Entreprise 2.0
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From bureaucratic, divided, passive, and exhausted to productive, creative, autonomous, and happy company | Management Innovation eXchange
Big Picture; Since 2005, TMNS has been undertaking a lot of projects.The objectives are summed up in 6 elements; Motivation, Autonomy, Innovation, Diversity & Inclusion, Communication, and Fun.And the final goal is to make society, country and the world happy. The first step was "Visit Users" initiative, encouraging TMNS's people to visit the system users (e.g the employees of Tokio Marine & Nichido, insurance agencies, etc) to see how their systems are used and hear the user's voices directly.
J’ai compilé ci -dessous des articles-références sur les bases du leadership partagé. Ils constituent les résultats de mes recherches sur le sujet. Elles sont ici afin que vous puissiez les consulter au besoin. N’hésitez pas à me poser des questions ou à me faire part de vos commentaires.
Edith Luc's Blog, Le blogue » Ressources
Enchantment defines a relationship with employees that is deep, delightful, and long-lasting. If you can enchant your employees, they will work harder, longer, and smarter for you — and, ideally, you for them too. Here are the ten best ways to enchant your employees. Provide a MAP. In Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us , Daniel Pink explains the big three of what employees want from a boss: an opportunity to Master new skills while working Autonomously towards a high Purpose. There are lots of other things that might attract employees, but a MAP is what really enchants them.
Enchant Your Employees - Guy Kawasaki - Harvard Business Review
- SeeMy : Réseau Social d'Entreprise
Pourquoi faire un focus groupe avec 10 personnes en un seul endroit alors que vous pourriez bâtir une communauté et recevoir des milliers d'idées ?
Beaucoup de managers s’inquiètent pour leur statut dans le cadre d’une organisation collaborative. En effet, si leur rôle évolue, leur comportement va devoir aussi évoluer. Etre un manager, ne veut pas dire être un leader ou faire preuve de leadership. Et pourtant dans le cadre d’une organisation collaborative, les managers vont surtout devoir faire preuve de leadership. C’est à dire passer de compétences manageriales à une posture de leadership.
Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Management 2.0 : Leadership et collaboratif
(English version available there ) Un des malentendus les plus fréquents lorsque l’on parle de l’Entreprise 2.0 à nos managers, c’est leur propension à réduire cette conception à une seule panoplie d’outils collaboratifs, ouaibdeuzéro (guillemets avec les doigts). Nous pouvons en sourire, mais si nous obtenons ce genre de réponse c’est probablement parce que nous manquons de pédagogie.
L’Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes « Heav
Adoption E2.0