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Réseaux sociaux d'entreprise : entre contrainte et opportunité. Publié le 08/06/2011 Attention, cet article a été publié le 08/06/2011.

Réseaux sociaux d'entreprise : entre contrainte et opportunité

Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche La dernière table ronde organisée à la maison des ESSEC à Paris le 7 juin 2011 s’est déroulée autour du thème : « Les réseaux sociaux et logiques collaboratives internes à l’entreprise : changement contraint ou opportunité ? » Retour sur les débats. Il existe un certain paradoxe à vouloir imposer les réseaux sociaux dans l’entreprise. Une question de finalité Mais attention à ne pas inverser les priorités. « C’est la finalité de l’entreprise qui définit le type de réseau social à développer, explique Thierry Flury, directeur du projet de réseau social "Plazza" chez France Telecom-Orange. De l’entreprise intégrée à l’entreprise socialement intégrée.

Marketing et ressources humaines Pourquoi le mariage entre réseaux sociaux et entreprise est-il si difficile ? Les difficultés d’intégration des réseaux sociaux à l’entreprise tiennent en grande part à l’organisation de ces dernières.

marketing et ressources humaines Pourquoi le mariage entre réseaux sociaux et entreprise est-il si difficile ?

Dans un environnement complexe, fortement concurrentiel, difficilement prédictible et avec des exigences croissantes de la part des clients et une accélération des mutations technologiques, l’information, et sa capacité de traitement pour en faire un avantage « business » est l’élément essentiel. Malheureusement, entreprises et réseaux sociaux sont diamétralement opposés dans leur traitement de l’information. Accueil. Leçons sur le difficile positionnement des communautés dans l’entreprise. Rédiger sa charte d'utilisation des médias sociaux.

Je voulais rédiger une étape entre les étapes du Social Media Snake afin de vous aider à élaborer votre charte des médias sociaux.

Rédiger sa charte d'utilisation des médias sociaux

Ne faisant pas partie intégrante de la stratégie, je n’ai pas inclus cette partie dans la méthode à suivre. Elle reste néanmoins une étape incontournable. De nombreuses entreprises présentes sur le net n’ont pas de charte d’utilisation des médias sociaux. Si vous n’avez pas encore réalisé ce code de bonne conduite, il est temps d’y penser. Mais ne vous inquiétez pas, c’est relativement simple et je vais vous aider. Comprenez bien que la rédaction d’un tel document n’a PAS pour objectif de fliquer vos employés, ni de leur imposer des contraintes inutiles sous prétexte de jouer au petit chef. Dans le meilleur (et la plupart) des cas, elle sera simplement inutile et tant mieux ! La concurrence ne vous fera pas de cadeau et veille sur vos faits et gestes. Pour commencer, il est important de définir correctement le terme « médias sociaux ».

Le côté humain Objectifs. Le réseau social d’entreprise : un célèbre inconnu. Résumé : le réseau social est le futur du système d’information, un outil plébiscité par les salariés qu’il va sauver de l’email et aider à adopter de nouvelles pratiques de travail plus efficaces.

Le réseau social d’entreprise : un célèbre inconnu

En est on vraiment sur ? Hors d’un cercle d’initiés (qui s’agrandit à vitesse grand V), hors de ceux qui ont été mandatés par leur entreprise pour s’approprier le sujet, les termes “réseau social” et “entreprise” ne se rejoignent que rarement dans l’esprit de la plupart des collaborateurs. Et lorsque cela arrive, c’est davantage pour parler de Facebook et de gestion d’image que d’efficacité au travail. Les causes : une question que peu se sont encore appropriée, une énorme difficulté à transcrire des usages personnels dans un contexte de travail pour formuler une proposer de valeur claire et l’image omniprésente de Facebook qui n’aide pas. J’ai eu dernièrement l’occasion de discuter avec un petit groupe de personnes dont la plupart ont tous en commun d’avoir, dans leur titre, deux mots.

Observatoire intranet-2011. Quelques cas concrets de ROI pour un réseau social d’entreprise. 85% des entreprises auront un espace collaboratif d’ici 2 ans. Orange Plazza : permettre au collaborateur de créer librement son réseau de contacts - RSE Orange Plazza - Journal du Net Solutions. 1 / Quand est né le Réseau Social d'Entreprise d'Orange ?

Orange Plazza : permettre au collaborateur de créer librement son réseau de contacts - RSE Orange Plazza - Journal du Net Solutions

Le Réseau Social d'Entreprise (RSE) d'Orange a émergé suite à différentes expérimentations lancées sur sept périmètres restreints qui ont concerné quelques centaines de salariés sur quelques communautés métiers. La toute première communauté créée ? Celle du marketing est lancée dès 2008. " Depuis la mise en place des premiers RSE, les demandes de création se sont multipliées ce qui nous a poussé à prendre le temps d'une réflexion sur le lancement d'un RSE global, pour les 180 0000 collaborateurs du groupe ", indique Thierry Flury, directeur de la performance des processus et outils à la DRH chez Orange groupe et directeur du projet Plazza.

Après l'étape d'une première réflexion fin 2009, un premier pilote est lancé en avril 2010, suivi par un second en octobre pour un lancement définitif en décembre 2010. Au cours de la phase pilote, 3 000 salariés ont été impliqués. Convofy. Rise of the networked enterprise: Web 2.0 finds its payday - McKinsey Quarterly - Organization - Strategic Organization. Every new technology has its skeptics.

Rise of the networked enterprise: Web 2.0 finds its payday - McKinsey Quarterly - Organization - Strategic Organization

In the 1980s, many observers doubted that the broad use of information technologies such as enterprise resource planning (ERP) to remake processes would pay off in productivity improvements—indeed, the economist Robert Solow famously remarked, “You can see the computer age everywhere but in the productivity statistics.” Today, that sentiment has gravitated to Web 2.0 technologies. Management is trying to understand if they are a passing fad or an enduring trend that will underwrite a new era of better corporate performance. Podcast The rise of the networked enterprise: Web 2.0 finds its payday McKinsey Global Institute senior fellow Michael Chui discusses how leaders can prepare for the new business environment as well as the latest results from McKinsey’s survey of global executives on their use of Web 2.0.

8% des DSI utilisent Google Docs - Journal du Net Solutions. Les versions 2003 et 2007 de Microsoft Office sont déployées en masse par les directions des Systèmes d'information.

8% des DSI utilisent Google Docs - Journal du Net Solutions

Les alternatives à la suite bureautique de Microsoft peinent à percer. L'adoption des alternatives à Office en environnement professionnel, est encore très limitée à l'exception de l'Europe.