From bureaucratic, divided, passive, and exhausted to productive, creative, autonomous, and happy company. Les 11 commandements du Management 2.0. Edith Luc's Blog, Le blogue » Ressources. J’ai compilé ci -dessous des articles-références sur les bases du leadership partagé.
Ils constituent les résultats de mes recherches sur le sujet. Elles sont ici afin que vous puissiez les consulter au besoin. N’hésitez pas à me poser des questions ou à me faire part de vos commentaires. Qu’est-ce que le leadership partagé? Les 5 niveaux de dialogue L’apprentissage en T La confiance collective L’équipe mobilisée Les 3 fausses croyances les plus répandues sur le leadership Le sentiment d’efficacité personel © 2011. Enchant Your Employees - Guy Kawasaki. By Guy Kawasaki | 8:44 AM July 8, 2011 Enchantment defines a relationship with employees that is deep, delightful, and long-lasting.
If you can enchant your employees, they will work harder, longer, and smarter for you — and, ideally, you for them too. Here are the ten best ways to enchant your employees. Provide a MAP. In Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel Pink explains the big three of what employees want from a boss: an opportunity to Master new skills while working Autonomously towards a high Purpose. If you embrace these ten recommendations and truly aspire to enchant your employees, you’ll be a much better boss, and the world will be a kinder, gentler, and happier place. - SeeMy : Réseau Social d'Entreprise. Management 2.0 : Leadership et collaboratif. Beaucoup de managers s’inquiètent pour leur statut dans le cadre d’une organisation collaborative.
En effet, si leur rôle évolue, leur comportement va devoir aussi évoluer. Etre un manager, ne veut pas dire être un leader ou faire preuve de leadership. Et pourtant dans le cadre d’une organisation collaborative, les managers vont surtout devoir faire preuve de leadership. C’est à dire passer de compétences manageriales à une posture de leadership. Les managers doivent prendre confiance en eux dans ce nouveau challenge et répondre notamment à deux défis, souvent inhabituelle dans les organisations traditionnelles : Savoir coordonner sans centralismeSavoir animer sans hiérarchie A travers ces deux piliers, on retrouve notamment les problématiques d’un management de projet ou d’un management transverse.
Il s’agit donc de ne pas dire aux collaborateurs quoi faire, mais plutôt les aider à comprendre ce qui doit être fait et leur apporter les différentes ressources nécessaires pour y arriver. L’Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes « Heav. (English version available there) Un des malentendus les plus fréquents lorsque l’on parle de l’Entreprise 2.0 à nos managers, c’est leur propension à réduire cette conception à une seule panoplie d’outils collaboratifs, ouaibdeuzéro (guillemets avec les doigts).
Nous pouvons en sourire, mais si nous obtenons ce genre de réponse c’est probablement parce que nous manquons de pédagogie. Ainsi dans la présentation Entreprise 2.0 slidesharée je me suis rendu compte que je ne consacrais qu’un seul slide à ces changements sous-jacents. Ce n’est pas ainsi que nous sensibiliserons les managers au fait que dans le double fond de nos boîtes à outils collaboratifs, nous importons depuis internet une culture des usages électroniques qui va profondément modifier notre rapport à l’organisation.
Et que ces modifications impliquent des changements importants dans les principes de management. 1 – Conversation (plutôt que Diffusion) Internet invite à la participation. 2 – Bottom up (plutôt que Top Down) Adoption E2.0.