Nantes- 25 février 2016 L’association Travailler Autrement en partenariat avec Nantes Métropole, Orange et le CGET, vous invite à l’étape nantaise du Tour de France du télétravail et des tiers-lieux. Cette rencontre inédite réunira le jeudi 25 février de 9h à 18h au Hangar 32, tous les acteurs intéressés par les nouveaux modes d’organisation du travail et l’émergence des tiers-lieux et leurs impacts dans la ville de demain (dirigeants d’entreprises, responsables RH, acteurs du territoire, tiers-lieux …). Je m’inscris à cette étape :: Matinée « Transformation des organisations » :: 8h40 : Accueil 9h00-9h10 : Introduction par Madame Johanna Rolland, présidente de Nantes Métropole9h10 -9h25 : Présentation de l’association Travailler autrement par Nathanaël Mathieu, directeur associé du cabinet de conseil LBMG et co-fondateur de Travailler Autrement et Xavier de Mazenod, fondateur du site Zevillage et co-fondateur Travailleur Autrement 9h25 -9h45 : Grand témoin 9h45 – 10H45 : Témoignages 13h40: Accueil
Les 4 lauréats de l’appel à projet : « E-santé : Vers un meilleur parcours santé des personnes » Le Quartier de la création (Samoa), qui anime une communauté créative autour de la Santé et du Bien-être, a proposé le lancement d’un appel à candidature s’inscrivant dans la dynamique #NantesTech : « E-santé : Vers un meilleur parcours santé des personnes ». Dans le cadre cet appel, à échelle nationale, en partenariat avec ENGIE et le Cluster Quartier de la création, avec le soutien de la Banque Populaire Atlantique, 4 prix ont été décernés à des projets innovants. Ouvert du 8 décembre 2015 au 31 janvier 2016, cet appel à candidatures a reçu 19 réponses dont 5 dossiers ligériens. Le jury, réuni le 25 mars 2016, , composé de Santa ORSINI et Patrick LEFEBVRE (ENGIE Pays de la Loire); Marc VAN DER CRUYSSEN (INEO Digital) ; Charles BONNEL (Banque Populaire Atlantique); Bertrand VABRES (CHU de Nantes); Patrick BAUDRY (BPI France); Jean-Luc CHARLES et Fabrice BERTHEREAUX (Samoa), a récompensé les 4 projets suivants :
#Startup : Les bureaux du futur entre flexibilité, tiers-lieux et Open Innovation À l’horizon 2030, entre 20 et 25% des actifs franciliens occupant des bureaux pourraient travailler à distance, rapporte l’ORIE. Force est de constater qu’en même temps que nos usages se numérisent, nos modes et formes d’organisations du travail voient également leurs lignes bouger. Distances domicile-travail, espaces habitables face à l’accélération du niveau d’urbanisation, génération mobile, etc. autant de paramètres qui invitent l’ensemble des acteurs des Futurs du travail à re-penser les bureaux au prisme d’une ville de plus en plus tertiaire et entrepreneuriale. Explications au travers d’un entretien croisé avec Brieuc Oger, fondateur de la startup Hub-Grade, Bernard Michel, président de la foncière immobilière Gecina et Michel Lallement, sociologue du travail et professeur au Cnam (pour son dernier ouvrage « L’âge du faire : Hacking, travail, anarchie » (Seuil). Hub-Grade: flexibilité et petites surfaces Alors Uberisation du secteur immobilier? Article proposé par Camille Fumard
e-santé The PICNIC 2011 Festival tech expo was a three full days of information, inspiration, collaboration, co-creation and entertainment and a chance for prolonged conversations and development of relationships. One of the tracks, organized together with Amsterdam Living Lab, Fireball, Open Cities and the European Network of Living Labs, was a special day at the focused on the contribution that living labs make in Smart Cities development, showcasing more than 20 presentations, state-of-the-art smart cities projects from the members of the European Network of Living Labs and other interesting initiatives on eHealth, durability and energy, mobility and open data. The day ended with inspiring presentations from the World Bank (Mr. Green Maps, Urban Future & Living Labs 2011 Wendy E. Green Map System is a locally-led global movement charting the way to a sustainable future. Future of eHealth Peter Roelofsma, VUA University (Health Keynote) 1.2 peter roelofsma Bram Lievens, IBBT-SMIT, APOLLON
(Introduction) Le tiers-lieu, moteur de la créativité ! (Source : Jonathan Scanzi©) Le concept de tiers-lieu s’inscrit dans la problématique des lieux créatifs et de l’alchimie de la proximité et de l’échange. C’est un lieu hybride et fluide où convergent des dynamiques de développement économique, social et culturel. A ce titre, le tiers-lieu peut apparaître comme la particule élémentaire du lieu créatif. Il pourrait ainsi être l’incubateur du nouveau paradigme de l’organisation socioéconomique et le « processeur de l’intelligence collective ». Le 10 janvier, la page Facebook de Zones Mutantes évoquait la notion de tiers-lieu (voir la définition en fin de texte) et nous renvoyait à un article de fond écrit par Christine BALAÏ. Un lieu hybride et fluide Le tiers-lieu prend l’exact contre-pied des règles qui ont présidé à la structuration de la société, de l’économie, de l’espace, c »est-à-dire les règles de la spécialisation exclusive. L’émergence des tiers-lieux traduit une rupture radicale dans le paradigme organisationnel.
