Y'en a marre ! ou comment analyser une situation-problème vécue en entreprise Diffusé le 07-NOV-12 par Au travers de l'histoire de Corinne, assistante dans un organisme de formation professionnelle, le film pédagogique "Y'en a marre" présente la démarche Anact d'identification des facteurs de risques psychosociaux à partir d'une situation de travail. Cette démarche permet à toute entreprise de caractériser ces facteurs de risques, puis de les inscrire dans le document unique avec des actions de prévention adaptées. "Y'en a marre" vous permet de comprendre comment l'analyse d'une situation de travail permet de révéler l’organisation de l’entreprise et ses possibles conséquences sur le résultat du travail, le fonctionnement des collectifs et ses effets sur la santé des individus. Ce film peut être librement utilisé dans tout collectif d'entreprise pour introduire un dialogue sur les difficultés du travail. La méthode complète d'analyse d'une situation-problème est détaillée pas à pas dans le KIT gratuit "Prendre en compte les RPS dans le document unique".
La carte, effet calmant ! Petite réunion au sein d’une entreprise au management classique. Les réunions s’y déroulent sans animation particulière. L’animateur est là plus pour parler, présenter que dynamiser, animer. On y demande l’avis par un tour de table plus ou moins respecté où chacun monopolise la parole 5 bonnes minutes (pour une fois qu’il l’a) en essayant de ne pas être interrompu. Certains s’essayent parfois à des présentations avec des supports. Animation carte heuristique cartographie communication conduite de réunion décider dynamiser évaluer gestion Management Mind Mapping mind maps outil piloter présenter productivité réunion visualisation visuel 2009-07-17 La carte, effet calmant !
La matrice SWOT : identifiez vos avantages compétitifs, présents et à venir - Dossiers - Carrière & Management Cette méthode née à Stanford est un outil d’aide à la décision idéal pour un lancement ou un plan marketing. Objectif : définir une stratégie à partir d’une grille d’analyse à quatre entrées. SWOT, pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Cet acronyme anglo-saxon désigne un modèle analytique conçu par l’université américaine de Stanford dans les années 1960. Les chercheurs, au départ, voulaient étudier le fonctionnement des entreprises les plus prospères des Etats-Unis. Leurs travaux ont mis en lumière un sacré problème : même chez ces groupes puissants, 35% des objectifs n’étaient jamais atteints. Pour aider leurs dirigeants à définir des objectifs plus adaptés, et donc à prendre de meilleures décisions, les professeurs ont conçu cette matrice, qui synthétise les principaux éléments qui influent sur un choix stratégique. Pour remplir ce tableau, interrogez-vous.
Gestion de projet : enjeux, méthodes, outils... - Espace dédié Qu'est-ce que la gestion de projet ? La gestion de projet est une approche méthodique qui consiste à planifier, organiser, et superviser les différentes étapes d'un projet, de sa conception à sa livraison. La finalité de la démarche est d'atteindre les objectifs fixés en respectant les contraintes de délais, de coûts et de ressources. Qu'est-ce qu'un projet ? Définition du projet par l'Afnor ( X50-115) issue de la norme ISO 10006-1997 : " un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques " La norme ISO 1006-2003 a fait évoluer sa définition en ajoutant les notions de contraintes de délais, de coûts et de ressources. Conduire un projet se résume en 4 grandes étapes : 1 - La phase d'avant-projet ou de cadrage : il s'agit de toute la partie d'analyse (contexte, principaux livrables, identification des acteurs du projet...) et de planification amont.
