de suivre l'évolution des compétences des salariés L’Usine digitale : Pour quelles raisons critiquez-vous les fiches de postes réalisées par les entreprises ? Jérémy Lamri : Depuis quatre ans, j’ai dû rencontrer 500 DRH et RRH. Ce que j’ai observé, c’est qu’il existe un gros écart entre la façon dont sont encore conçues les fiches de postes et la façon dont les salariés l’appréhendent. En caricaturant à peine, les RH font du copier-coller, alors qu’elles devraient s'interroger pour chaque poste disponible sur qui elles ont besoin pour ce poste précis dans cet environnement précis. Il y a un signe qui ne trompe pas : pour élaborer la fiche de poste, elles ne vont pas voir l’équipe opérationnelle. Or cela ne suffit plus. Que faudrait-il faire alors ? Réfléchir par liste de tâches à faire n’est plus opérant. Pourquoi les RH persistent-elles à faire ce type de fiches malgré tout ? Dans beaucoup d’entreprises, les ressources humaines restent un métier très administratif. C’est un enjeu majeur. Cela arrive aux DRH elles-mêmes.
7 nouvelles façons de vendre Chez Lululemon Athletica, les vendeurs donnent des cours de yoga en magasin Les vendeurs deviennent des coachs. La chaîne canadienne de vêtements de sport, Lululemon Athletica, en donne un exemple au premier degré : tous les dimanches matins, ses vendeurs animent des cours gratuits de yoga dans les points de vente. Avec déjà plus de 60 magasins en Amérique du Nord, cette enseigne connaît un développement rapide. Elle est connue tant pour ses vêtements haut de gamme (comptez minimum 90 dollars pour un pantalon de yoga) que pour sa proximité avec la communauté des passionnés de yoga. Les vendeurs arborent un style très décontracté, ils ne se distinguent des clients que par leur prénom accroché au tee-shirt. Plus d’infos : Chez Alinéa, les clients appuient sur un bouton pour appeler le vendeur L’enseigne de meubles et de décoration Alinéa (groupe Auchan) expérimente à Troyes un nouveau concept de magasin. e-marketing.fr Chez Accor, un check-in par mobile pour un accueil personnalisé Accor
3 façons infaillibles de développer votre attractivité vis-à-vis des meilleurs talents L’auteur Par Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement spécialiste du digital et de l’IT. Le « talent » est aujourd’hui le nerf de la guerre du bon développement des organisations. Pour les attirer et les retenir, il est indispensable pour ces dernières de comprendre les motivations de leurs salariés, adapter les bons vecteurs de sensibilisation mais aussi construire une culture d’entreprise propice à l’épanouissement individuel. En résumé : donner du sens au travail ! S’il est une question largement débattue par les services RH, c’est bien l’attraction et la rétention des talents. Alors si on ne s’appelle pas Apple ou McKinsey, comment attirer les meilleurs et surtout leur donner l’envie de rester. Des processus adaptés aux profils et à la psychologie des talents Comprendre la motivation (et le fil conducteur psychologique des typologies de salariés) à « attirer » demeure un prérequis. Considérer les besoins personnels des talents
Les secrets d'un entretien d'embauche de qualité - Externalisation du recrutement - Intérim - Focus RH Pour un candidat, l'entretien d'embauche est un moyen d'affiner sa vision de l'entreprise et du poste à pourvoir. L'enjeu est donc important pour les employeurs, qui ont tout intérêt à faire de ce moment une expérience positive afin de séduire les meilleurs profils. C'est cette conviction qui a incité le cabinet de recrutement Robert Walters à identifier les bonnes pratiques en la matière et à dresser un bilan des attentes des candidats. Une enquête a donc été menée auprès de plus de 2 000 d'entre eux, complétée par la participation de 180 employeurs. Les candidats utilisent les entretiens d'embauche pour évaluer l'employeur 96 % d'entre eux basent leur appréciation de l'entreprise sur la qualité de leur entretien d'embauche. La personnalité des recruteurs a un impact considérable sur l'impression que le candidat se fait de l'entreprise Ce qu'attendent les candidats ? Les candidats attendent et apprécient des retours honnêtes et détaillés L'importance des guides d'entretien Gilles Marchand
Communication / RH Jeu gratuit réalisé par SFR, des professionels de l'école de la 2ème chance et de l'EPIDE.Le scénario porte sur la préparation d'un entretien d'embauche pour deux personnages différents.Le choix de l'annonce proposée au début conditionne le déroulement de la partie : Pour l'annonce concernant un poste de vendeur, le personnage du jeu sera un jeune homme Omar. Pour l'annonce concernant un poste en alternance pour préparer un bac pro le personnage du jeu sera Axelle.
Vos premiers pas chez Sodexo - Votre parcours chez Sodexo Nous accordons une attention particulière à votre arrivée dans l’entreprise. Chaque année nous recrutons plus de 3000 personnes. Notre "savoir accueillir" garantit la sérénité et le succès de votre intégration. Dès votre arrivée, vous êtes un membre à part entière de notre équipe. Nos programmes d’intégration sont conçus pour vous permettre de vous familiariser avec la richesse et la diversité de nos métiers. Sodexo Services sur Site : un accueil personnalisé Toute nouvelle recrue bénéficie d’un programme personnalisé : un livret d’accueil pour faire connaissance avec l’entreprise, son organisation et être informé de vos droits et avantages, un parcours d’intégration qui comprend une formation qualité, sécurité et environnement, des points de situation réguliers avec votre responsable hiérarchique afin de favoriser l’échange et le meilleur accompagnement. Un programme sur mesure pour nos cadres Une attention particulière est portée aux collaborateurs qui nous rejoignent
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