Association Française des FabLabs | Un site utilisant WordPress Visite en tiers-lieux : conclusion du trajet Bruxelles / Lille - Association Ping Voici ceux que j'ai identifiés : DÉMARCHE- La plupart des projets se développent de manière itérative et expérimentale et se construisent « en marchant ».- Plusieurs de ces espaces (Mutualab, la Coroutine, la foire aux savoir-faire, Transforma) ont été construits avec la communauté et n'auraient vu le jour sans le soutien de celle-ci, cette même communauté qui deviendra bien souvent usagère du lieu.- Une des raisons d'être de ces projets repose sur le fait de favoriser les croisements : ces espaces sont des "hubs" permettant à des personnes aux profils et intérêts différents de se croiser, collaborer, échanger, se rencontrer. Certains viennent même s'y retrouver pour partager des valeurs. ACTIVITÉS- Les espaces offrent de nombreux usages possibles : ils sont hybrides et modulaires. ESPACE- Difficile de tirer des conclusions quant à l'emplacement stratégique de ces tiers-lieux. Un article-retour de Charlotte Rautureau de l'association PiNG
Qu’est-ce qu’un Living Lab ? Guide exhaustif A côté des fablabs, les living labs essaiment en France et dans le monde. Le living lab est un lieu partagé pluriel dans son approche et dans sa forme : « il regroupe des acteurs publics, privés, des entreprises, des associations, des acteurs individuels, dans l’objectif de tester « grandeur nature » des services, des outils ou des usages nouveaux. L’usager fait le living lab Les différents acteurs qui y interviennent peuvent être des collectivités locales, des entreprises, des laboratoires de recherche mais d’abord avant tout des utilisateurs potentiels, des citoyens qui se prennent en main : c’est l’usager qui porte le living lab! Guide living lab A travers un livre blanc, les auteurs canadiens Patrick Dubé, Joëlle Sarrailh, Isabelle Kostecki, Christophe Billebaud, Claire Grillet et Virgine Zingraff ont publié en ligne en mars 2014, un guide librement téléchargeable (133 pages) : Qu’est-ce qu’un Living Lab ? Mettre en place un living lab Sommaire du guide Living Lab (via le CEFRIO)
Incubateurs internes d’entreprise : comment le management étouffe l’innovation Le management des entreprises “établies” tue l’innovation au sein des incubateurs internes en s’appuyant astucieusement sur le droit à l’échec. Mieux vaut privilégier les incubateurs externes. C’est l’opinion d’un entrepreneur immergé dans l’incubateur d’un grand groupe depuis plus d’un an. La difficulté des startups à fonctionner avec des entreprises “établies” est bien connue. Règles établies Le problème principal est qu’une entreprise “établie” a aussi des règles établies. Souvent bureaucratiques, ces services se considèrent comme les protecteurs de l’entreprise contre les risques qu’elle pourrait courir. Face à cette difficulté, de nombreuses grandes entreprises créent des incubateurs internes, accélérateurs de particules d’innovations élémentaires. Améliorer son image Les incubateurs internes sont aussi utilisés pour doper l’image de l’entreprise, attirer des talents et peut-être même, réussir un ou deux projets. Ainsi, le management gagne sur les deux tableaux. Perte de sens
Les « tiers-lieux », nouveaux espaces de travail collaboratifs Notion introduite en 1989 par le sociologue américain Ray Oldenburg pour désigner des lieux ne relevant ni du domicile ni du travail (cafés, librairies, bars), les tiers-lieux permettent des rencontres dans un cadre convivial et accessible, créateur de liens. Par extension, le terme de « tiers-lieux de travail » renvoie aux nouvelles alternatives d’espaces de travail. Celles-ci sont proposées à des professionnels de plus en plus mobiles, entre le domicile et le bureau traditionnel. La démocratisation et la massification des nouvelles technologies de l’information et de la communication a contribué à l’apparition de ces « tiers-lieux », quasi-inexistants il y cinq ans. Cette notion regroupe une ribambelle d’initiatives comme les espaces de coworking, les fablabs, les hackerspaces, les techshops… Tous remettent en question l’idée que l’on se dirige unilatéralement vers une organisation du travail de plus en plus dématérialisée, sans lieu fixe. Sortir de l’isolement
Le manifeste des Tiers Lieux Le manifeste des Tiers-Lieux est un ouvrage collectif qui vise à améliorer la compréhension de la dynamique des Tiers-Lieux de manière à diffuser ses valeurs et à démultiplier son impact sur la société. Toutes les informations autour de ce manifeste sont disponible dans l'onglet discussion de cette page. "Un Tiers Lieux ne se définit pas par ce que l'on en dit mais par ce que l'on en fait..." - #TourTT La présentation à l'écran Les Tiers Lieux sont mots clés : #Gens #Communautés #Cultures #IntelligenceCollective #BiensCommuns Le Tiers-Lieu est un bien commun révélé, délimité, entretenu par et avec un collectif. Le Tiers-Lieu est une démarche collective. Ce collectif est généralement composé d’individus qualifiés qui ne parviennent pas à s’exprimer pleinement dans une structure organisationnelle classique. Le Tiers-Lieu va ainsi évoluer en fonction des différentes oscillations du collectif comme un ensemble organique et intelligent. Car le Tiers-Lieu est un bien commun. Références Sur le web