Qu'est-ce qu'un problème ? 7 étapes de la résolution de problème Fiche 1 - Les Fondements Du Commerce International 2.l’exemple de la GB et du Portugal Ricardo prend l’exemple du Portugal et de la Grande-Bretagne qui ne produisent que 2 biens : du vin etdu drap. Ricardo va s’efforcer de démontrer que les deux pays vont échanger et qu’ils vont tous les 2 ytrouver un avantage, même si le Portugal a des avantages absolus dans les deux productions.Quantité de travail nécessaire à la fabrication d’une unité (mesurée ennombre d’hommes)GBPortugalVin12080Drap10090Si l’on prend la logique smithienne : le Portugal dispose par rapport à la Grande-Bretagne d’un avantage absolu dans les 2 productionspuisqu’il lui faut moins d’heures de travail pour produire du vin (80 contre 120) et du drap (90contre 100). Si chaque pays désire produire une unité de chaque bien, les coûts de production mondiaux ensituation autarcique sont de:120 + 100 +80 +90 = 390 heures de travail. le Portugal n’aurait aucun intérêt à échanger avec l’Angleterre qui ne lui apporterait rien,puisqu’elle n’a aucun avantage absolu Conséquences : i /qV
La Gestion de projet pour les PME : les fondamentaux et principes à connaître Plus votre entreprise est petite, plus l’échec d’un projet aura de sérieux impacts sur votre business. Et c’est en cela que la gestion de projet est cruciale pour les PME. Bien que chaque projet diffère dans sa nature, il existe certains fondamentaux méthodologiques à ne pas manquer pour mener à bien vos projets. Prenez en compte ces principes pour exceller dans votre gestion de projet. Les questions qu’il faut que vous vous posiez Avant et pendant même un projet, posez-vous trois questions majeures: 1. Ce qui reste à faire, ce sont ces tâches qu’il vous reste à accomplir pour atteindre vos objectifs et compléter votre projet. 2. Avant tout, définissez le point de départ ainsi que le point final du projet avant d’organiser l’odre dans lequel les tâches doivent être effectuées. 3. Pour répondre à cette question, vous aurez besoin de fixer des étapes clés, en considérant votre budget, vos deadlines et le résultat escompté. Le triangle d’or de la gestion de projet Le temps Le coût La portée
Méthodes de résolution de problème Une fois un problème identifié comment remonter à sa cause à son origine, Pour cela, trois démarches proposées : Diagramme cause-effet, également appelé diagramme d’Ishikawa, 5M ou 6MMéthode des “5 pourquoi”, qui vise à retrouver la cause racineMéthode de l’arbre des causes, pour les cas complexes et les accidents Introduit par Kaoru Ishikawa, universitaire et ingénieur japonnais ayant mis en place durant les années 60 cette méthodologie et d’autres outils de qualité, appliqués aux chantiers navals de Kawasaki. Le diagramme d’Ishikawa est également appelé : diagramme de causes à effet, 6M, Fishbone diagram, … Principe : A partir d’un effet connu, on cherche à identifier les grandes catégories de causes que l’on peut incriminer. un peu le principe de GIGO (mauvais diagnostic car mauvaises mesures); p.e. on a diagnostiqué un problème à partir de fiches de non-conformité; ces fiches étaient-elles bien remplies? En anglais → Fishbone Diagram, dont les 6 M sont :
MATRICE MULTICRITERES exemple recrutement Etudes économiques Evaluations du risque sectoriel 3e trimestre 2018 Accès à l'évaluation des risques sectoriels 13 secteurs sont évalués dans 6 grandes régions chaque trimestre. Les évaluations Coface se fondent sur notre expertise et sur des données financières publiées par un grand nombre d'entreprises cotées. Notre indicateur statistique de risque de crédit synthétise simultanément les évolutions de cinq indicateurs financiers (évolutions du chiffre d’affaires, de la profitabilité, du taux d’endettement net, du cashflow, et de la sinistralité observée par notre réseau). Toutes les évaluations de secteurs Risque faible Risque moyen Risque élevé Risque très élevé Amélioration récente Dégradation récente
PME : 6 astuces pour faciliter la gestion de projet au quotidien La gestion de projet était peut être destinée aux grandes entreprises de construction et au développement technologique il y a quelques années, mais de nos jours, ce n’est plus le cas. Cela s’adresse à n’importe quelle entreprise, peu importe sa taille. Les logiciels de gestion de projet permettent aux PME de rejoindre la mouvance. La différence réside dans l’approche de la gestion de projet. Les grandes entreprises peuvent se permettre des chefs de projet et des chefs de produit dédiés ainsi qu’une équipe dédiée à chaque projet. Les bases de la gestion de projet pour PME Pour mieux comprendre la gestion de projet dans les PME, prenons l’exemple du guerilla marketing. Votre gestion de projet doit être : Low-cost, avec le moins de frais généraux possible.Opérationnelle. Les applications de gestion de projet pour PME Les vendeurs se sont rendus compte que les petites entreprises ont autant besoin d’une bonne gestion de projet que leurs grands adversaires. 1. 2. 3. 4. 5. 6.