Les recettes de chaussettes « made in France » - Accessoires. Tricotage des Vosges produit toutes les chaussettes Bleu Forêt en France et a relocalisé 30 % de la production Olympia.
Sa recette ? Polyvalence, ERP et flexibilité. Tricotage des Vosges veut continuer à produire toutes ses chaussettes en France ! Le propriétaire des marques Olympia et Bleu Forêt mise sur sa qualité et sa réactivité industrielle pour rendre son usine de Vagney (Vosges) aussi compétitive que ses concurrentes chinoises. L'entreprise, qui a perdu d'un coup les deux tiers de son chiffre d'affaires en refusant de renouveler la licence DIM, a même décidé, dans la foulée du rachat des chaussettes Olympia, de relocaliser en France 30 % de la production provenant jusque-là de Roumanie. . « Depuis la création de l'entreprise en 1994, nous avons toujours maintenu une production 100 % vosgienne. L'autre secret de l'usine Bleu Forêt réside dans l'informatique... L'un des atouts de Bleu Forêt, c'est aussi sa capacité à remettre en cause son modèle industriel. BLEUFORÊT une fabrication 100% française. Certification. Groupe AFNOR. Certification et évaluation de systèmes, services, produits, compétences.
Panorama certification Choisir AFNOR Certification, c’est choisir le premier organisme de certification et d’évaluation de systèmes, services, produits et de personnes en France.
Qu’il s’agisse d’évaluer sa performance, de faire reconnaître la qualité de son organisation, de ses produits, de ses services ou les compétences des hommes et des femmes qui composent ses équipes, avec plus de 500 produits, la gamme AFNOR Certification est l’une des plus complètes du marché. On la retrouve notamment sous des marques à forte notoriété comme NF, CE, AFAQ (AFAQ ISO 9001, AFAQ ISO 14001, AFAQ 26000…) et l’Eco-label européen. AFNOR Certification offre un véritable service de proximité grâce à sa trentaine d’implantations sur les 5 continents, ses délégations régionales françaises et ses 1500 auditeurs qualifiés.
Certification de systèmes AFNOR Certification propose les quatre certifications de système incontournables : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 et ILO-OSH 2001. Le Kanban. Introduction - Retour au menu Depuis le début du siècle, de nombreuses méthodes de travail ont été mises en place comme le Taylorisme, Le Fordisme : d’abord des méthodes qui utilisaient le travail à la chaîne.
Puis, avec le Toyotisme, on a utilisé des méthodes partant de la demande du client, il a donc fallu utiliser des outils comme le Kanban pour faire fonctionner ces méthodes. Kanban est un mot japonais qui signifie étiquette, carte. La méthode Kanban fonde tout son fonctionnement sur la circulation d'étiquettes. 1 - Outil Kanban. Toyotisme. Fordisme. Les organisations scientifiques du travail. Couserans. Conditions de travail : une polyvalence sélective. Le développement de la polyvalence est-il le signe d'un enrichissement du contenu des emplois?
Et, question corollaire, si la polyvalence est signe de compétences et surtout de performance, pourquoi est-elle plus répandue chez les ouvriers que chez les cadres? En 1998, comme d'ailleurs en 1991, deux à trois fois plus d'ouvriers et d'employés que de cadres déclarent en effet "faire une rotation entre plusieurs postes" ou "changer de poste en fonction des besoins de l'entreprise" (1). On explique volontiers la moindre polyvalence des cadres par leur plus grande expertise. A moins que les ouvriers et les employés soient surtout soumis à un approfondissement de la division du travail, aboutissant à alourdir la charge professionnelle -les entreprises faisant reposer sur eux l'adaptation de la production aux aléas de la demande.
"L'organisation du travail, résultats des enquêtes Conditions de travail de 1984, 1991 et 1998", Les dossiers de la Dares No4/2000, éd. Notes Commenter cet article. Charlie Chaplin Les temps modernes (Engrenages) Les principes tayloriens. Les organisations tayloriennes et fordiennes ont-elles disparu ? - Terminale ES Sciences Economiques. Les conseils de l'enseignant Le sujet exige évidemment un rappel des principes de l'organisation taylorienne et fordienne, mais aussi de la montée du toyotisme qui l'a remise en cause.
Le danger serait de prolonger exagérément la nécessaire description de ces systèmes d'organisation au détriment de l'analyse de leurs éléments de rupture et de continuité. Le devoir doit donc se partager entre ces deux objectifs, en gardant à l'esprit que la première partie doit donner des bases qui permettent ensuite de développer les discussions critiques sur la question centrale. Introduction Les grands principes de l'organisation taylorienne et fordienne ont véritablement pris leur essor pendant la forte croissance des années 1950-1970 et l'élargissement de la « société de consommation » des Trente Glorieuses. I. 1. Les fondements du modèle de production « fordien » combinent en effet les préceptes de Taylor et les adaptations imaginées par Ford. 2. II. 1. 2. Conclusion. La saga Bibendum : 1898, la naissance de Bibendum. Michelin_Bibendum. Guide_Michelin. II-A-doc2_guerre-aux-temps-perdus-et-aux-gaspillages. II-A-doc3_Le-chronographe-outil-essentiel-du-taylorisme.