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Collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l’information économique stratégique afin de renforcer sa compétitivité est devenu un atout concurrentiel déterminant pour les entreprises. Le guide du routard de l’Intelligence Economique répond à cet enjeu et propose des repères et des outils indispensables pour permettre aux entreprises de mettre en place leur démarche d’intelligence économique (IE). Réalisé à l’initiative de la Délégation Interministérielle à l'Intelligence Economique, avec le concours du réseau des CCI de France, cet ouvrage se veut pragmatique et directement exploitable par les chefs d’entreprise qui pourront mettre en œuvre un véritable plan d’actions d’intelligence économique sur la base d’un autodiagnostic adapté aux TPE-PME, d’outils, de formations et d’exemples concrets ainsi que d’un carnet d’adresses utiles. Le lecteur y trouvera en outre une description de l’offre des CCI en matière de :
Publications
Sortie du rapport « Les nouvelles frontières de l'Open innovation »
Entreprise Globale est fier d'annoncer la sortie cette semaine de son nouveau rapport intitulé : « Les Nouvelles Frontières de l'Open innovation » Beaucoup d'entreprises pratiquent déjà une forme ou une autre d'open innovation. Le développement du marché de la vente et de l'achat de brevet s leur a permis, voici plusieurs décennies, de commencer à intégrer dans leurs processus de production des innovations mises au point par des tiers. L'apparition des clusters sectoriels , dans les années 90, entre également dans le champ de l'innovation ouverte. A l'instar de la coopération avec les universités, de la co-innovation avec les concurrents , des pôles de compétitivité ou du fait, dans certaines industries, de transférer aux sous-traitants la tâche d'innover .Open Innovation
Pensez écosystème, plutôt que produit/service L’ open innovation envisage l’innovation non plus comme une démarche démarrant de la volonté de développer un produit prédéfini mais comme une approche visant à créer de la valeur à partir d’un ou plusieurs écosystèmes existants ou à construire. Les cinq degrés de l’open innovation Le modèle traditionnel d’innovation d’entreprise, s’appuyant sur le département R&D ou la cellules de prospection stratégique, a vécu.
La réputation, actif intangible d’une entreprise, sans valeur comptable, est pourtant l’une des composantes essentielles de l’entreprise. Immatérielle et vulnérable, elle peut, par exemple, agir sur ses volumes de ventes. La réputation se conçoit dans une approche transversale, car elle affecte toutes les structures internes à une organisation, mais également dans une approche environnementale, car elle intègre aussi des facteurs externes, essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise. Le passage au numérique de la réputation a fait apparaître le concept « d’e-réputation », engendrant des bouleversements dans le rôle des parties prenantes, du consommateur. En outre, le numérique a considérablement complexifié l’environnement de l’entreprise.
E-reputation : Étude sur les risques et opportunités liés à l’e-réputation des entreprises
Comment utiliser Scoop.it ? Scoop.it est un outil en ligne dit de « curation » créé par une jeune pousse (start up) en France. Ce type de service permet de filtrer, canaliser, exploiter des informations sous forme de flux ; un choix intéressant lorsqu’il s’agit d’effectuer une veille et de vouloir redistribuer des actualités, articles et contenus sélectionnés. À côté de Netvibes et Paper.li, l’outil en ligne Scoop.it est apprécié pour sa facilité d’utilisation, des pré-choix de sources d’information parmi des centres d’intérêt indiqués par l’utilisateur et pour une redistribution via des Scoop.it (pages sous la forme de journaux tableaux de bord), les réseaux sociaux (Twitter, Facebook, Google Plus) et des sites (blogs…).
5 tutoriels Scoop.it
Curation et stratégie d'influence
Emerger, faire du buzz, se faire connaître ou reconnaître... dans un contexte où l'information est plus que surabondante et où n'importe quel ado peut être aussi créatif face à sa webcam que les équipes les plus chères de créatifs des grandes agences ayant pignon sur rue. On est bien en situation de guerre de l'information. On doit établir des plans stratégiques. On doit convaincre. On doit influer sur le cours des choses... La stratégie d'influence peut être directe ou indirecte.
Partenaires : Acteurs du monde du transport
Le métier de GreenChem est l’AdBlue, solution aqueuse d’urée utilisée dans les moteurs SCR afin de réduire les émissions nocives de monoxyde d’azote, selon les normes EURO IV, V et VI. En tant que leader sur le marché de l’AdBlue, Greechmen offre la plus haute qualité d’AdBlue et les meilleurs équipements sur le marché. GreenChem est le deuxième producteur et distributeur d’Ablue dans le monde, GreenChem est la seule société dans le monde entièrement dédiée à l’AdBlue, GreenChem propose une large gamme de matériel de stockage et de distribution AdBlue, GreenChem dispose de plus de 20 sites de production AdBlue en Europe, GreenChem fait partie du groupe AGROFERT, 4 milliards € de chiffre d’affaires, ce qui en fait un partenaire stratégique tant au niveau financier et des approvisionnements de matière première. www.greenchem-adblue.fr/
